Dalam pemasaran, sebelum menerapkan strategi atau taktik, diperlukan analisis menyeluruh terhadap situasi umum perusahaan, termasuk situasi yang terjadi di lingkungan makro (perubahan lingkungan makro). Ada sesuatu yang disebut analisis PESTLE untuk itu. Jika Anda sedang mencari analisis ini, Anda telah datang ke tempat yang tepat. Di bawah ini kami jelaskan pentingnya, faktor dan contoh analisis PESTLE dalam bisnis.
Sebagai seorang pengusaha, Anda pasti tahu bahwa setiap bisnis memiliki risiko dan faktor eksternal yang dapat mempengaruhi organisasi. Jika Anda tidak yakin bagaimana mendefinisikan dan mengelola risiko bisnis Anda, Anda dapat menggunakan analisis PESTLE untuk membantu Anda. Sebagai kerangka kerja atau alat untuk menganalisis dan memantau faktor lingkungan eksternal, PESTLE merupakan singkatan dari enam faktor yang dapat mempengaruhi bisnis, yaitu faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, dan hukum. Masing-masing faktor ini merupakan konsep yang dapat diterapkan saat merencanakan peluncuran produk atau layanan. Dengan menerapkan analisis PESTLE ini, perusahaan mendapatkan perspektif baru tentang lingkungan makro dari banyak perspektif. Analisis ini sendiri cukup fleksibel, memungkinkan Anda membuat keputusan yang lebih baik dan merencanakan masa depan secara efektif. Analisis PESTLE adalah metode manajemen risiko yang digunakan untuk menilai lingkungan eksternal perusahaan. Analisis ini dilakukan dengan membagi peluang dan risiko menjadi faktor-faktor berikut. 1. Politic factor (faktor politik) Faktor pertama yang dinilai menggunakan analisis PESTLE adalah faktor politik. Faktor ini menilai sejauh mana kebijakan negara dan pemerintah dapat mempengaruhi perusahaan dan merek. Menurut Oxford College of Marketing, ini termasuk kebijakan dan analisis kebijakan stabilitas serta kebijakan perdagangan, pajak, dan fiskal. 2. Economic factor ( faktor ekonomi) Smart Insight menyatakan bahwa lingkungan ekonomi yang cocok untuk merek Anda dapat dinilai berdasarkan faktor demografis tertentu hingga ke tingkat nasional. Faktor ekonomi ini meliputi pertumbuhan ekonomi, nilai tukar, inflasi, suku bunga, pendapatan konsumen dan tingkat pengangguran. Faktor-faktor ini dapat memiliki dampak jangka panjang langsung atau tidak langsung pada merek. Faktor ini juga mempengaruhi daya beli konsumen. Selain itu, perubahan ekonomi dapat mempengaruhi pola permintaan/penawaran produk. Akibatnya, itu juga memengaruhi harga produk dan layanan Anda. 3. Social factor (faktor sosial) Dalam analisis PESTLE, dimensi sosial didefinisikan sebagai karakteristik demografi, norma, kebiasaan, dan nilai populasi tempat organisasi beroperasi. Ini termasuk tren populasi seperti pertumbuhan populasi, distribusi usia, distribusi pendapatan, sikap profesional, penekanan pada keselamatan, kesadaran kesehatan, sikap, gaya hidup, dan hambatan budaya. Faktor sosial ini sangat penting ketika Anda ingin menargetkan produk ke karakteristik pelanggan tertentu. Selain itu faktor ini juga dapat digunakan untuk mencari tenaga kerja lokal dan kesediaan mereka untuk bekerja dalam kondisi tertentu. 4. Technological factor (faktor teknologi) Faktor ini terkait dengan inovasi teknologi yang dapat memberikan dampak menguntungkan atau tidak menguntungkan bagi industri dan pasar. Ini mengacu pada insentif teknologi, tingkat inovasi, otomatisasi, kegiatan R&D, perubahan teknologi, dan tingkat kesadaran teknologi dari target pasar. Faktor ini dapat mempengaruhi keputusan untuk masuk atau tidak masuk ke industri tertentu, memperkenalkan atau tidak memperkenalkan produk tertentu, atau memulai kegiatan manufaktur di luar negeri. Mengetahui apa yang terjadi di bidang teknologi dapat membantu perusahaan mengalokasikan dana secara lebih efektif untuk pengembangan teknologi yang terkait dengan produksi. 5. Legal factor (faktor hukum) Faktor ini sebagian mungkin tumpang tindih dengan faktor politik. Namun, faktor ini mencakup undang-undang yang lebih spesifik. Contohnya adalah undang-undang ketenagakerjaan, undang-undang perlindungan konsumen, undang-undang hak cipta dan paten, dan undang-undang kesehatan dan keselamatan kerja. Anda harus tahu apa yang legal dan apa yang tidak agar berhasil dan etis mempromosikan dan menjual produk. Ketika produk Anda dipasarkan secara global, segalanya menjadi sangat rumit karena setiap negara memiliki peraturan dan regulasinya sendiri. Selain itu, Anda harus mengetahui kemungkinan perubahan dalam undang-undang dan bagaimana hal itu akan memengaruhi perusahaan Anda di masa mendatang. Anda dapat berkonsultasi dengan penasihat hukum atau pengacara untuk memahami hal ini. 6. Environmental factor (faktor lingkungan) Baru-baru ini, faktor lingkungan baru telah muncul. Faktor ini menjadi penting karena semakin langkanya bahan baku, pemerintah telah menetapkan target polusi dan jejak karbon. Ini termasuk aspek ekologi dan lingkungan seperti cuaca, iklim, akuntansi lingkungan dan perubahan iklim, yang mungkin berdampak khusus pada industri. Selain itu, meningkatnya kesadaran akan potensi dampak perubahan iklim dapat memengaruhi cara perusahaan beroperasi dan produknya. Dengan cara ini, Anda dapat mengembangkan strategi tanggung jawab sosial perusahaan yang tepat dan berkelanjutan.
Dari penjelasan diatas diketahui bahwa tujuan dari analisis PESTLE adalah untuk mencapai beberapa hal antara lain : -Memberikan gambaran tentang pengaruh eksternal yang penting bagi organisasi. -Mendorong pemimpin untuk membuat keputusan yang lebih terinformasi dan tegas. -Membantu menilai bagaimana strategi mengembangkan perusahaan sesuai dengan lingkungan di mana mereka beroperasi. Perusahaan dapat menggunakan analisis PESTLE tidak hanya sebagai strategi bisnis tetapi juga untuk beberapa aktivitas ini:. -Rencana pemasaran: Memprioritaskan bisnis untuk mencapai tujuan pemasaran tertentu dalam jangka waktu tertentu. -Perencanaan sumber daya manusia sejalan dengan strategi bisnis. PESTLE memiliki tugas untuk mengidentifikasi perubahan yang mengganggu dalam model bisnis yang dapat memengaruhi masa depan kehidupan kerja. pengembangan produk. Analisis PESTLE membantu perusahaan memutuskan apakah produk dapat memenuhi kebutuhan pasar. Dan, jika memungkinkan, berikan saran tentang kapan produk harus diluncurkan.
Dikutip dari oxfordcollegeofmarketing.com, ada beberapa langkah yang harus diikuti saat melakukan analisis PESTLE. Langkah pertama yang harus diambil adalah mengumpulkan beberapa orang dari berbagai departemen perusahaan untuk bertukar pikiran atau berbagi ide. Kemudian Anda mendapatkan pendapat dan bernegosiasi dengan pakar di luar perusahaan. Orang-orang ini bisa jadi pelanggan, dealer, pemasok, atau konsultan yang sudah mengenal perusahaan Anda dengan baik. Langkah selanjutnya adalah meneliti dan mengumpulkan bukti untuk setiap analisis yang dilakukan. Anda dapat menggunakan informasi ini untuk menilai, mengevaluasi, atau memprediksi potensi dan dampaknya terhadap bisnis yang sedang berjalan. Langkah terakhir adalah menyempurnakan dan mengimplementasikan ide-ide yang dihasilkan agar sesuai dengan enam kategori di atas (politik, ekonomi, sosial, teknologi, hukum, dan lingkungan).
Perbedaan antara analisis PESTLE dan PEST sebenarnya hanya pada faktor sekitarnya. Analisis PESTLE adalah metode yang membantu perusahaan mengidentifikasi faktor eksternal yang secara langsung dapat mempengaruhi bisnis mereka. Seperti akronimnya, analisis PEST berfokus pada empat area, yaitu politik, ekonomi, sosial, dan teknologi. Pada saat yang sama, analisis PESTLE memasukkan faktor tambahan yaitu hukum dan lingkungan. Dilansir dari Investopedia.com, analisis PEST pertama kali diperkenalkan sebagai ETPS oleh profesor Harvard Francis J. Aguilar. Dalam publikasinya tahun 1967 Memindai Lingkungan Bisnis, Aguilar mengidentifikasi faktor ekonomi, teknologi, politik, dan sosial sebagai faktor terpenting yang mempengaruhi lingkungan bisnis. Huruf-huruf tersebut kemudian disusun ulang untuk menciptakan singkatan yang praktis dan unik yang terus digunakan hingga saat ini. Analisis PESTLE atau PEST biasanya digunakan bersamaan dengan analisis SWOT yang merupakan singkatan dari Strengths, Weaknesses, Opportunities and Thread.
Analisis PESTLE adalah metode penting yang digunakan perusahaan untuk menentukan strategi bisnis mereka agar lebih kompetitif di pasar. Namun, cara ini masih memiliki pro dan kontra seperti dikutip dari oxfordcollegeofmarketing.com berikut ini. 1. Keuntungan menggunakan PESTLE analysis -Dengan bantuan analisis ini, peluang dan risiko di masa depan dapat diprediksi -Mari dorong perusahaan untuk mempertimbangkan lingkungan operasi mereka -Analisis ini dapat membantu perusahaan memahami tren pasar saat ini 2. Kekurangan menggunakan PESTLE analysis -Banyak peneliti berpendapat bahwa analisis sederhana ini tidak sepenuhnya menggambarkan keadaan perusahaan -Kelemahan utama analisis ini adalah hanya didasarkan pada evaluasi faktor eksternal
Untuk membantu Anda lebih memahami analisis PESTLE ini dan penerapannya dalam bisnis perusahaan, Anda dapat melihat contoh analisis PESTLE perusahaan Uber. Uber "Leading share taxi service provider" -Politik: Harus menjelaskan asuransi pengemudi, mematuhi peraturan upah minimum dan menangani banyak pembatasan di banyak negara. -Ekonomi: Mudah diakses, menawarkan kesempatan kerja namun dengan gaji yang kurang menarik dan harga yang terjangkau. -Sosial: Penangkapannya cepat, mudah digunakan, dan menawarkan pengalaman berkendara yang lebih baik daripada taksi. -Teknologi: Menggunakan media sosial atau media elektronik lainnya untuk membuat kampanye dan aplikasi seluler yang bagus untuk pengguna. -Legal: Harus benar-benar mematuhi undang-undang ketenagakerjaan dan keselamatan kerja, mematuhi undang-undang hak cipta dan menghindari larangan di banyak negara. -Environment: Konsumsi bahan bakar dan kemacetan lalu lintas juga harus menjadi perhatian perusahaan.
Analisis PESTLE memungkinkan Anda untuk menganalisis dan mengontrol faktor lingkungan eksternal yang mungkin berdampak khusus pada bisnis. PESTLE adalah singkatan dari Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Hukum dan Lingkungan. Anda tidak perlu terburu-buru meluncurkan produk baru, tidak ada salahnya melakukan analisis PESTLE terlebih dahulu. Jika Anda memahami dengan jelas enam faktor analisis PESTLE, Anda pasti dapat lebih memahami potensi perusahaan Anda sendiri. Nah, selain memahami metode analisis, penting juga untuk memahami isu-isu terkait strategi pemasaran, peluang bisnis, dan kondisi ekonomi.
Kesempatan lowongan magang terbaru di tahun 2024
Baca Selengkapnya..