Hal ini, memungkinkan perusahaan untuk berfokus pada kebutuhan dan preferensi pelanggan yang tidak terlayani sebelumnya. 

Mengetahui Peluang Kesuksesan

Manfaat lain dari penerapan Blue Ocean Strategy adalah kesempatan bagi perusahaan untuk mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang yang belum tergali sebelumnya. 
 
Di pasar baru, terdapat banyak ruang untuk sukses yang tidak dimanfaatkan oleh pesaing, sehingga perusahaan dapat memanfaatkan dan menjadi pionir dalam industri tersebut.

Berpotensi Menjadi Pemimpin Pasar 

Dalam strategi samudra biru, perusahaan dapat menciptakan nilai unik dan menawarkan produk atau jasa tanpa persaingan.Ini merupakan peluang bagi perusahaan untuk mendominasi pasar dan mengambil pangsa pasar yang besar.

Tindakan Blue Ocean Strategy 

Dalam menerapkan Blue Ocean Strategy , terdapat 4 tahapan yang harus dilakukan oleh perusahaan diantaranya adalah :

Eliminate 
Ini merupakan tindakan pertama yang dimana tindakan ini adalah menghilangkan elemen yang tidak bernilai dalam sebuah produk atau pada layanan perusahaan. 
Dengan menghilangkan hal-hal tersebut perusahaan dapat berfokus pada sebuah aspek yang paling penting yaitu memberikan nilai lebih baik kepada pelanggan. 

Reduce 
Kedua adalah mengurangi elemen yang berlebih atau tidak digunakan dalam produk atau layanan perusahaan. 
Dengan melakukan hal tersebut, perusahaan dapat mengurangi biaya produksi serta menyediakan produk yang lebih efisien serta terjangkau.

Raise
Yang ketiga adalah meningkatkan elemen yang penting dalam produk atau layanan perusahaan.
Dengan meningkatkan elemen ini, perusahaan dapat menawarkan nilai yang lebih tinggi dan mengungguli pesaing dalam hal kualitas, fitur, serta pengalaman pelanggan. 

Create 
Tindakan yang terakhir adalah menciptakan sebuah elemen baru yang belum ada dalam sebuah produk atau layanan di perusahaan.
Dengan melakukan tindakan ini, perusahaan dapat menciptakan diferensiasi yang kuat serta menarik minat pelanggan baru.

Cara Menerapkan Blue Ocean Strategy  

Menciptakan Ceruk Pasar Baru

Langkah pertama dalam menerapkan Blue Ocean Strategy adalah dengan menciptakan produk atau layanan yang memenuhi kebutuhan segmen pasar yang belum terlayani.

Dengan memasuki pasar baru, perusahaan dapat meraih keuntungan yang signifikan dan mencapai pertumbuhan yang tinggi. 

Membuat Slogan yang Unik

Slogan yang unik dan mencerminkan nilai bisnis dapat membantu membangun identitas yang kuat bagi perusahaan.
Identitas ini juga membantu meningkatkan kesadaran merek dan mengingatkan pelanggan tentang nilai yang diberikan oleh perusahaan. 

Melakukan Inovasi

Inovasi adalah kunci dalam menerapkan Blue Ocean Strategy. Perusahaan harus terus mencari cara baru untuk meningkatkan produk, layanan, atau proses bisnis mereka. 
Inovasi bisa melibatkan perubahan dalam desain produk, adopsi teknologi baru, atau pendekatan yang berbeda dalam memenuhi kebutuhan pelanggan.

Contoh Blue Ocean Strategy

Cirque du Soleil adalah salah satu contoh terkenal dari Blue Ocean Strategy. Sebelum Cirque du Soleil muncul, dunia sirkus didominasi oleh kompetisi antara pemain besar seperti Ringling Bros, yang fokus pada pertunjukan tradisional dengan hewan, badut, dan akrobat. Alih-alih bersaing langsung, Cirque du Soleil menciptakan pertunjukan hiburan yang menggabungkan elemen sirkus dengan teater artistik, musik live, dan cerita yang lebih mendalam. Dengan menargetkan penonton dewasa yang mencari pengalaman seni yang unik, mereka menghilangkan biaya besar terkait dengan penggunaan hewan dan menciptakan pasar baru yang jauh dari persaingan sirkus tradisional. Strategi ini memungkinkan Cirque du Soleil menjadi sukses tanpa harus bertarung di pasar yang penuh kompetitor.
Contoh lainnya adalah Nintendo Wii. Di tengah persaingan ketat antara Sony PlayStation dan Microsoft Xbox, yang berlomba-lomba menghadirkan konsol dengan grafis terbaik dan teknologi canggih, Nintendo mengambil langkah berbeda. Mereka meluncurkan Wii, konsol game yang berfokus pada kontrol gerak yang sederhana dan mudah digunakan oleh siapa saja, termasuk mereka yang bukan gamer. Alih-alih terjebak dalam perlombaan untuk teknologi tercanggih, Nintendo memilih untuk menciptakan pasar baru yang menarik non-gamers, keluarga, dan pengguna yang sebelumnya tidak tertarik pada game. Dengan cara ini, Nintendo berhasil menciptakan blue ocean dan mencapai kesuksesan tanpa harus bersaing langsung dengan dua raksasa di industri game.
 

Kelebihan dan Kekurangan Blue Ocean Strategy 

Kelebihan dan kekurangan dari Blue Ocean Strategy memberikan gambaran lebih jelas tentang potensi serta tantangan dalam menerapkan strategi ini di dunia bisnis.

Kelebihan Blue Ocean Strategy

1. Menghindari Persaingan Langsung
Dengan menciptakan ruang pasar baru, perusahaan tidak perlu bersaing secara langsung dengan kompetitor yang sudah ada. Ini memungkinkan mereka untuk menarik perhatian pelanggan tanpa harus terlibat dalam perang harga atau strategi kompetitif lainnya.

2. Inovasi dan Nilai Tambah
Blue Ocean Strategy mendorong inovasi yang menciptakan nilai baru bagi pelanggan. Perusahaan tidak hanya menawarkan produk atau layanan yang sedikit lebih baik dari kompetitor, tetapi menawarkan solusi yang benar-benar baru yang memenuhi kebutuhan pelanggan dengan cara yang unik.

3. Peluang untuk Menarik Non-Konsumen
Salah satu fokus utama strategi ini adalah menargetkan non-konsumen atau segmen pasar yang belum tersentuh. Dengan menawarkan sesuatu yang baru, perusahaan bisa menarik pelanggan yang sebelumnya tidak tertarik pada produk atau layanan yang ada di pasar.

4. Keunggulan Biaya
Strategi ini sering kali memungkinkan perusahaan untuk mengurangi biaya karena mereka tidak terjebak dalam perlombaan peningkatan fitur yang mahal. Inovasi yang mereka lakukan berfokus pada memberikan nilai lebih dengan biaya yang lebih rendah, bukan sekadar mengikuti tren industri.

5. Pertumbuhan yang Berkelanjutan
Dengan menemukan pasar baru, perusahaan bisa menciptakan pertumbuhan yang lebih stabil dan berkelanjutan, karena mereka tidak terikat pada dinamika persaingan ketat di pasar yang sudah jenuh. Mereka memiliki lebih banyak waktu untuk membangun brand dan loyalitas pelanggan sebelum pesaing baru masuk.

Kekurangan Blue Ocean Strategy

1. Risiko Tinggi

Menciptakan pasar baru adalah proses yang penuh risiko. Tidak ada jaminan bahwa pelanggan akan tertarik dengan inovasi yang ditawarkan, dan pasar baru tersebut mungkin tidak berkembang seperti yang diharapkan. Kegagalan untuk menciptakan permintaan dapat berakibat pada kerugian yang signifikan.

2. Biaya dan Waktu Pengembangan
Mengembangkan produk atau layanan yang inovatif membutuhkan investasi besar dalam hal riset, pengembangan, dan pemasaran. Perusahaan juga memerlukan waktu yang cukup lama untuk mengedukasi pasar dan memperkenalkan ide-ide baru mereka, yang mungkin memerlukan lebih banyak sumber daya daripada yang diantisipasi.

3. Kesulitan Memprediksi Respons Pasar
Karena Blue Ocean Strategy berfokus pada menciptakan sesuatu yang belum ada, sulit untuk memprediksi respons pasar secara akurat. Pelanggan mungkin tidak merespons dengan cara yang diharapkan, atau mungkin membutuhkan lebih banyak waktu untuk menerima inovasi tersebut.

4. Masuknya Pesaing Baru
Meski awalnya perusahaan berada di posisi dominan, pesaing baru bisa dengan cepat masuk ke pasar yang diciptakan, setelah melihat potensi profit. Hal ini bisa mengubah blue ocean menjadi red ocean, di mana perusahaan harus menghadapi persaingan yang semakin ketat.

5. Ketidakpastian dalam Implementasi
Penerapan Blue Ocean Strategy memerlukan perubahan mendasar dalam model bisnis dan operasi perusahaan. Ini dapat menyebabkan ketidakpastian internal dalam hal proses, sumber daya, dan kemampuan untuk beradaptasi dengan pendekatan baru, terutama jika budaya inovasi tidak tertanam kuat di perusahaan.

6. Kesulitan Mempertahankan Keunggulan
Setelah pasar baru tercipta, mempertahankan posisi unggul bisa menjadi tantangan, terutama jika pesaing mulai meniru inovasi yang berhasil. Tanpa inovasi berkelanjutan, perusahaan dapat kehilangan keunggulan kompetitifnya.

Secara keseluruhan, Blue Ocean Strategy menawarkan potensi besar bagi perusahaan yang ingin keluar dari persaingan ketat dengan menciptakan inovasi yang unik. Namun, strategi ini juga menuntut kesiapan perusahaan dalam menghadapi risiko dan ketidakpastian yang tinggi.

Kesimpulan 

Blue Ocean Strategy adalah strategi inovatif yang bertujuan untuk menciptakan ruang pasar baru yang belum tersentuh oleh pesaing, memungkinkan perusahaan untuk tumbuh tanpa harus terlibat dalam persaingan ketat. Dengan fokus pada inovasi yang menghasilkan nilai tambah bagi pelanggan, strategi ini membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif dengan menciptakan produk atau layanan yang berbeda dan unik.

Manfaat dari strategi ini mencakup menghindari persaingan langsung, menarik pelanggan baru, mengurangi biaya, dan menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan. Namun, tantangan seperti risiko tinggi, biaya pengembangan, dan potensi masuknya pesaing baru juga perlu diperhatikan
Secara keseluruhan, Blue Ocean Strategy menawarkan potensi besar bagi perusahaan yang siap menghadapi risiko untuk menciptakan pasar baru dan inovatif, tetapi juga memerlukan perencanaan yang matang dan keberlanjutan inovasi untuk mempertahankan keunggulan.