Tentunya perusahaan ingin mempertahankan keadaan yang stabil agar tidak bangkrut. Biasanya, ini disebabkan oleh sekelompok orang yang tertarik dengan perusahaan. Individu atau kelompok ini terkadang disebut pemangku kepentingan. Sehingga setiap bisnis membutuhkan revenue management untuk mengantisipasi hal tersebut. Manajemen laba adalah strategi akuntansi yang membantu Anda mengetahui bagaimana kinerja bisnis Anda dan bagaimana kinerja bisnis Anda.

Selain itu strategi pengendalian ini sering digunakan oleh manajemen perusahaan untuk mengintervensi informasi dari laporan keuangan perusahaan. Penggunaan istilah intervensi digunakan sebagai dasar untuk menilai pengelolaan pendapatan sebagai bentuk kecurangan, sedangkan pihak lain tidak memandang intervensi sebagai bentuk kecurangan. Hal ini karena kegiatan intervensi tersebut dilakukan dengan menggunakan prosedur dan metode akuntansi yang berlaku umum.

Pengertian Manajemen Laba

Anda perlu mengetahui apa arti Manajemen laba dalam dunia akuntansi. Pengendalian akuntansi yang satu ini merupakan salah satu strategi akuntansi yang mengatur arus kas/pendapatan perusahaan dan mengendalikan pengeluaran perusahaan untuk tujuan pengelolaan laba guna memastikan bisnis yang dikelola menghasilkan pendapatan operasional bersih. Strategi akuntansi yang satu ini biasanya berkaitan erat dengan laporan laba rugi atau dikenal juga dengan laporan laba rugi (P&L). Anda dapat menggunakan laporan ini untuk membandingkan aspek keuangan dari apa yang dapat dilakukan oleh kontrol yang satu ini. Oleh karena itu, ada baiknya menentukan jumlah keuntungan yang dihasilkan oleh bisnis Anda.

Di sisi lain, strategi akuntansi yang satu ini juga penting karena membantu Anda merumuskan strategi bisnis dan menjaga agar perusahaan Anda tetap hidup dan sejahtera. Dengan kata lain, ini menentukan apakah Anda akan berhasil atau tidak sebagai pengusaha. Dengan cara ini, manajemen perusahaan dapat mengidentifikasi aspek-aspek yang perlu diperbaiki di masa mendatang. Misalnya, dapatkah sebuah perusahaan menentukan apakah pengeluarannya cukup untuk melakukan pengembangan dan penelitian produk untuk bersaing dengan pesaingnya?Contoh lainnya adalah dapat menentukan apakah sebuah perusahaan melakukan pengeluaran berlebihan. Dalam kasus ini, perbaikan dapat dilakukan untuk membuat pengeluaran lebih efisien.

Tujuan Manajemen Laba

Manajemen laba tidak selalu berarti manipulasi. Tentu saja, penting bagi perusahaan baru untuk menciptakan citra positif. Namun, perseroan baru akan menghitung titik impas (BEP). Setiap akuntan menyusun laporan keuangan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Manajemen laba biasanya dilakukan untuk menghasilkan laporan yang positif. Selain itu, fluktuasi besar dalam pendapatan dan beban perusahaan sebenarnya merupakan kejadian normal yang umum terjadi di banyak perusahaan.

Namun, terlalu banyak perubahan dapat membuat investor tidak nyaman, karena investor cenderung mencari perusahaan dengan pendapatan dan pertumbuhan yang stabil. Padahal, setelah hasil diumumkan, harga saham perusahaan bisa naik atau turun tergantung apakah hasilnya memenuhi ekspektasi analis. Paling ekstrim, tujuan lain dari Manajemen laba adalah untuk menghindari kebangkrutan perusahaan. Caranya adalah dengan memantau laporan pendapatan dan pembayaran tunai Anda. Dalam hal ini, perusahaan dapat menggunakan berbagai cara untuk menghasilkan uang dan menghemat pengeluaran.

Fungsi Manajemen Laba

Selain pentingnya manajemen ini, Anda juga harus mengetahui fungsi manajemen kinerja dalam teori akuntansi.Ketahui fungsi dari strategi kepemimpinan ini untuk lebih memahami apa itu kepemimpinan. Maka simak ulasan berikut untuk mengetahui apa saja yang dilakukan administrasi ini dalam dunia akuntansi.

1. Memantau Laporan Laba Rugi

Fungsi yang pertama adalah untuk dapat mengecek laporan laba rugi di perusahaan. Bagi perusahaan yang baru memulai usahanya, sangat penting untuk menghitung Break Even Point (BEP) mereka. Laporan pendapatan itu sendiri tersedia mingguan, bulanan, tahunan, atau triwulanan, tergantung bagaimana masing-masing perusahaan menggunakan perangkat lunak pelaporan keuangan perusahaannya.

Namun, setiap akuntan dapat menyusun laporan laba rugi sesuai dengan keinginan dan kebutuhan manajemen perusahaan.
Oleh karena itu, manajemen pendapatan berguna untuk melacak pendapatan itu. Anda dapat menggunakan kontrol ini untuk meminimalkan kerugian dan keuntungan proyek. Oleh karena itu, keberadaan akuntansi manajemen ini sangat penting karena memuat keuntungan yang diperoleh perusahaan dalam jangka waktu tertentu.

2. Menggabungkan Pemantauan Laporan Laba Rugi dan Pengeluaran Kas

Dalam bisnis, uang adalah "raja", terlepas dari jenis atau ukuran perusahaan. Manajemen hasil operasi yang efektif dapat memberikan gambaran tentang bagaimana perusahaan dapat menghemat uang atau biaya. Selain itu, tugas dari manajemen ini adalah untuk menghasilkan likuiditas dan mencegah perusahaan dari kebangkrutan. Untuk mencapai hal tersebut, harus diatur dengan baik dan efektif saat menggunakan aplikasi akuntansi, terutama dalam hal pelacakan pengeluaran.

Selain itu, manajemen akuntansi ini membantu perusahaan menghemat dana yang digabungkan dengan laporan laba rugi.
Apalagi di masa sulit, bisa membantu keuangan perusahaan.
Kombinasi kedua strategi bisnis ini menciptakan pengelolaan pendapatan bisnis yang efisien dan fungsional.
Dari sini dapat disimpulkan bahwa fungsi manajemen ini sangat penting dalam perusahaan.

3. Tim Outsource untuk Manajemen Laba

Fungsi manajemen operasional berikutnya adalah tim outsourcing. Dalam sebuah organisasi atau perusahaan, biasanya sulit untuk menyusun laporan laba rugi ketika banyak birokrasi di perusahaan. Selain itu, sulit bagi Anda untuk membuat prediksi saat bekerja di perusahaan. Oleh karena itu, membangun kemitraan dengan akuntan dan pembukuan merupakan solusi yang tepat, karena dapat mengarah pada strategi bisnis yang menghasilkan banyak keuntungan.
 

Faktor Munculnya Manajemen Laba

Manajemen ini tidak muncul begitu saja, tetapi ada faktor-faktor yang melahirkan manajemen tersebut. Berikut adalah tiga faktor yang berkontribusi terhadap munculnya praktik pengelolaan hasil yang harus Anda waspadai.

1. Manajemen Akrual

Faktor pertama yang mungkin berkontribusi terhadap munculnya praktik pengendalian akuntansi yang satu ini adalah pengendalian periode. Manajemen akrual umumnya mengacu pada semua aktivitas yang dapat mempengaruhi arus kas perusahaan dan keuntungan perusahaan.

2. Kebijakan Akuntansi yang Wajib

Faktor kedua yang dapat memicu munculnya manajemen yang satu ini adalah prinsip akuntansi yang wajib. Misalnya, suatu perusahaan mensyaratkan penggunaan aplikasi akuntansi untuk semua aktivitas akuntansi. Ini mengacu pada keputusan yang dibuat oleh direktur perusahaan dalam menerapkan kebijakan akuntansi wajib tertentu.

3. Perubahan Aktiva Secara Sukarela

Faktor ketiga adalah setiap modifikasi aset. Faktor yang satu ini biasanya terkait dengan upaya para pemimpin bisnis untuk memodifikasi atau mengganti strategi akuntansi tertentu. Namun, setiap perubahan kebijakan akuntansi tidak boleh sembarangan karena harus merupakan kebijakan akuntansi yang disetujui oleh otoritas akuntansi yang diakui.

Pola Manajemen Laba

Selain memahami fungsi dan unsur manajemen pendapatan, Anda juga harus mengetahui pola akuntansi ini. Secara umum ada empat jenis akuntansi manajemen:

1. Taking a Bath

Pemandian mengharuskan pengurus untuk mencoret sejumlah aset. Selain itu, manajemen perusahaan juga diharuskan untuk mengimbangi biaya sejauh yang diperlukan dalam laporan keuangan tahunan saat ini di masa mendatang. Tidak hanya itu, manajemen juga perlu membersihkan meja mereka agar laporan keuangan periode berikutnya lebih menguntungkan.

2. Income Minimization

Pola minimalisasi pendapatan merupakan pola manajemen yang digunakan pada saat perusahaan sangat menguntungkan atau menguntungkan. Perhatian politik masuk akal. Lalu apa yang harus dilakukan manajemen? Yang harus dilakukan adalah penyusutan modal dan aset tidak berwujud, pengeluaran untuk penelitian dan pengembangan produk atau jasa, dan biaya periklanan.

3. Income Maximization

Berbeda dengan pola sebelumnya, pola maksimalisasi keuntungan berjalan saat profitabilitas perusahaan menurun. Manfaat dari pola manajemen pendapatan ini adalah melindungi perusahaan dari pelanggaran batas utang dan memungkinkan Anda menerima bonus besar.

4. Income Smoothing

Perataan laba dilakukan dengan merata-ratakan profitabilitas yang dilaporkan dari laporan eksternal.

Cara Melakukan Manajemen Laba

1. Pengakuan Pendapatan dan Beban

"Pendapatan" hanyalah kata lain untuk laba, dan laba hanyalah pendapatan dikurangi biaya. Oleh karena itu, cara termudah bagi perusahaan untuk mengendalikan pendapatannya adalah dengan mengubah tanggal di mana perusahaan mencatat pendapatan dan pengeluaran tertentu dalam pembukuannya. Untuk meningkatkan pendapatan periode sekarang, entitas dapat mengakui pendapatan masa depan di muka (sebelum diterima sepenuhnya) atau menunda pengakuan beban. Demikian pula, jika Anda ingin mengalihkan pendapatan "tambahan" dari periode saat ini ke periode berikutnya, Anda dapat menunda pengakuan pendapatan yang telah diperoleh atau pengakuan awal biaya sebelum benar-benar terjadi.

2. Akuntansi “Cooking Jar”

Aturan akuntansi mengharuskan perusahaan untuk mengakui biaya masa depan ketika mereka mengakui pendapatan terkait dengan biaya masa depan. Misalnya, jika perusahaan menjual barang dengan garansi, ia harus memperkirakan biaya garansi di masa mendatang dan mengakui biaya tersebut pada saat penjualan. Demikian pula, ketika sebuah perusahaan menjual barang kepada pelanggan secara kredit, ia harus menilai nilai tagihan akhir pelanggan yang belum dibayar dan segera mengenali “bad debt expense.” ini. Jika entitas melebihkan jenis beban ini pada periode berjalan, entitas mungkin tidak mengakui beban yang sama di masa depan. Sehingga terjadi proses pergeseran pendapatan dari periode sekarang ke periode yang akan datang. Taktik ini dikenal sebagai pengisian " Cooking Jar ".

3. Mengubah Metode Akuntansi

Di banyak bidang akuntansi perusahaan, standar akuntansi memungkinkan perusahaan untuk memilih metode pelaporan yang paling sesuai untuk mereka. Contohnya termasuk sistem di mana perusahaan menghitung nilai inventarisnya, atau jadwal untuk mendepresiasi investasi. Dalam jangka panjang, melakukan hal yang sama secara berbeda akan menghasilkan hasil akhir yang sama. Artinya, nilai total yang sama masuk dan keluar dari persediaan, dan nilai yang sama disusutkan. Namun, dalam jangka pendek, metodologi yang dipilih oleh suatu perusahaan dapat berdampak signifikan terhadap kinerjanya di periode berikutnya. Ketika suatu perusahaan mengubah kebijakan akuntansinya, hal itu terutama memengaruhi laba dan berdampak besar pada manajemen laba.

4. Biaya Satu Kali

Bisnis terkadang harus melaporkan biaya satu kali yang sangat besar. Untuk menghapus biaya proyek yang gagal atau secara signifikan mengurangi nilai aset di neraca. Perusahaan yang mempraktekkan Manajemen laba dapat mencoba untuk " menghemat " klaim ini untuk waktu ketika pendapatan cukup lama untuk menyerap biaya, atau menerima klaim lebih awal ketika pendapatan saat ini tinggi. .