Rotasi pekerjaan adalah gerakan horizontal yang teratur dari posisi seorang karyawan untuk mengatasi kebosanan, memperluas pengetahuan dan keterampilan karyawan, dan mengisi lowongan tanpa mengubah gaji atau pangkat/kelas, dimaksudkan untuk pengisian yang mudah. Istilah lain untuk rotasi pekerjaan adalah rotasi pekerjaan, mutasi, transfer, atau pemindahan. Rotasi pekerjaan adalah kegiatan pemindahan seorang pegawai dari satu jabatan ke jabatan lainnya. Pekerjaan tidak benar-benar berubah. Staf hanya bergiliran untuk memecahkan kemonotonan pekerjaan yang sangat terspesialisasi dengan memberikan kesempatan untuk menggunakan berbagai keterampilan. Tujuan rotasi pekerjaan adalah untuk memberikan karyawan variasi pekerjaan dari satu area kerja ke area kerja lainnya (Handoko, 2000). Rotasi pekerjaan adalah perubahan fungsi, tanggung jawab, dan status kepegawaian seorang pegawai dengan tujuan agar pegawai yang bersangkutan dapat mencapai kepuasan kerja yang mendalam dan memberikan pekerjaan yang sebaik-baiknya kepada perusahaan. situasi tertentu. pertunjukan. Di bawah ini adalah definisi dan definisi rotasi pekerjaan dari beberapa sumber buku. Menurut Rokhman (2011), rotasi pekerjaan adalah pemindahan karyawan dari satu pekerjaan atau posisi ke pekerjaan lain dengan tujuan memberikan pengetahuan tentang berbagai kegiatan dalam suatu organisasi dan memungkinkan penggantian yang mudah ketika lowongan muncul.Pelatihan untuk transfer ke posisi lain. Menurut Sutrisno (2009), rotasi pekerjaan adalah pergantian pekerjaan dalam suatu organisasi oleh seseorang yang memegang jabatan yang sama seperti sebelumnya. Menurut Robins (2006), rotasi pekerjaan adalah pergantian karyawan secara teratur dari satu tugas ke tugas lainnya dengan tujuan mengurangi kebosanan dan meningkatkan motivasi melalui diversifikasi aktivitas karyawan. Menurut Hariandja (2006), rotasi pekerjaan adalah proses pemindahan posisi suatu pekerjaan secara horizontal dengan tujuan mengatasi kebosanan kerja dan meningkatkan pengetahuan dan keterampilan seorang karyawan. Menurut Wahyudi (2002), rotasi pekerjaan adalah mutasi pribadi yang dilakukan secara horizontal, tanpa perubahan gaji atau pangkat/golongan, yang bertujuan untuk memperluas pengetahuan tentang tenaga kerja dan menghindari kebosanan.
Rotasi pekerjaan pada dasarnya bertujuan untuk menciptakan atau meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja dalam suatu organisasi. Rotasi pekerjaan meningkatkan pengetahuan, pengalaman, dan keterampilan serta mengatasi kebosanan karena pekerjaan bisa memakan waktu terlalu lama untuk ditugaskan kepada karyawan. Menurut Wahyudi (2002) tujuan rotasi pekerjaan adalah untuk: Membuka peluang pengembangan karir. Tujuan ini dirancang untuk mendorong atau menginspirasi karyawan untuk mencapai karir yang lebih tinggi. Ini juga berarti bahwa karyawan mencoba menggunakan keterampilan yang didukung oleh semangat kerja yang tinggi. Memperluas dan meningkatkan pengetahuan adalah kebutuhan sensitif dalam sebuah organisasi. Oleh karena itu, tenaga kerja yang ada, wawasan dan pengetahuannya tidak terbatas atau terpaku pada bidang tertentu saja. Dengan rotasi pekerjaan, ini berarti pekerja memiliki kesempatan untuk memperluas wawasan dan pengetahuan mereka dalam organisasi yang bersangkutan. Menghilangkan kebosanan kerja. Jika pekerja memegang posisi yang sama dari tahun ke tahun, itu menyebabkan kebosanan dan kebosanan, dengan konsekuensi yang sangat berbahaya. Kebosanan dan kejenuhan membuat karyawan yang terkena menjadi terjebak dalam tugas-tugas rutin dan menjadi kurang antusias dengan pekerjaan mereka. Untuk itu, Anda harus terus mengupayakan penyegaran. Penghargaan atas pelaksanaan pekerjaan. Rotasi pekerjaan memberi penghargaan kepada karyawan yang baik. Membuka peluang kompetitif untuk meningkatkan prestasi kerja. Penegakan Sanksi atas Pelanggaran. Rotasi pekerjaan dapat digunakan sebagai alat hukuman ketika karyawan melakukan pelanggaran atau berkinerja buruk. Manfaat rotasi pekerjaan adalah (Wahyudi, 2002). Manajer telah melihat banyak aspek dari masalah yang dihadapi organisasi dan karena itu mendorong kolaborasi antar departemen/unit kerja. Secara berkala menghadirkan perspektif baru di berbagai unit kerja. Mempromosikan fleksibilitas organisasi melalui penciptaan sumber daya manusia. Evaluasi kinerja komparatif dapat dibuat lebih objektif. Mencapai keunggulan melalui pelatihan kerja kontekstual
Menurut Hasibuan (2009), prinsip dasar rotasi pekerjaan adalah menempatkan karyawan pada posisi dan pekerjaan yang tepat untuk meningkatkan semangat dan produktivitas kerja. Ketika sebuah organisasi menerapkan rotasi pekerjaan, pertama-tama harus menetapkan dasar pertimbangan yang dapat digunakan sebagai pedoman untuk memilih karyawan yang akan dirotasi. Basis rotasi pekerjaan terutama dibagi menjadi tiga basis berikut. a. Sistem Kinerja Adalah sistem alih kerja berdasarkan bukti prestasi kerja yang ilmiah, obyektif dan rasional. Sistem tersebut mencakup dasar rotasi pekerjaan yang tepat karena dapat meningkatkan moral dan disiplin karyawan serta meningkatkan produktivitas. b. Sistem Senioritas Sistem senioritas adalah sistem pemindahan jabatan berdasarkan senioritas, usia dan pengalaman. Sistem ini tidak objektif karena keterampilan penerima transfer didasarkan pada senioritas dan mungkin tidak sesuai dengan posisi baru. c. Sistem Rampasan Sistem rampasan adalah perpindahan status berdasarkan kekerabatan. Sistem transfer ini kurang baik karena terdiri dari suka dan tidak suka. Di sisi lain, menurut Sastrohadiwiryo (2003), ada beberapa prinsip dasar untuk melaksanakan rotasi pekerjaan. Rotasi ditetapkan dalam kebijakan yang berlaku dan didasarkan pada perencanaan perusahaan sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang telah ditetapkan. Rotasi pekerjaan didasarkan pada prinsip menempatkan orang yang tepat di tempat yang tepat, dan kami menerapkan rotasi pekerjaan untuk menempatkan orang yang tepat di tempat yang tepat. Rotasi pekerjaan sebagai pemacu semangat. Rotasi pekerjaan sebagai sarana persaingan yang wajar. Dengan kata lain, penegakan rotasi pekerjaan didasarkan pada persaingan rasional dalam bentuk evaluasi kinerja. Rotasi pekerjaan sebagai peningkatan karyawan. Menerapkan rotasi pekerjaan untuk mengurangi tingkat turnover. Pelaksanaan rotasi posisi perlu disesuaikan.
Menurut Saydam (2006), ada beberapa metrik yang dapat digunakan untuk mengukur rotasi pekerjaan. a. Kejenuhan Karyawan Karyawan yang bekerja berjam-jam pada suatu unit kerja merasa bosan saat bekerja. Jika kebosanan ini tidak segera diatasi, masalah baru akan muncul: Kinerja karyawan yang buruk. b. Ketrampilan Karyawan Karyawan membutuhkan pekerjaan atau lokasi yang sesuai dengan keahliannya agar bermanfaat bagi organisasi. Jika Anda tidak melakukan pekerjaan yang sesuai dengan keahlian Anda, atau jika kualifikasi profesional perusahaan Anda terlalu tinggi, Anda merasa tidak cocok untuk pekerjaan itu. c. Lingkungan Kerja Lingkungan kerja yang nyaman, relasi karyawan yang baik dan antusiasme memaksimalkan produktivitas kerja. Sedangkan menurut Edwin (2013), metrik pelaksanaan rotasi pekerjaan adalah: a. Pengalaman Pengalaman dapat digunakan sebagai ukuran rotasi pekerjaan karena pengalaman karyawan mempengaruhi kinerja pekerjaannya. Jika karyawan tidak memiliki pengalaman, mereka akan meragukan keterampilan mereka ketika dihadapkan dengan pekerjaan baru. b. Pengetahuan Ukuran lain dari rotasi pekerjaan adalah fokus pada pengetahuan karyawan. Karena pengetahuan karyawan yang lebih rendah, perusahaan atau organisasi mencari cara untuk mengatasi hal ini. Salah satu caranya adalah melalui rotasi pekerjaan. c. Persyaratan Rotasi pekerjaan berdasarkan tingkat kebutuhan karyawan mengisi lowongan saat karyawan tiba-tiba keluar, dan organisasi berhak merotasi karyawan.
Faktor-faktor yang mendorong rotasi pekerjaan dalam suatu organisasi adalah sebagai berikut. a. Permintaan sendiri Diminta sendiri rotasi adalah rotasi yang dilakukan atas permintaan karyawan sendiri dengan persetujuan pimpinan organisasi yang bersangkutan. Rotasi persyaratan pribadi ini hanya berlaku untuk jabatan yang setara pangkatnya. Artinya, wewenang dan tanggung jawab serta besarnya imbalan tetap sama. Karyawan tersebut mengajukan aplikasi yang menyebutkan alasannya kepada manajer organisasi yang bersangkutan. Alasan rotasi yang paling umum adalah: Kesehatan. Karyawan tidak diperkenankan memberikan dukungan fisik dan mental dalam melaksanakan pekerjaannya. Karyawan tertarik pada hubungan keluarga, sehingga mereka terpaksa bekerja di bidang yang sama dengan keluarga mereka, seperti merawat orang tua mereka yang sudah lanjut usia. Hubungan kerja dengan karyawan lain atau atasannya dapat mempengaruhi prestasi kerja, misalnya karyawan yang tidak dapat bekerja dengan karyawan lain karena perselisihan atau perselisihan, Anda perlu menyesuaikan atau mengubah posisi kerja Anda. b. Pergerakan Tugas Produksi (ATP) Pergerakan Tugas Produksi (ATP) adalah untuk manajer yang ingin meningkatkan produktivitas dengan cara memindahkan karyawan yang bersangkutan ke posisi atau pekerjaan yang sesuai dengan keahliannya, yaitu rotasi berdasarkan keinginan Penugasan tugas yang produktif didasarkan pada hasil evaluasi prestasi kerja. Karyawan yang baik dipromosikan dan karyawan yang baik dan tidak disiplin diturunkan pangkatnya. Alasan lain untuk mendelegasikan tugas-tugas produktif (outsourcing) didasarkan pada keterampilan, kemampuan, sikap dan disiplin karyawan. Alasan paling umum untuk rotasi adalah: Pengalihan produksi. Suatu bentuk mutasi horizontal yang terbukti mengisi jabatan/jabatan/lowongan pekerjaan tertentu yang perlu segera diisi untuk menjamin kelangsungan dan peningkatan produksi. Adapun alasan-alasan yang biasa digunakan atas rotasi tersebut adalah sebagai berikut: a. Pertukaran transfer. Tenaga kerja pengganti dalam suatu organisasi yang bertujuan untuk mempertahankan tenaga kerja berpengalaman dengan mengganti pekerjaan baru. Transfer alternatif biasanya dilakukan ketika organisasi perlu dirampingkan. Dalam keadaan seperti ini, ada kecenderungan untuk mengganti/mempekerjakan kembali tenaga kerja baru dan kurang berpengalaman untuk mempertahankan tenaga kerja lama. b. Transmisi serbaguna. Diversity transfer merupakan salah satu bentuk mutasi horizontal yang bertujuan untuk memindahkan pekerja dengan keahlian tertentu ke posisi yang benar-benar membutuhkan keahlian tersebut. c. Transfer keragaman Diartikan sebagai transfer tenaga kerja yang bertujuan untuk meningkatkan keterampilan yang dimiliki. Suatu bentuk mutasi lateral berupa perpindahan kelompok pekerja yang melakukan pekerjaan/jabatan yang sama. Perpindahan terjadi karena banyak pekerja, masing-masing bagian dari kelompok kerja, harus melakukan posisi/tugas. d. Tindakan korektif. Merupakan salah satu bentuk mutasi horizontal yang bertujuan membawa pekerja pada jabatan, posisi, atau aktivitas yang sesuai dengan kondisi kerja yang bersangkutan. e. Pergantian personel. Suatu jenis mutasi horizontal yang terjadi atas kehendak/keinginan tenaga kerja yang terpengaruh. Misalnya, mereka mungkin merasa tidak cocok dengan bawahannya, minat dan bakatnya, atau alasan lain yang berkaitan dengan kepemimpinan organisasi. Tisu dapat diterima. f. Pemindahan sementara. Suatu bentuk mutasi horizontal dimana seorang pegawai ditempatkan sementara pada suatu jabatan tertentu sampai dengan pejabat tersebut menduduki jabatan tersebut secara permanen. g. Transfer Permanen. Dalam transfer permanen, berbeda dengan transfer sementara, karyawan dipindahkan dalam jangka waktu yang lama dan bersifat permanen.
Kesempatan lowongan magang terbaru di tahun 2024
Baca Selengkapnya..