Perusahaan membutuhkan alat yang dapat menganalisis sistem kompleks yang melibatkan banyak orang, biaya, dan variabel. Analisis rantai nilai atau analisis value chain merupakan salah satu alat ini, dan memungkinkan pengambil keputusan untuk menganalisis setiap elemen bisnis secara terpisah. Untuk dapat mempelajari lebih lanjut tentang analisis value chain dan cara menggunakannya dapat membantu menemukan cara untuk menyelesaikan proses dan meningkatkan keuntungan. Dalam artikel ini, menjelaskan komponen analisis value chain dan meninjau contoh bagaimana alat ini dapat digunakan simak penjelasanya dibawah ini.
Analisis value chain atau analisis rantai nilai merupakan cara khusus dalam menganalisis biaya dan departemen bisnis dan membuatnya lebih efisien. Michael E. Porter, merupakan seorang ekonom dan cendekiawan, mengembangkan berbagai konsep ini dan menulisnya dalam bukunya tahun pada 1985 “Keunggulan Kompetitif: Menciptakan dan Mempertahankan Kinerja Unggul.” Perusahaan di semua industri dapat menggunakan analisis rantai nilai untuk meningkatkan proses bisnis mereka dan menjadikannya alat yang berharga untuk dipertimbangkan.
Pada analisis value chain mencakup dua jenis kegiatan: Kegiatan utama Ini adalah kegiatan utama dalam analisis rantai nilai: a. Logistik masuk Logistik masuk mengacu pada proses semua ketersediaan dan penyimpanan sampai dibutuhkan. b. Operasi Operasi merupakan bagian dari proses yang melibatkan apapun tujuan inti dari bisnis, mencakup pembuatan produk, pelaksanaan layanan, atau pengemasan ulang barang curah. c. Logistik keluar Logistik keluar mengacu dalam bagian dari proses di mana produk dikirim ke pelanggan, grosir atau pengecer. d. Pemasaran dan penjualan Proses pemasaran dan penjualan, termasuk dalam periklanan dan komunikasi, juga merupakan aktivitas utama. e. Layanan Kategori keterlibatan perusahaan dengan produk setelah dijual atau dikirim. Pemeliharaan, pemasangan, penarikan kembali, pelatihan, dan layanan pelanggan semuanya termasuk dalam kategori layanan. Kegiatan pendukung Berikut merupakan aktivitas pendukung dalam analisis rantai nilai: 1. Infrastruktur perusahaan Infrastruktur perusahaan mencakup dalam perencanaan dan akuntansi perusahaan, serta departemen hukum dan manajemen kualitas. 2. Manajemen sumber daya manusia Kategori ini mencakup dalam perekrutan, perekrutan, pelatihan, dan pembayaran karyawan. 3. Teknologi Teknologi ini mencakup penelitian dan pengembangan teknologi dan metode baru. 4. Pengadaan Mencakup semua pembelian fisik dan digital, tetapi juga mencakup outsourcing apa pun.
Berikut merupakan langkah-langkah untuk menerapkan analisis rantai nilai ke bisnis sendiri: 1. Identifikasi kegiatan utama dan pendukung di perusahaan Anda Langkah pertama adalah mengidentifikasi elemen yang sesuai dalam setiap kegiatan analisis rantai nilai. Jika bisnis yang ditangani tidak memproduksi produk tertentu, mungkin harus mempertimbangkan dengan jelas apa arti aktivitas yang berbeda bagi bisnis anda. Contohnya, jika anda menyediakan layanan kreatif atau menjual kembali produk antik, aktivitas teknologi dapat berupa proses kreatif spesifik atau mendaftar pemasok yang dipilih. 2. Tentukan nilai dan biaya masing-masing komponen Setelah dikategorikan seluruh aktivitas dalam bisnis, tentukan biaya dan nilai setiap komponen. Biaya untuk beberapa faktor, misalnya layanan pelanggan, mungkin dalam hal waktu daripada dolar. 3. Temukan tempat untuk menciptakan keunggulan kompetitif Lihatlah biaya dan nilai yang telah dikumpulkan dan lihat apakah ada tempat di mana dapat membuat bisnis anda sendiri lebih efisien. Efisiensi dapat menciptakan keunggulan kompetitif di pasar sehingga kinerja lebih baik jika dibandingkan dengan bisnis sejenis. Pendekatan yang baik adalah mempertimbangkan apakah biaya dan nilai sebanding dengan setiap item. Jika biaya tugas lebih dari itu memberikan, mungkin dapat merampingkannya. Di area dimana bisnis berjalan dengan baik, mungkin dapat mengalokasikan lebih banyak sumber daya perusahaan. Penting untuk diingat bahwa setiap aktivitas dalam analisis value chain memiliki nilai peran khusus yang diperlukan agar bisnis dapat berfungsi. Fokus pada penjualan dapat meningkatkan margin keuntungan, tetapi manajemen sumber daya manusia juga membutuhkan sumber daya untuk memastikan karyawan tetap puas.
Analisis rantai nilai membantu bisnis dalam beberapa cara: 1. Keuntungan dalam efisiensi Dapat membuat bisnis lebih efisien dengan menunjukkan dimana bisnis dapat menghemat uang. 2. Bantuan perencanaan strategis Analisis ini membantu perusahaan merencanakan masa depan karena menunjukkan area dimana yang memberikan nilai paling besar bagi perusahaan. 3. Menciptakan atau meningkatkan keunggulan kompetitif Karena memungkinkan perbandingan di area tertentu, analisis ini membantu menunjukkan perbedaan kinerja antara bisnis dan pesaingnya. juga dapat menunjukkan area untuk perbaikan. 4. Mengartikulasikan nilai spesifik yang diciptakan perusahaan Analisis ini dapat menunjukkan dimana perusahaan menciptakan nilai dan di mana kehilangan uang sehingga pengambil keputusan dapat mengukur bagian paling berharga dari prosesnya.
Berikut merupakan contoh analisis rantai nilai untuk membantu anda mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang prosesnya: Sebuah perusahaan bernama “Writing on the Wall” menciptakan karya seni tipografi yang ditugaskan untuk klien. Ini adalah beberapa proses yang urutkan ke dalam aktivitas utama dan pendukung Porter yang berbeda: 1. Logistik masuk: Menerima, menyimpan cat, dan persediaan 2. Operasi: Lukisan dan pengemasan karya seni 3. Logistik keluar: Pengiriman karya seni yang sudah jadi 4. Pemasaran dan penjualan: Sosial media marketing dan daftar email 5. Layanan: Mengatur repeat order dan memperbaiki karya seni yang rusak dalam pengiriman 6. Infrastruktur perusahaan: Layanan akuntansi, penggajian, dan serangkaian rencana strategis enam bulan, satu tahun, dan lima tahun untuk bisnis 7. Manajemen sumber daya manusia: Pelatihan untuk dua asisten studio, memelihara buku pegangan karyawan dan penggajian 8. Teknologi: Eksperimen dengan media, desain, ukuran, dan bahan baru untuk karya seni 9. Pengadaan: Membuat pesanan untuk perusahaan baru dan mengkomunikasikannya ke toko peralatan seni terdekat Karena Writing on the Wall merupakan bisnis kecil, mereka memperhatikan bahwa beberapa fungsi logistik lebih banyak menyita waktu karyawan mereka. Mereka menambahkan perangkat lunak untuk mengotomatisasi pemrosesan pajak dan penggajian dan bekerja dengan layanan bakat untuk merekrut karyawan musiman untuk waktu-waktu sibuk. Hal ini mengurangi biaya manajemen sumber daya manusia dan bidang infrastruktur perusahaan. Karena pelanggan mereka sangat menghargai kualitas dan inovasi produk unik mereka, sehingga perusahaan memutuskan untuk menghabiskan sebagian dari sumber daya yang dihemat untuk pengembangan teknik baru dan menghabiskan lebih banyak waktu untuk setiap lukisan dan meningkatkan biaya untuk bidang operasi dan teknologi. Ini memungkinkan mereka untuk memberikan nilai lebih kepada pelanggan mereka tanpa meningkatkan harga karya seni mereka. Kesimpulan Berdasarkan penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa analisis value chain dalam bisnis dan contohnya. merupakan proses operasional bisnis yang lebih baik, bisa menggunakan sistem yang membantu seluruh proses yang ada dalam usaha salah satunya adalah dengan menggunakan software akuntansi untuk mempermudah pembukuan usaha.
Kesempatan lowongan magang terbaru di tahun 2024
Baca Selengkapnya..