Teori Porter’s Five Forces merupakan sebuah metode yang digunakan untuk mengetahui kekuatan industri berdasarkan faktor-faktor eksternal perusahaan. Teori tersebut muncul didasari oleh adanya pandangan Industrial Organization yang merupakan sebuah pandangan manajemen bahwa perusahaan sangat memperhatikan faktor eksternal utuk mendapatkan keunggulan bersaing. Tokoh manajemen yang mendukung pandangan ini adalah Michael Porter yang menyatakan bahwa faktor paling utama yang menentukan kinerja perusahaan adalah kekuatan industri dalam persaingan.
 
Porter’s Five Forces sebagai alat untuk menganalisis kondisi persaingan industri digambarkan sebagai berikut:
 

1. Ancaman Pendatang Baru (Threat of New Entrants).

Ancaman pesaing tidak hanya datang dari para kompetitor lama. Seiring dengan berkembangnya usaha, munculah kompetitor baru. Masuknya pemain baru dalam industri akan membuat persaingan menjadi ketat yang pada akhirnya dapat menyebabkan turunnya laba. Hal ini berkaitan dengan seberapa mudah pendatang baru untuk ikut berkompetisi dalam persaingan usaha sejenis. Terdapat enam sumber utama hambatan terhadap masuknya pendatang baru:

- Skala ekonomi
- Diferensiasi produk
- Persyaratan Modal
- Kerugian biaya yang tidak dipengaruhi oleh ukuran perusahaan
- Akses terhadap saluran distribusi
- Kebijakan pemerintah
 

2. Ancaman Produk atau Jasa Pengganti (Threat of Substitutes).

Merupakan barang atau jasa yang dapat menggantikan produk sejenis. Adanya produk atau jasa pengganti akan membatasi jumlah laba potensial yang didapat dari suatu industri. Makin menarik alternatif harga yang ditawarkan oleh produk pengganti, makin ketat pembatasan laba dari suatu industri. Sehingga dengan semakin banyak ragam barang dan jasa, terciptanya produk pengganti juga mempengaruhi pendapatan bagi perusahaan. Hal ini berkaitan dengan apakah konsumen memiliki pilihan lain terhadap produk yang ada.


3. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli (Bargaining Power of Buyers).

Daya tawar pembeli pada industri berperan dalam menekan harga untuk turun, serta memberikan penawaran dalam hal peningkatan kualitas ataupun layanan lebih, dan membuat kompetitor saling bersaing satu sama lain. Hal ini berkaitan dengan kemampuan konsumen untuk dapat mempengaruhi harga jual barang sehingga menjadi lebih rendah.


4. Kekuatan Tawar Menawar Pemasok (Bargaining Power of Suppliers).

Pemasok dapat menggunakan kekuatan tawar menawar terhadap pembeli dalam industri dengan cara menaikkan harga atau menurunkan kualitas produk atau jasa yang dibeli. Perusahaan berusaha mendapatkan harga semurah mungkin dengan kualitas yang tinggi. Jika perusahaan memperoleh pemasok yang demikian, maka perusahaan tersebut akan memperoleh kompetisi yang baik di bandingkan dengan pesaing.


5. Persaingan dalam Industri Sejenis (Rivalry of Competitors).

Persaingan antar pesaing dalam industri yang sama ini menjadi pusat kekuatan persaingan. Kompetitor dalam hal ini adalah industri yang menghasilkan serta menjual produk sejenis, yang bersaing memperebutkan pasar yang sama. Kompetisi yang terjadi dalam industry sejeni biasanya terjadi dari segi harga, kualitas produk, pelayanan purna jual, yang semua hal tersebut membentuk nilai tersendiri di benak konsumen. Semakin banyak kompetitor, perusahaan akan semakin bekerja keras memenangkan persaingan.
 
 

Apa Lima Kekuatan Porter?

Lima Kekuatan Porter adalah model yang mengidentifikasi dan menganalisis lima kekuatan kompetitif yang membentuk setiap industri dan membantu menentukan kelemahan dan kekuatan industri. Analisis Five Forces sering digunakan untuk mengidentifikasi struktur industri untuk menentukan strategi perusahaan.

Model Porter dapat diterapkan pada setiap segmen ekonomi untuk memahami tingkat persaingan dalam industri dan meningkatkan profitabilitas jangka panjang perusahaan. Model Five Forces dinamai dari profesor Harvard Business School, Michael E. Porter.
 

5 Kekuatan Porter adalah:

1. Persaingan dalam industri
2. Potensi pendatang baru ke dalam industri
3. Kekuatan pemasok
4. Kekuatan pelanggan
5. Ancaman produk pengganti
 

Memahami Lima Kekuatan Porter

Lima Kekuatan Porter adalah model analisis bisnis yang membantu menjelaskan mengapa berbagai industri mampu mempertahankan tingkat keuntungan yang berbeda. Model ini diterbitkan dalam buku Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors pada tahun 1979.

Model Five Forces banyak digunakan untuk menganalisis struktur industri perusahaan serta strategi perusahaannya. Porter mengidentifikasi lima kekuatan tak terbantahkan yang berperan dalam membentuk setiap pasar dan industri di dunia, dengan beberapa peringatan . Lima Kekuatan sering digunakan untuk mengukur intensitas persaingan, daya tarik, dan profitabilitas suatu industri atau pasar.


1. Persaingan di Industri

Yang pertama dari Lima Kekuatan mengacu pada jumlah pesaing dan kemampuan mereka untuk melemahkan perusahaan. Semakin besar jumlah pesaing, bersama dengan jumlah produk dan layanan setara yang mereka tawarkan, semakin kecil kekuatan sebuah perusahaan.
Pemasok dan pembeli mencari persaingan perusahaan jika mereka dapat menawarkan kesepakatan yang lebih baik atau harga yang lebih rendah. Sebaliknya, ketika persaingan kompetitif rendah, perusahaan memiliki kekuatan yang lebih besar untuk membebankan harga yang lebih tinggi dan menetapkan persyaratan kesepakatan untuk mencapai penjualan dan laba yang lebih tinggi.


2. Potensi Pendatang Baru dalam Suatu Industri

Kekuatan perusahaan juga dipengaruhi oleh kekuatan pendatang baru di pasarnya. Semakin sedikit waktu dan uang yang dibutuhkan pesaing untuk memasuki pasar perusahaan dan menjadi pesaing yang efektif, semakin banyak posisi perusahaan yang mapan dapat melemah secara signifikan.
Industri dengan hambatan masuk yang kuat sangat ideal untuk perusahaan yang ada dalam industri tersebut karena perusahaan akan dapat membebankan harga yang lebih tinggi dan menegosiasikan persyaratan yang lebih baik.


3. Kekuatan Pemasok

Faktor berikutnya dalam model Porter membahas betapa mudahnya pemasok menaikkan biaya input. Hal ini dipengaruhi oleh jumlah pemasok input utama suatu barang atau jasa, seberapa unik input tersebut, dan berapa biaya yang harus dikeluarkan perusahaan untuk beralih ke pemasok lain. Semakin sedikit pemasok untuk suatu industri, semakin banyak perusahaan bergantung pada pemasok.

Akibatnya, pemasok memiliki lebih banyak kekuatan dan dapat menaikkan biaya input dan mendorong keuntungan lain dalam perdagangan. Di sisi lain, ketika terdapat banyak pemasok atau biaya peralihan yang rendah di antara pemasok pesaing, perusahaan dapat menjaga agar biaya inputnya tetap rendah dan meningkatkan keuntungannya.


4. Kekuatan Pelanggan

Kemampuan yang dimiliki pelanggan untuk menurunkan harga atau tingkat kekuatan mereka adalah salah satu dari Lima Kekuatan. Ini dipengaruhi oleh berapa banyak pembeli atau pelanggan yang dimiliki perusahaan, seberapa signifikan setiap pelanggan, dan berapa biaya yang harus dikeluarkan perusahaan untuk menemukan pelanggan atau pasar baru untuk outputnya.

Basis Klien yang lebih kecil dan lebih kuat berarti bahwa setiap pelanggan memiliki lebih banyak kekuatan untuk bernegosiasi untuk harga yang lebih rendah dan penawaran yang lebih baik. Perusahaan yang memiliki banyak pelanggan yang lebih kecil dan mandiri akan lebih mudah menetapkan harga yang lebih tinggi untuk meningkatkan profitabilitas.

 
5. Ancaman Pengganti

Yang terakhir dari Lima Kekuatan berfokus pada pengganti. Barang atau jasa pengganti yang dapat digunakan sebagai pengganti produk atau jasa perusahaan menimbulkan ancaman. Perusahaan yang memproduksi barang atau jasa yang tidak memiliki substitusi yang dekat akan memiliki lebih banyak kekuatan untuk menaikkan harga dan mengunci dalam kondisi yang menguntungkan. Ketika pengganti terdekat tersedia, pelanggan akan memiliki pilihan untuk berhenti membeli produk perusahaan, dan kekuatan perusahaan dapat melemah.

Memahami Lima Kekuatan Porter dan bagaimana penerapannya pada suatu industri, dapat memungkinkan perusahaan menyesuaikan strategi bisnisnya untuk menggunakan sumber dayanya dengan lebih baik guna menghasilkan pendapatan yang lebih tinggi bagi investornya.
 

Untuk Apa Lima Kekuatan Porter Digunakan?

Model Lima Kekuatan Porter membantu manajer dan analis memahami lanskap persaingan yang dihadapi perusahaan dan untuk memahami bagaimana posisi perusahaan di dalamnya.
 

Apakah Model Lima Kekuatan Porter Masih Relevan?

Ya, meskipun dibuat lebih dari 40 tahun yang lalu, Model Lima Kekuatan terus menjadi alat yang berguna untuk memahami bagaimana sebuah perusahaan diposisikan secara kompetitif.
 

Apa Beberapa Kerugian dari Lima Kekuatan Porter?

Model Five Forces memiliki beberapa kelemahan , termasuk melihat ke belakang, membuat temuannya sebagian besar hanya relevan dalam jangka pendek; keterbatasan itu diperparah oleh dampak globalisasi.

Kelemahan besar lainnya adalah kecenderungan untuk mencoba menggunakan lima kekuatan untuk menganalisis perusahaan individu, versus industri yang luas, seperti yang dimaksudkan oleh kerangka kerja tersebut.

Yang juga bermasalah adalah bahwa kerangka tersebut disusun sedemikian rupa sehingga setiap perusahaan ditempatkan dalam satu kelompok industri ketika beberapa perusahaan mengangkangi beberapa. Masalah lainnya mencakup kebutuhan untuk menilai kelima kekuatan secara setara ketika beberapa industri tidak terlalu terpengaruh oleh kelima kekuatan tersebut.
 

Apa Perbedaan Antara Lima Kekuatan Porter dan Analisis SWOT?

Analisis 5 Kekuatan dan SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, & ancaman) Porter adalah alat yang digunakan untuk menganalisis dan membuat keputusan strategis. Perusahaan, analis, dan investor menggunakan Porter's 5 Forces untuk menganalisis lingkungan persaingan dalam suatu industri, sementara mereka cenderung menggunakan analisis SWOT untuk melihat lebih dalam ke dalam organisasi untuk menganalisis potensi internalnya.
 

Kesimpulan

Kerangka Lima Kekuatan Porter mendefinisikan kriteria paling penting untuk dipertimbangkan ketika melihat lanskap kompetitif sebuah perusahaan. Tingkat ancaman yang tinggi biasanya menandakan bahwa keuntungan di masa depan dapat memburuk dan sebaliknya. Misalnya, startup awal dalam industri yang tumbuh cepat mungkin akan segera ditutup jika hambatan untuk masuk tidak ada. Demikian pula, perusahaan yang menjual produk yang memiliki banyak  pengganti  tidak akan dapat menerapkan  kekuatan penetapan harga  untuk meningkatkan marginnya, dan bahkan mungkin kehilangan pangsa pasar dari para pesaingnya.

Alasan model Porter diadopsi secara luas adalah karena memaksa perusahaan untuk melihat melampaui bisnis langsung mereka sendiri dan industri mereka secara keseluruhan saat membuat rencana jangka panjang. Porter's masih memainkan peran penting dalam hal itu, tetapi itu tidak boleh menjadi satu-satunya alat dalam kotak alat ketika membangun strategi bisnis.