Analisis PEST adalah metode manajemen risiko yang juga merupakan proses perencanaan strategis. Analisis PEST awalnya dilakukan pada tahun 1967 oleh Francis Aguilar, seorang profesor di Universitas Harvard. PEST singkatan dari Politik (Politik), Ekonomi (Keuangan), Sosial (Sosial) dan Teknologi (Teknologi), yaitu. empat faktor yang penting bagi organisasi untuk dianalisis untuk membuat keputusan bisnis yang lebih baik. Menurut Business News Daily, analisis PEST wajib dilakukan saat menyiapkan rencana bisnis. Analisis ini juga harus dibarengi dengan analisis SWOT agar hasilnya lebih optimal. Nah, seperti yang sudah disebutkan sebelumnya, ada empat faktor yang perlu dianalisis untuk metode ini.
Analisis PEST penting untuk menetapkan strategi bisnis berdasarkan pemikiran strategis dan membuat keputusan yang tepat. Selain itu, analisis PEST memberikan gambaran umum tentang pengaruh eksternal yang penting bagi perusahaan. Secara keseluruhan, analisis PEST sangat berguna dalam perencanaan, pemasaran, pengembangan produk dan bisnis, manajemen proyek, dan lainnya.
Analisis PEST dapat digunakan oleh organisasi atau perusahaan mana pun yang ingin mengukur pasar saat ini dan masa depan. Bahkan, sangat disarankan untuk melakukan analisis PEST sebelum perusahaan mengambil keputusan apapun. Tidak masalah jika tidak semua aspek dikaji dengan intensitas yang sama, karena jenis usaha tertentu lebih fokus pada satu aspek dibandingkan aspek lainnya. Misalnya, jika perusahaan Anda adalah perusahaan berbasis teknologi, analisis faktor-T, yaitu teknologi, secara alami menjadi lebih penting daripada politik. Jadi Anda sudah paham bahwa analisis PEST itu penting untuk kesuksesan bisnis? Jangan lupa untuk melakukan ini sebelum memulai bisnis. Selain analisis PEST, banyak hal lain yang harus diperhatikan dalam perencanaan bisnis.
Analisis PEST atau PESTEL adalah alat sederhana dan ampuh untuk mengidentifikasi kekuatan eksternal apa yang mungkin memengaruhi bisnis Anda. Kekuatan ini harus diidentifikasi karena dapat menciptakan peluang atau ancaman. Oleh karena itu, tujuan dari kegiatan PEST adalah: Mengidentifikasi faktor eksternal saat ini yang dapat mempengaruhi organisasi Identifikasi faktor eksternal yang mungkin berubah di masa depan Raih peluang atau hindari ancaman dari faktor eksternal Hasil analisis PEST adalah pemahaman tentang gambaran keseluruhan perusahaan. Analisis ini juga dapat digunakan untuk menilai potensi pasar baru. Semakin banyak kekuatan negatif yang bekerja di pasar, semakin sulit melakukan bisnis di pasar ini. Kesulitan di pasar ini dapat melemahkan potensi pendapatan Perusahaan dan membatasi operasi Perusahaan di pasar tersebut.
Langkah-langkah analisis PEST adalah sebagai berikut: Kumpulkan informasi tentang perubahan politik, ekonomi, sosial dan teknologi serta faktor lain yang dapat memengaruhi bisnis Mengidentifikasi faktor-faktor yang menghadirkan ancaman atau peluang Untuk mengumpulkan informasi Untuk melakukan analisis PEST atau variasi lainnya, manajer harus mengumpulkan banyak informasi tentang lingkungan eksternal perusahaan. Anda dapat menemukan informasi ini dengan mudah, cepat dan murah di Internet. Analisis ini mengajukan pertanyaan: “Perubahan seperti apa yang sebenarnya saya cari di dunia politik, ekonomi, sosial, dan teknologi? Mengidentifikasi peluang dan ancaman Pengumpulan data adalah langkah pertama dalam melakukan analisis PEST. Informasi ini kemudian dievaluasi untuk mengetahui faktor PEST yang menghadirkan peluang dan ancaman bagi organisasi.
Faktor politik. Faktor politik meliputi undang-undang, isu global, undang-undang dan peraturan yang dapat mempengaruhi bisnis Anda baik sekarang maupun di masa depan. Jadi, itu termasuk undang-undang dan peraturan yang dibuat oleh pemerintah atau peraturan lain yang harus diikuti oleh bisnis. Contoh faktor politik adalah: Hukum, Peraturan Pemerintah, Kebijakan Pemerintah, Kebijakan Daerah, Kebijakan atau Isu Lingkungan, Peraturan Perumahan, Peraturan Internasional, Peraturan Pemerintah, Kebijakan Bisnis, Kebijakan Fiskal, Bantuan dan Insentif, Advokasi dan Pembatasan Bisnis, Tekanan Internasional, Situasi Perang dan Konflik. Misalnya untuk perusahaan komersial seperti PT. Hypermart dengan Peraturan Menteri Pertanian No. 86 Tahun 2013 tentang Rekomendasi Impor Produk Hortikultura (RPIH) mengatur persyaratan teknis penerbitan RPIH dan Peraturan Menteri Perdagangan No. 70/M-DAG/PER/12/ Tahun 2013 tentang arahan penataan dan pengembangan pasar tradisional, pusat perbelanjaan dan toko modern dapat menjadi peluang bagi PT. Hypermart, yaitu ketersediaan produk berkualitas dengan pengiriman berkelanjutan, sedangkan tantangannya mungkin terbatasnya pengembangan titik penjualan. Faktor ekonomi. Faktor ekonomi berhubungan dengan daya beli masyarakat, lingkungan bisnis dan biaya operasional perusahaan. Contoh faktor ekonomi adalah: Ekonomi dalam dan luar negeri, nilai tukar, pajak, inflasi, tingkat upah, pasar saham dan kepercayaan konsumen, ekonomi domestik, ekonomi luar negeri, pajak atas barang-barang tertentu, masalah ekonomi berulang, siklus bisnis dan pasar, aspek spesifik industri, arah dan distribusi pasar tren, masalah pelanggan dan pemicunya, suku bunga bank dan nilai tukar, masalah moneter dan perdagangan internasional. Misalnya, ketika nilai tukar dolar AS sulit dikendalikan, suku bunga bank tinggi, pajak yang berlaku, pendapatan per kapita, dan faktor moneter lainnya memaksa perusahaan untuk mengantisipasinya dengan hati-hati. Namun peluang yang dapat dicapai adalah meningkatkan jumlah dan nilai pembelian konsumen, sedangkan tantangannya adalah menetapkan harga jual barang yang harus dinamis. Faktor sosial. Faktor sosial mencakup semua faktor yang berhubungan dengan kebutuhan masyarakat/klien, demografi dan budaya. Faktor sosial meliputi, misalnya, pertumbuhan populasi, distribusi populasi berdasarkan usia, kesehatan masyarakat, keselamatan, perubahan gaya hidup dan tren konsumsi, media, peristiwa besar, etika, periklanan dan faktor publisitas, populasi, sikap dan keinginan pelanggan, berita media, hukum dan peraturan berdampak pada kehidupan sosial, undangan, merek perusahaan, model pembeli/pelanggan, model yang diinginkan, dampak peristiwa besar, tren dan pendekatan pembeli, faktor etno-religius, periklanan dan penerbitan, masalah etika. Misalnya, pertumbuhan penduduk, perubahan gaya hidup dan perbedaan wilayah dapat mempengaruhi PT secara positif (peluang) atau negatif (tantangan). hypermarket Peluang yang diraih terletak pada meningkatnya jumlah konsumen akibat pertumbuhan penduduk dan tantangan pada kebutuhan untuk menawarkan varian produk dan harga yang beragam. Faktor teknologi Faktor teknologi meliputi otomatisasi dan komunikasi yang mempengaruhi kegiatan operasional perusahaan. Contoh faktor teknis adalah: Robot, Internet, Ponsel, Otomasi, Inovasi, Ketersediaan Teknologi, Lisensi dan Paten, Manufaktur, Riset, Komunikasi Global, Pengembangan Teknologi, Biaya Riset, Keandalan Teknologi, Solusi atau Perubahan Teknologi, Kematangan Teknologi, Kematangan dan Kemampuan Manufaktur, Informasi dan Komunikasi , Mekanisme pembelian Teknologi/Pelanggan. Dengan teknologi yang tersedia saat ini, organisasi harus memanfaatkannya untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas bisnis. Peluang yang dapat dicapai dengan bantuan teknologi informasi adalah perluasan pasar dan iklan elektronik. Tantangannya terletak pada meningkatnya dan mengintensifkan persaingan antar perusahaan.
Kesempatan lowongan magang terbaru di tahun 2024
Baca Selengkapnya..