Pernah mendengar tentang Activity Based Costing? Ini semua tentang penetapan harga. Penetapan harga produk dan layanan adalah salah satu keputusan sulit yang dapat membuat atau menghancurkan bisnis. Penetapan harga yang tepat diperlukan untuk mengembangkan bisnis Anda dengan margin keuntungan yang wajar, tetapi Anda juga memerlukan penetapan harga yang kompetitif untuk menarik pelanggan. Banyak perusahaan besar, terutama produsen, menggunakan penetapan biaya berdasarkan aktivitas untuk menentukan harga penawaran secara akurat. Tetapi bahkan usaha kecil pun bisa mendapatkan keuntungan dari metode perhitungan ini. Activity-Based Costing adalah topik yang kompleks. Pelajari dasar-dasar Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas, cara menemukannya, dan bagaimana hal itu dapat membantu bisnis Anda.
Activity-Based Costing (ABC) adalah metode akuntansi yang memungkinkan Anda untuk menentukan total biaya aktivitas yang diperlukan untuk menghasilkan suatu produk. Sistem ABC membebankan biaya untuk setiap aktivitas yang masuk ke produksi. B. Pekerja yang menguji produk. Banyak bisnis menggunakan harga pokok penjualan (COGS) untuk menentukan berapa biaya untuk memproduksi suatu produk. Namun, COGS berfokus pada biaya langsung dan tidak termasuk biaya tidak langsung seperti biaya overhead. Beberapa perusahaan mendistribusikan biaya overhead secara merata di semua produk. Namun, karena beberapa produk mengkonsumsi lebih banyak overhead daripada yang lain, metode ini tidak memberikan biaya produksi yang akurat untuk setiap produk. Activity-Based Costing mempertimbangkan biaya langsung dan tidak langsung untuk memproduksi setiap produk. Anda dapat melihat bahwa produk yang berbeda memiliki biaya overhead yang berbeda. Dengan menetapkan biaya langsung dan overhead untuk setiap produk, Anda dapat mencapai harga yang lebih akurat. Penetapan biaya berdasarkan aktivitas juga menunjukkan biaya overhead yang dapat dikurangi. Misalnya, membuat sabun. Sabun A memiliki biaya tambahan sebesar: B. Pengujian sebagai sabun B. Activity-Based Costing membebankan biaya overhead yang benar ke produk yang benar. Kemudian Sabun A memiliki overhead yang lebih tinggi dari B.
Untuk mengatasi masalah yang dihadapi dengan pendekatan alokasi overhead tradisional, pendekatan baru yang lebih ilmiah yang dikenal sebagai Pembiayaan Berbasis Aktivitas dikembangkan oleh Cooper dan Kalpan. ABC dimaksudkan untuk mengidentifikasi aktivitas yang menghasilkan mata uang biaya. Fokusnya adalah pada aktivitas yang dilakukan pada produk tertentu selama manufaktur. Oleh karena itu, aktivitas menjadi fokus perhitungan. Menurut Cooper dan Kalpan, ABC didefinisikan sebagai “Sistem ABC menghitung biaya aktivitas individu dan menetapkan biaya pada objek biaya seperti produk dan layanan yang berdasarkan pada aktivitas untuk menghasilkan setiap produk atau layanan”. Menurut Horngren "ABC adalah sistem yang berfokus pada aktivitas dan unit biaya dasar, dan menggunakan biaya aktivitas tersebut sebagai komponen atau gabungan dari biaya unit biaya lainnya." CIMA mendefinisikan ABC sebagai "Pemetaan ". Cost to unit cost berdasarkan manfaat dari aktivitas tidak langsung”. Contoh - pesanan, pemenuhan, jaminan kualitas, dll. Ini juga dapat didefinisikan sebagai "mengumpulkan informasi kinerja keuangan dan operasional yang menelusuri aktivitas signifikan perusahaan hingga biaya produk". ABC adalah model penetapan biaya khusus yang mengidentifikasi aktivitas dalam suatu organisasi dan membebankan biaya setiap aktivitas ke semua sumber daya produk dan layanan sesuai dengan konsumsi aktual oleh setiap aktivitas. ABC mengalokasikan biaya overhead ke pusat biaya atau unit berdasarkan jumlah aktivitas yang dilakukan dalam produksi. ABC didasarkan pada Activity Costing dan Input-Output Accounting oleh George Staubus. Konsep ABC dikembangkan di sektor manufaktur AS pada 1970-an dan 1980-an. Sampai saat ini, Advanced Management International Consortium (CAM-I) telah memainkan peran formatif dalam meneliti dan meresmikan prinsip-prinsip yang secara resmi dikenal sebagai Activity-Based Costing. ABC kehilangan pentingnya ukuran alternatif seperti Balanced Scorecard dan Nilai Ekonomi pada 1990-an.
Dibandingkan dengan sistem penetapan biaya tradisional, tidak semua produk diproduksi sama, ada yang diproduksi dalam jumlah besar dan ada pula yang diproduksi dalam jumlah kecil.biaya produk dan jasa dapat dihitung lebih akurat, sehingga meningkatkan overhead produksi secara signifikan. Tidak lagi berkorelasi dengan waktu mesin produktif atau waktu tenaga kerja langsung. a. Memahami biaya produk dan pelanggan. b. Memahami Profitabilitas Berdasarkan Proses Produksi atau Eksekusi. c. Melakukan analisis terstruktur terkait dengan proses yang kompleks. d. Menyediakan manajemen dengan informasi yang cukup untuk mendukung pengambilan keputusan. e. Menghilangkan aktivitas yang tidak menambah nilai melalui keragaman produk. f. Meningkatkan aktivitas nilai tambah karena kebutuhan berbagai pelanggan yang berkembang pesat.
Meningkatkan jumlah kumpulan biaya yang digunakan untuk mengumpulkan overhead. Besarnya nilai tergantung dari biaya kegiatan produksi. Jadi, alih-alih mengakumulasi overhead di satu perusahaan atau kumpulan departemen, biaya diakumulasikan melalui aktivitas. Mengalokasikan biaya overhead ke berbagai pekerjaan atau produk secara proporsional dengan biaya kegiatan perusahaan, berdasarkan biaya tenaga kerja langsung atau jam langsung atau jam mesin. Ini memberikan keterlacakan overhead yang lebih baik dan data harga satuan yang lebih akurat untuk administrasi. Mengidentifikasi biaya dalam tindakan dan penyebabnya tidak hanya membantu dalam penetapan biaya produk atau pekerjaan yang lebih akurat, tetapi juga menghilangkan aktivitas yang tidak bernilai tambah. Biaya produk dikurangi dengan menghilangkan aktivitas yang tidak bernilai tambah. Sebenarnya, inilah inti dari penentuan biaya berdasarkan aktivitas.
Gaji dan Bahan adalah sumber daya yang digunakan untuk melakukan aktivitas. Contoh lain dari sumber daya termasuk perbaikan, inspeksi, sewa, depresiasi, utilitas, asuransi, dan persediaan. Sistem penetapan biaya berbasis aktivitas modern mengecualikan biaya seperti pajak penghasilan dan beban bunga yang tidak digunakan untuk melakukan aktivitas. 1. Sumber Daya Sumber Daya Uang yang dikeluarkan oleh organisasi – kategori biaya yang tercatat. Sumber daya didefinisikan sebagai elemen ekonomi atau moneter yang digunakan atau digunakan dalam kinerja suatu kegiatan. Misalnya, Gaji dan Bahan adalah sumber daya yang digunakan untuk melakukan aktivitas. Contoh lain dari sumber daya termasuk perbaikan, inspeksi, sewa, depresiasi, utilitas, asuransi, dan persediaan. Sistem penetapan biaya berbasis aktivitas modern mengecualikan biaya seperti pajak penghasilan dan beban bunga yang tidak digunakan untuk melakukan aktivitas. 2. Resource Driver Resource driver adalah dasar untuk menelusuri sumber daya ke aktivitas. Sebuah driver sumber daya didefinisikan sebagai ukuran jumlah sumber daya yang dikonsumsi oleh suatu kegiatan. Contoh pemicu sumber daya adalah persentase total area dalam meter persegi yang ditempati oleh suatu aktivitas. Faktor ini digunakan untuk mengalokasikan sebagian dari biaya operasi fasilitas ke aktivitas. 3. Kegiatan Kegiatan adalah unit kerja. Saat pergi ke restoran untuk makan siang/malam, pramusaji atau pramusaji dapat melakukan unit kerja berikut. Clear Table : Setiap aktivitas dan hasil, setiap aktivitas mengkonsumsi sumber daya yang membutuhkan biaya. Aktivitas mewakili pekerjaan yang dilakukan dalam sebuah organisasi. Biaya aktivitas ditentukan dengan menelusuri sumber daya ke aktivitas menggunakan penggerak sumber daya. 4. Penggerak Aktivitas Penggerak biaya aktivitas digunakan untuk membebankan biaya aktivitas ke objek biaya dengan cara yang sama penggerak sumber daya digunakan untuk menetapkan sumber daya ke aktivitas. Penggerak aktivitas didefinisikan sebagai ukuran frekuensi dan intensitas permintaan yang ditempatkan pada suatu aktivitas oleh objek biaya. Penggerak aktivitas digunakan untuk mengaitkan biaya dengan objek biaya. Penggerak biaya adalah aktivitas yang menghasilkan biaya. Penggerak biaya adalah faktor-faktor seperti: Tingkat atau jumlah aktivitas (dari waktu ke waktu) yang berkontribusi terhadap biaya. Dengan kata lain, ada hubungan kausal antara perubahan tingkat aktivitas atau volume dan perubahan tingkat biaya keseluruhan Objek Biaya. Oleh karena itu, pemicu biaya menunjukkan faktor, kekuatan, atau peristiwa yang menentukan biaya suatu aktivitas. Biaya aktivitas dilacak ke Objek Biaya berdasarkan penggunaan aktivitas (konsumsi). Di bawah ini adalah beberapa contoh pemicu biaya aktivitas dalam organisasi manufaktur. Berikut adalah beberapa contoh faktor biaya aktivitas. a. Jumlah pesanan pembelian yang diterima oleh departemen penerima. b. Jumlah pesanan untuk biaya bahan di departemen pembelian. c. Jumlah pesanan pengiriman di departemen pengiriman. d. Unit. e. Jumlah pengaturan. f. Besarnya biaya tenaga kerja yang dikeluarkan. g. Nilai Bahan Produk. h. Jam penanganan material. i. Inspeksi. j. Jumlah perubahan jadwal. k. Jumlah suku cadang yang diterima per bulan. l. Jumlah jam mesin yang digunakan untuk produk tersebut. m. Jam Pembentukan n. Jam Tenaga Kerja Langsung. o. Jumlah sub-rakitan. 5. Objek Biaya Objek Biaya adalah pelanggan, produk, layanan, kontrak, proyek, atau unit kerja lain yang memerlukan ukuran biaya lain. Objek biaya yang paling umum adalah biaya produk atau jasa. Penggerak aktivitas digunakan untuk melacak biaya aktivitas terhadap objek biaya.
Cari tahu berapa banyak bahan habis pakai untuk membuat biaya produk. Untuk melakukan ini, perkirakan total tagihan listrik tahunan Anda menjadi $20.000. Faktor biaya untuk tagihan listrik secara langsung adalah jumlah jam kerja. Jam kerja langsung tahunan mencapai 1.000 jam. Bagi total biaya listrik dengan penggerak aktivitas (jumlah jam kerja) untuk mendapatkan objek biaya yang ditetapkan. Biaya aplikasi adalah $20 ($20.000/1.000 jam). Produk khusus ini menggunakan utilitas selama 3 jam. Kalikan waktu mengemudi dengan biaya pengemudi $20 dan Anda mendapatkan $60.
Atribut penetapan biaya berdasarkan aktivitas memiliki banyak kegunaan bisnis karena mereka mengklasifikasikan biaya yang digunakan untuk membuat produk. Untuk usaha kecil, penetapan biaya berdasarkan aktivitas adalah cara yang bagus untuk menentukan biaya overhead dan harga produk. Sistem ABC memungkinkan Anda untuk menetapkan biaya untuk setiap aktivitas dalam proses produksi, memungkinkan Anda untuk menetapkan harga secara lebih akurat yang memperhitungkan biaya yang terlibat dalam memproduksi suatu produk.
Kesempatan lowongan magang terbaru di tahun 2024
Baca Selengkapnya..