Menggali Lebih Dalam 14 Pertanyaan Umum Tentang ERP yang Harus Anda Ketahui

Dalam era yang terus berkembang, beberapa perusahaan di seluruh dunia semakin mengakui pentingnya mengadopsi teknologi yang mampu menyalaraskan dan meningkatkan proses bisnis mereka. Salah satu solusi yang menjadi perbincangan hangat adalah Sistem Perencanaan Sumber Daya Perusahaan, atau yang lebih dikenal sebagai Enterprise Resource Planning (ERP). ERP tidak lagi hanya milik perusahaan besar, tetapi, sekarang perusahaan kecil dan menengah juga mengadopsi untuk dapat mengoptimalkan operasi mereka.

Dalam artikel ini, kita akan membahas lebih dalam terkait dengan 14 pertanyaan umum tentang ERP yang harus Anda ketahui. Dari konsep dasar hingga implementasi praktis, mari eksplorasi bagaimana ERP dapat menjadi kunci untuk meningkatkan efisiensi dan menghadirkan nilai tambah bagi perusahaan Anda.

 

1. Apa Itu ERP? Dan Mengapa Sistem ini Banyak Digunakan oleh Beberapa Perusahaan?

Sistem ERP adalah jenis aplikasi perangkat lunak yang paling sering digunakan oleh perusahaan menengah dan besar, dan terkadang oleh perusahaan kecil. Perangkat lunak ERP fokus pada integrasi proses bisnis ke dalam database dan antarmuka pengguna tunggal dengan menawarkan modul untuk setiap area bisnis inti,  sumber daya manusia, keuangan, manajemen inventaris, penjualan, dan manajemen hubungan pelanggan, bersama dengan fungsionalitas bisnis kritis lainnya.

Tujuan utama perangkat lunak ERP adalah mengintegrasikan basis data dan proses yang sebelumnya terpisah menjadi sumber kebenaran tunggal, bukan berfungsi dalam silo-silo. Ketika pelanggan melakukan pemesanan produk, ERP menciptakan informasi transaksi dalam modul manajemen hubungan pelanggan dan manajemen inventaris, bersama dengan modul lain yang terhubung dengan aktivitas penjualan.

Dengan demikian, ERP mendorong visibilitas dan analisis data di seluruh departemen bisnis dari satu sistem. Pada saat yang sama, staf tidak perlu memasukkan transaksi ke dalam beberapa basis data secara manual.

Terhubung melalui sistem ERP, sumber informasi yang mengatur tujuan bisnis yang berbeda dapat berkomunikasi satu sama lain. Hal ini mengarah pada pengurangan penanganan data manual, siklus bisnis yang lebih cepat, penghematan biaya IT, dan potensi pertumbuhan bisnis tanpa harus merekrut personel baru atau menginvestasikan modal tambahan.

 

2. Apa Saja Pendekatan Implementasi ERP?

Beberapa pendekatan populer melibatkan pemasangan penuh di seluruh perusahaan, pemasangan per unit, dan pemasangan proses kunci. Sistem yang Anda pilih harus sesuai dengan kebutuhan organisasi Anda. Sebagai contoh, bisnis yang lebih kecil dapat mencoba pemasangan di seluruh perusahaan, sementara jenis pendekatan ini mungkin tidak mungkin dilakukan oleh sebagian besar perusahaan yang lebih besar.

Sebelum implementasi dimulai, proses pemilihan perangkat lunak seharusnya telah membimbing organisasi Anda untuk memilih perangkat lunak ERP yang cocok dengan baik dengan proses bisnis vital Anda. Namun, selama implementasi ERP, penyesuaian kecil harus dilakukan untuk memastikan bahwa proses sesuai sebaik mungkin dengan solusi perangkat lunak yang masuk.

Setiap pendekatan implementasi perangkat lunak ERP harus mencakup penilaian terhadap infrastruktur TI saat ini. Menghindari waktu henti dapat dicapai melalui redundansi, termasuk memastikan adanya akses ke komunikasi internet yang stabil dengan bandwidth yang diperlukan untuk menginstal sistem baru saat perangkat lunak sebelumnya masih beroperasi.

Sebelum implementasi sistem ERP, selalu ingat untuk melakukan cadangan data lengkap untuk memulihkan instansi jaringan Anda dengan cepat. Hal ini akan meminimalkan waktu henti jika Anda mengalami masalah yang tidak terduga. Kualitas data yang diimpor dari sistem lama ke sistem baru akan menentukan efektivitas awal ERP Anda.

Data duplikat harus dihapus dan data kuno harus diarsipkan. Sumber data eksternal, seperti spreadsheet, perlu disatukan ke dalam basis data baru.

Laporan yang menguraikan kemajuan menuju tujuan dan objektif organisasi harus menjadi bagian dari pendekatan. Pembuatan laporan kepatuhan, indikator kinerja utama (KPI), laporan strategi, dan laporan harian, mingguan, bulanan harus diselaraskan sesuai dengan tujuan bisnis dan proses yang dirancang untuk mencapai hasil akhir yang diinginkan.

 

3. Apa Langkah-langkah Implementasi ERP yang Sukses?

Keberhasilan implementasi ERP adalah perbedaan antara ERP yang berfungsi dan ERP yang memberikan pengembalian investasi luar biasa dengan mendukung tujuan bisnis tertentu. Pemilihan perangkat lunak ERP terpisah dari proses implementasi, tetapi memilih ERP yang sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda secara dramatis meningkatkan kemungkinan keberhasilan implementasi ERP.

Berikut merupakan langkah-langkah Implementasi ERP yang sukses untuk kemajuan bisnis, diantaranya yaitu:

1. Pilih solusi ERP yang paling cocok dengan tujuan bisnis dan proses Anda.
Pemilihan perangkat lunak ERP yang sesuai sangat penting untuk meningkatkan kemungkinan kesuksesan implementasi.
 
2. Tentukan perjalanan interaksi bisnis Anda dengan sistem ERP, termasuk penyesuaian.
Mencermati dan memetakan bagaimana interaksi bisnis Anda akan berjalan dengan sistem ERP, termasuk penyesuaian yang mungkin diperlukan.
 
3. Buat jadwal dan anggaran implementasi yang jelas, termasuk tujuan yang dapat diukur.
Menetapkan jadwal dan anggaran yang jelas dengan tujuan dan objektif yang dapat diukur.
 
4. Identifikasi tim manajemen perubahan, yang bertanggung jawab mengatasi ketidakpastian, isu tak terduga, atau resistensi terhadap proses bisnis atau sistem TI baru.
Menetapkan tim manajemen perubahan untuk mengatasi masalah tidak terduga atau perlawanan terhadap perubahan.
 
5. Bentuk tim pemangku kepentingan, termasuk kepala departemen dan pengguna akhir, yang akan menangani berbagai aspek implementasi ERP, termasuk penyediaan atau membantu pelatihan.
 
Membentuk tim pemangku kepentingan yang melibatkan pemimpin departemen dan pengguna akhir untuk melaksanakan berbagai aspek implementasi ERP, termasuk pelatihan.
 
6. Bersihkan dan atur data yang akan diimpor dari sistem lama ke dalam basis data ERP baru.
Membersihkan dan mengatur data yang akan diimpor ke dalam basis data ERP baru.
 
7. Monitor dan laporkan proses implementasi kepada pemangku kepentingan pada setiap langkah untuk menghindari perluasan cakupan dan gangguan produktivitas bisnis.
Memantau dan melaporkan proses implementasi kepada pemangku kepentingan pada setiap tahap untuk menghindari perluasan cakupan dan gangguan produktivitas bisnis.
Keberhasilan implementasi ERP akan sedikit bervariasi tergantung pada vertikal dan persyaratan bisnis, tetapi langkah-langkah dasarnya tetap serupa terlepas dari industri yang bersangkutan.

4. Apa Itu Metodologi Implementasi ERP?

Langkah-langkah dalam proses implementasi ERP yang sukses secara umum tetap sama, tetapi metodologi di balik implementasi akan bervariasi sesuai dengan faktor-faktor seperti ukuran perusahaan, layanan vendor yang tersedia, industri dan persyaratan bisnis, serta keahlian TI yang tersedia di dalam bisnis.

Salah satu metodologi implementasi terbaik melibatkan gabungan sumber daya internal perusahaan dan vendor ERP atau mitra implementasi bekerja sama untuk mencapai proses instalasi yang lancar.

Implementasi yang didorong oleh perusahaan bergantung sepenuhnya pada departemen TI atau kelompok pemangku kepentingan untuk memimpin proyek. Dalam beberapa kasus, bisnis merekrut konsultan atau kontraktor eksternal untuk membantu.

Beberapa perusahaan mungkin tidak memiliki departemen TI yang mampu mengelola proyek implementasi perangkat lunak yang kompleks. Dalam hal ini, vendor ERP atau penyedia layanan lain, seperti reseller yang menambahkan nilai, akan menentukan metodologi implementasi.

Metodologi implementasi ERP yang paling luas adalah rencana kemitraan yang melibatkan beberapa perusahaan yang beroperasi di industri atau vertikal tertentu.

Dalam hal ini, karena perusahaan-perusahaan ini memiliki proses bisnis yang serupa, organisasi bekerja sama untuk menetapkan praktik terbaik yang membantu anggota kemitraan bersama-sama memaksimalkan manfaat dari ERP.

Beberapa metodologi penyebaran ERP yang umum meliputi:
1. Penyebaran sistem secara bertahap berdasarkan modul tertentu, wilayah geografis, prioritas bisnis, atau unit bisnis tertentu.
2. Implementasi ERP baru dilakukan secara bersamaan dengan sistem yang sudah ada (sistem lama) untuk membandingkan kinerja keduanya.
3. Menerapkan sistem ERP pada skala kecil atau di dalam satu unit bisnis sebagai uji coba sebelum penerapan luas.
4. Menggabungkan dua atau lebih metode penyebaran, seperti bertahap dan paralel, untuk mencapai hasil yang optimal.
5. Menggunakan model SaaS untuk penyebaran ERP, di mana perangkat lunak diakses melalui internet tanpa perlu instalasi lokal.

Setiap metode penyebaran memiliki kelebihan dan kelemahan tertentu tergantung pada kebutuhan dan kondisi spesifik perusahaan. Pemilihan metode penyebaran yang tepat dapat berkontribusi pada keberhasilan implementasi sistem ERP.

 

5. Apa Itu Siklus Implementasi ERP

Siklus implementasi menguraikan tahapan implementasi ERP dari awal hingga selesai. Namun, penting untuk diingat bahwa siklus hidup ERP cenderung terus berkembang dengan melakukan penyesuaian teknologi untuk melayani proses bisnis yang lebih baik yang mendukung tujuan spesifik. Oleh karena itu, beberapa percaya bahwa siklus implementasi berakhir hanya ketika ERP digantikan oleh solusi baru:
 
1. Perencanaan dan Organisasi: Menetapkan rencana dan struktur organisasi untuk implementasi ERP.
 
2. Evaluasi dan Pemilihan Sistem: Menilai dan memilih sistem ERP yang sesuai.
 
3. Instalasi Perangkat Lunak Awal: Pemasangan perangkat lunak ERP pada tahap awal.
 
4. Konversi dan Pemuatan Data: Merubah dan memuat data dari sistem lama ke sistem baru.
 
5. Pengembangan Prosedur dan Konfigurasi: Mengembangkan prosedur dan mengkonfigurasi sistem sesuai kebutuhan.
 
6. Pelatihan Pengguna: Melakukan pelatihan untuk pengguna agar dapat menggunakan sistem dengan efektif.
 
7. Pengujian dan Validasi Sistem: Melakukan pengujian dan validasi sistem untuk memastikan kinerjanya sesuai harapan.
 
8. Go Live: Menjalankan sistem secara penuh.

9. Penyesuaian Implementasi Pasca-Penyebaran: Melakukan penyesuaian pasca-penyebaran setelah sistem dijalankan.

 

6. Apa itu ERP Implementasi Siklus Hidup?

Siklus hidup implementasi ERP bersifat dinamis dan dapat mengalami perubahan sesuai kebutuhan bisnis. Terus memantau dan meningkatkan sistem adalah bagian integral dari proses implementasi ERP.
Statistik implementasi ERP menggambarkan berbagai aspek implementasi perangkat lunak yang mengungkap proses ERP dan implementasi yang penting, diantaranya yaitu:

1. Hampir 50% implementasi ERP yang tidak melibatkan pengawasan pihak ketiga, gagal pada percobaan pertama.
 
2. Rata-rata, implementasi ERP memakan waktu 30% lebih lama dari yang diperkirakan awalnya oleh perusahaan.
 
3. Hampir 74% proyek ERP memerlukan lebih banyak waktu daripada yang diharapkan bisnis.
 
4. 65% anggaran implementasi melebihi perkiraan karena modifikasi untuk peningkatan penggunaan.
 
5. 64% dari semua implementasi ERP melebihi anggaran karena perencanaan yang buruk atau pemilihan sistem perangkat lunak yang salah untuk bisnis.
 
6. Produsen menghemat rata-rata 22% biaya administratif melalui ERP.
 
7. Produsen menghemat rata-rata 23% biaya operasional melalui ERP.
 
8. Sistem ERP meningkatkan pengiriman tepat waktu sebesar 24%.
 
9. Studi Oracle tahun 2018 melaporkan bahwa 76% bisnis sudah memindahkan proses ke cloud.
 
10. 58% bisnis sudah mengintegrasikan kecerdasan buatan (AI) ke dalam ERP atau berencana untuk melakukannya.

 

7. Apa Saja Strategi Implementasi ERP yang Sukses untuk Manajemen Perubahan?

Strategi manajemen perubahan yang tepat dapat mengurangi resistensi organisasi terhadap perubahan dan memaksimalkan manfaat dari sistem baru. Melibatkan pemangku kepentingan kunci, menyusun komunikasi efektif, dan memberikan pelatihan yang terencana adalah langkah-langkah kunci.

Tim manajemen perubahan dapat membantu mengidentifikasi dan mengatasi resistensi, sementara penerapan perubahan secara bertahap dan memberikan kesempatan untuk umpan balik dapat meningkatkan penerimaan.

Pengakuan dan penghargaan juga berperan penting dalam memotivasi individu, sementara komitmen kepemimpinan dan integrasi manajemen perubahan sebagai bagian integral dari budaya perusahaan mendukung perubahan berkelanjutan di masa depan.

 

8. Di mana Anda Dapat Menemukan Template Rencana Implementasi ERP?

Metodologi implementasi ERP bervariasi secara signifikan, termasuk banyak opsi gaya penyebaran (misalnya, bertahap, big bang, paralel, SaaS) dan personel implementasi yang terlibat (misalnya, didorong oleh vendor, didorong oleh perusahaan, kolaboratif).

Tambahkan fakta bahwa setiap industri atau vertikal berbeda dan setiap bisnis beroperasi sesuai dengan tujuannya sendiri, maka jelas bahwa tidak ada template rencana implementasi yang dapat digunakan dalam semua skenario.

Template menyediakan titik awal dasar untuk memahami aspek-aspek umum implementasi ERP, tetapi organisasi sebaiknya tidak mengharapkan dapat memahami persyaratan mereka sendiri melalui dokumen generik tersebut.

Sebaliknya, bisnis harus fokus pada tujuan mereka sendiri dan bagaimana implementasi TI mendukung proses bisnis untuk mencapai tujuan tersebut. Konsultan yang berkualifikasi dapat membantu menentukan tujuan dan sasaran tersebut dan menghasilkan rencana proyek yang spesifik yang akan melebihi template implementasi ERP generik yang diunduh secara online.

 

9. Bagaimana Cara Terbaik untuk Berhasil dalam Implementasi Sistem ERP untuk Usaha Kecil Menengah (SMB) Anda?

Untuk berhasil mengimplementasikan sistem ERP pada usaha kecil menengah (SMB) Anda, perlu perencanaan yang matang, pemilihan sistem yang sesuai, dan keterlibatan aktif pemangku kepentingan. Langkah awal melibatkan perencanaan yang cermat dengan menetapkan tujuan jelas dan mengidentifikasi kebutuhan bisnis khusus. Pilihlah sistem ERP yang sesuai dengan skala bisnis dan pastikan keselarasannya dengan proses operasional yang ada.

Selanjutnya, penting untuk melibatkan secara aktif pemangku kepentingan, termasuk tim internal dan vendor ERP. Sediakan pelatihan yang memadai untuk pengguna agar dapat menguasai sistem dengan baik. Implementasikan sistem secara bertahap untuk mengurangi risiko dan memberikan waktu bagi tim untuk menyesuaikan diri.

Lakukan pemantauan dan evaluasi terus-menerus terhadap kinerja sistem untuk memastikan kesesuaian dengan tujuan bisnis. Fleksibilitas terhadap perubahan, kemitraan yang kuat dengan vendor, dan prioritas keamanan data juga menjadi kunci kesuksesan implementasi ERP untuk SMB. Dengan keterlibatan tim internal yang kuat, Anda dapat meningkatkan peluang kesuksesan dalam mengadopsi sistem ERP dan memaksimalkan manfaatnya bagi bisnis Anda.

 

10. Bagaimana Anda Merencanakan Implementasi ERP?

Perencanaan implementasi ERP sebaiknya dimulai dengan kepemimpinan dari puncak perusahaan, dimulai dengan formulasi yang jelas mengenai tujuan bisnis yang perlu dicapai oleh organisasi. Seorang CIO cenderung menjadi orang terbaik untuk memimpin, meskipun pemimpin lain dapat ditugaskan untuk memimpin upaya tersebut.

Setelah tujuan bisnis diidentifikasi, penting untuk mengaitkan proses bisnis yang mencapai tujuan tersebut dengan solusi teknologi yang ditawarkan oleh ERP. Rencana implementasi ERP yang terkendali dengan baik akan menghindari perluasan ruang lingkup dengan mempertahankan fokus kuat pada tujuan bisnis dan fungsionalitas ERP yang diperlukan untuk mendukung tujuan tersebut, sehingga menghindari fitur yang tidak perlu.

Merekrut manajer dan kepala departemen untuk membantu dalam perencanaan dapat memberikan nilai tambah dengan mengandalkan keahlian khusus yang mereka peroleh di industri Anda dan di area operasional tertentu. Pemimpin-pemimpin ini berfungsi sebagai perantara antara pengguna akhir dan pemangku kepentingan tingkat atas, menjelaskan manfaat dari proses baru kepada karyawan sambil memberikan pelatihan penting agar semua orang dapat menguasai sistem baru.

Setelah organisasi Anda menyelesaikan proses pemilihan perangkat lunak untuk memilih sistem ERP yang sesuai dengan persyaratan bisnis Anda, Anda perlu bermitra dengan tim implementasi. Apakah Anda berurusan dengan kontraktor independen atau tim implementasi internal yang disediakan oleh produsen perangkat lunak, Anda perlu menyertakan mereka sebagai bagian dari rencana rinci untuk menginstal solusi baru, mentransfer data, dan menguji ERP sebelum Anda meluncurkannya.

 

11. Tantangan Implementasi ERP Apa Saja?

Konversi data dapat menjadi salah satu tantangan paling mendesak dalam implementasi ERP. Dalam hal perangkat keras, pembelian server, workstation, dan barang lainnya mungkin mengakibatkan biaya tambahan dan masalah konfigurasi.

Konversi data dapat menjadi masalah besar ketika mencoba menggabungkan beberapa set data yang tidak seragam ke dalam satu database ERP. Pembersihan data sebelum diimpor dapat mengurangi kemungkinan data yang terduplikat atau korup mengisi database Anda.

Tantangan teknis ERP mungkin memerlukan solusi kreatif untuk menghindari biaya implementasi yang berlebihan. Pembelian server, workstation, dan perangkat keras lain yang diperlukan untuk ERP bisa mahal karena bandwidth yang tinggi dan latensi rendah diperlukan untuk operasi yang efisien dari sistem baru.

Manusia cenderung resisten terhadap perubahan, yang dapat menyebabkan masalah ketika pengguna akhir atau manajemen menolak untuk menggunakan sistem baru, kembali ke instalasi warisan sebagai gantinya. Rencana manajemen perubahan yang melibatkan pelatihan, komunikasi, dan keterlibatan pemangku kepentingan dari setiap departemen akan membantu menghindari konflik yang tidak perlu yang disebabkan oleh resistensi terhadap perubahan.

 

12. Apa Praktik Terbaik Implementasi ERP?

Memetakan perjalanan implementasi Anda dari awal hingga akhir sangat penting, termasuk tanggal untuk pencapaian tonggak kunci. Komunikasi reguler antara pemangku kepentingan, pelaksana, dan pengguna akhir membantu mengurangi masalah dengan manajemen perubahan. Mematuhi rencana implementasi dengan fitur-fitur yang spesifik dan disepakati mencegah perluasan ruang lingkup dan biaya tambahan.

Perencanaan dan pemantauan adalah dua praktik terbaik implementasi ERP yang paling kritis. Memetakan perjalanan implementasi Anda secara rinci dan mengawasi kemajuannya membantu memastikan bahwa proyek implementasi tetap berada pada jalur yang benar.

Komunikasi menyeluruh juga merupakan praktik terbaik lainnya. Memperbarui pemangku kepentingan secara teratur, termasuk manajer, kepala departemen, dan pengguna akhir, akan memastikan bahwa semua orang yang terlibat dengan ERP baru tetap berada pada halaman yang sama. Pelatihan juga adalah aspek krusial dari komunikasi dan memungkinkan pengguna akhir memaksimalkan manfaat dari solusi perangkat lunak.

Rencana implementasi yang kuat diperlukan untuk mencegah perluasan ruang lingkup. Proyek cenderung mengalami anggaran yang membengkak dan tenggat waktu yang terlewat saat ruang lingkup ERP berubah dan tumbuh di luar kendali. Ini dapat terjadi dengan mudah ketika optimasi proses bisnis belum dilakukan sebelumnya, dan proyek berlanjut tanpa mempertimbangkan kemampuan sistem ERP spesifik yang akan datang.

Sebelum menyetujui proyek ERP baru, negosiasikan struktur harga yang membutuhkan pencapaian tonggak-tonggak tertentu sebelum pembayaran dilepaskan kepada pelaksana.

 

13. Apa Saja Risiko Implementasi ERP?

Risiko terbesar terkait dengan masalah implementasi ERP melibatkan kerugian uang dan waktu akibat masalah serius dengan instalasi dan konfigurasi perangkat lunak serta perangkat keras.

Risiko tersebut meluas hingga ke kelangsungan hidup bisnis Anda. Insiden dengan manajemen data dapat menghancurkan atau merusak data berharga yang menjadi dasar operasi bisnis.

Pembersihan dan impor data yang tidak benar dari beberapa basis data dapat mengakibatkan konsekuensi yang tidak diinginkan dalam sistem ERP baru, yang berdampak negatif pada operasi bisnis.

Keamanan data Anda sangat penting untuk kelangsungan operasi bisnis Anda, terutama ketika regulasi menuntut kepatuhan dengan prosedur-prosedur untuk melindungi data pribadi yang sensitif dari peretas dan penyusup yang jahat.

 

14. Berapa Harga atau Biaya Implementasi ERP?

Biaya implementasi ERP dapat bervariasi untuk setiap bisnis dan organisasi. Harga lisensi perangkat lunak atau langganan merupakan bagian dari kewajiban modal secara keseluruhan, dengan biaya implementasi yang menambah total biaya kepemilikan.

Ukuran perusahaan adalah prediktor utama biaya implementasi ERP, di mana sebagian besar bisnis kecil beroperasi dengan anggaran yang lebih ketat dibandingkan perusahaan besar.

Biaya implementasi ERP dapat sangat bervariasi bergantung pada sejumlah variabel kunci. Faktor-faktor ini termasuk biaya penyesuaian perangkat lunak atau rekayasa ulang proses bisnis, pilihan implementasi cloud (publik, pribadi, atau on-premise), serta strategi penyebaran ERP seperti "big bang," bertahap, paralel, atau menggunakan model SaaS.

Biaya pembersihan dan impor data dari sistem warisan, gangguan produktivitas bisnis selama peralihan, dan biaya sumber daya manusia, termasuk pelatihan untuk pengguna akhir, juga menjadi pertimbangan penting. Selain itu, aspek keamanan jaringan, peningkatan perangkat keras, dan kompatibilitas dengan perangkat lunak bisnis tambahan juga dapat mempengaruhi total biaya implementasi ERP.

Penting untuk mempertimbangkan audit proses bisnis saat ini, kesiapan untuk mematuhi regulasi dan standar industri yang berbeda, serta integrasi ERP dengan perangkat lunak lain yang digunakan dalam organisasi.

Pengujian untuk memastikan stabilitas sistem sebelum diluncurkan juga menjadi langkah penting. Selain biaya teknis, implementasi ERP dapat menyebabkan gangguan dalam produktivitas bisnis, sehingga biaya ini juga perlu diperhitungkan. Keseluruhan, pemahaman yang cermat terhadap variabel biaya ini akan membantu perusahaan merencanakan dan mengelola implementasi ERP dengan lebih efisien.
 

Kesimpulan

Dalam menggali 14 pertanyaan umum tentang Enterprise Resource Planning (ERP), terlihat bahwa sistem ini bukan lagi eksklusif untuk perusahaan besar, tetapi semakin diadopsi oleh usaha kecil menengah (SMB) guna meningkatkan efisiensi operasional. Artikel membahas konsep dasar ERP, strategi implementasi, siklus hidup, dan tantangan yang terkait.

Pentingnya perencanaan matang, pemilihan sistem yang sesuai, dan keterlibatan pemangku kepentingan menjadi sorotan utama, terutama untuk kesuksesan implementasi ERP pada SMB. Metodologi implementasi yang beragam, siklus hidup, dan statistik mengenai implementasi ERP juga diberikan untuk memberikan pandangan menyeluruh.

Sumber: https://www.deskera.com/blog/frequently-asked-questions-about-erp/