Saat membangun bisnis, setiap aktor mendambakan kesuksesan yang manis sebagai akhir dari kisah bisnis. Dan yang pasti dipahami, perjalanan mereka masih panjang untuk mencapai tujuan itu. Salah satu langkah tersulit adalah memulai bisnis atau dikenal juga dengan fase startup business. Memulai tidaklah mudah. Agar lebih mudah, Anda perlu lebih memperhatikan saat membangun tim pendiri Anda. Apa tim pendirinya? Tim pendiri secara sederhana didefinisikan sebagai tim atau beberapa individu yang pada awalnya berperan dalam pengembangan bisnis. Menurut ahli strategi pemasaran Steve Blank, memiliki tim pendiri yang tepat adalah batu loncatan terbaik menuju bisnis yang sukses. Artikel ini membahas aspek-aspek kunci dari tim pendiri Steve Blank. Bagi rekan-rekan yang memiliki atau sedang membangun bisnis, artikel berikut ini layak untuk dibaca. Ini mungkin membantu.
Tentu saja, ketika membangun bisnis, semua orang berjuang untuk kesuksesan di masa depan. Namun meraih kesuksesan tidaklah mudah. Butuh waktu, tenaga, pikiran, dan perjuangan yang diawali dengan modal yang banyak. Salah satu langkah terpenting adalah memulai bisnis. Apalagi jika Anda tidak memiliki tim permanen. Oleh karena itu, hal terpenting sebelum memulai sebuah perusahaan adalah tim pendiri yang baik. Tim pendiri adalah sekelompok orang yang memulai bisnis menggunakan keterampilan individu mereka untuk saling melengkapi. Tim ini nantinya akan menentukan strategi perusahaan untuk kesuksesan di masa depan. Tidak ada standar yang ditetapkan untuk jumlah anggota tim pendiri. Itu semua tergantung pada model bisnis spesifik Anda. Hal terpenting dalam memilih tim pendiri adalah memiliki tujuan yang sama, komitmen yang sama, humor yang sama, tekad yang sama, ketangguhan, keuletan, saling percaya dan tidak mudah menyerah.
Ketika memilih Founding Team, ada beberapa kesalahan yang harus Anda hindari agar perusahaan Anda tidak gagal. Berikut daftar kesalahannya: Jangan terlalu menekankan pada tim pendiri, karena banyak dari mereka akan lebih sulit untuk dikelola. Dua orang yang terbaik untuk membangun bisnis. Hindari memilih teman dekat demi teman dekat. Anda juga perlu mengetahui keterampilan yang mereka miliki serta diundang untuk menjadi tim pendiri bisnis. Untuk Anda dan bisnis yang sedang Anda bangun. Memilih tim pendiri yang pernah bekerja sama dengan Anda memberi Anda keuntungan karena sudah mengetahui keterampilan dan pencapaian mereka, jadi Anda tidak perlu menebak apakah menjadi bagian dari tim pendiri itu baik .
Ada tiga aspek kunci untuk membangun tim pendiri yang hebat untuk menjalankan bisnis yang sukses. Berikut daftarnya: a. Pendiri Pendiri adalah orang pertama yang menemukan bisnis untuk dibangun. Pendiri merupakan bagian penting dari sebuah perusahaan, namun perlu dipahami bahwa pendiri belum tentu menjadi nomor satu di perusahaan selanjutnya. Pendiri dapat mengundang orang-orang terpilih untuk bergabung dengan tim pendiri perusahaan, atau bahkan dapat menjadi pendiri yang hanya membawa ide-ide mereka tanpa mengganggu perkembangan bisnis. b. Tim Kerja Setelah ide pendiri ditemukan, aspek kedua dalam membangun tim pendiri adalah tim kerja. Menurut Steve Black, ukuran tim kerja yang ideal adalah 4-5 orang. Namun, jumlah tim kerja bervariasi tergantung pada perusahaan yang beroperasi, dan mungkin ada perbedaan dalam jumlah masing-masing perusahaan. c. CEO Setelah membentuk tim kerja yang hebat, Anda membutuhkan seorang CEO yang tugasnya memimpin dan mengelola segala sesuatu yang berkaitan dengan bisnis Anda agar bisnis tetap berjalan dengan baik. Namun di kebanyakan startup, tim pendiri bekerja di belakang meja kerja tim pendiri masing-masing, bukan di bawah CEO. Namun jika ingin membangun bisnis yang baik, peran CEO dalam sebuah perusahaan sangat diperlukan.
Semua orang ingin mengalami kesuksesan dalam hidup. Keinginan yang kuat untuk sukses dalam hidup, sukses di tempat kerja, dan sukses dalam bisnis. Namun kesuksesan tidak datang dengan mudah. Orang perlu bekerja lebih keras untuk mencurahkan seluruh waktu, energi, dan hati mereka untuk berjuang demi kesuksesan dalam hidup. Demikian pula, berbisnis bukan hanya tentang memulai dan berhasil, tetapi juga tentang membangun dan mengembangkan bisnis. Bisnis sering kali melibatkan banyak orang yang bekerja sama. Setiap individu di setiap tim memiliki keterampilan dan potensi unik mereka sendiri. Mempertimbangkan perbedaan ini, sangat penting bagi pendiri bisnis untuk memiliki tim pendiri yang hebat. Tim pendiri sendiri berarti sekelompok orang yang memulai bisnis dengan keterampilan berbeda yang saling melengkapi. Tim kemudian membantu dalam menetapkan strategi untuk lebih mengembangkan strategi perusahaan. Tidak ada yang benar-benar mengatur jumlah anggota dalam sebuah tim, namun tetap harus disesuaikan dengan model bisnis yang Anda jalankan. Yang terpenting dalam memilih tim pendiri adalah setiap tim harus memiliki kemampuan bekerja sama, etos kerja yang tinggi, tekad yang kuat, ketangguhan, keuletan dan rasa saling percaya. Oleh karena itu, pemilihan tim pendiri harus dilakukan dengan benar. Hal ini untuk memastikan bahwa perusahaan yang sedang berkembang tidak terancam bangkrut sebelum waktunya. Berikut beberapa kesalahan dalam memilih tim pendiri: 1. Membentuk tim pendiri tidak harus banyak orang. Untuk mengatur kerja tim dengan lebih baik. Terlalu banyak orang di sebuah perusahaan cenderung memiliki lebih banyak perselisihan daripada tim kecil. 2. Hindari teman dekat saat memilih tim pendiri. Meskipun mereka adalah teman dekat, mereka mungkin tidak cocok untuk bekerja dalam tim bisnis. Untuk itu, para pendatang diharapkan lebih selektif dalam menyeleksi sehingga kemampuan individunya dapat dikembangkan secara optimal dan berdampak pada kemajuan bisnis saat ini. 3. Pilih tim pendiri yang pernah bekerja sama dengan Anda sebelumnya. Orang-orang yang pernah bekerja di lingkungan yang sama memudahkan para pebisnis untuk mengenali kemampuan dan kesesuaian mereka untuk bekerja di bisnis mereka saat ini.
Tim pendiri adalah sekelompok orang, termasuk pendiri, yang menggunakan keterampilan pelengkap mereka untuk memulai bisnis. Tim ini mengambil ide dan mencoba menemukan model bisnis yang tepat untuk menciptakan produk dan pasar yang tepat dengan melakukan segala macam pengujian pada harga, saluran, akuisisi, mitra, biaya, dll. Tidak ada ukuran standar untuk tim ini, tetapi 4-5 orang dianggap cukup. Salah satu kesalahan terbesar ketika membangun tim pendiri adalah tidak memperhatikan keterampilan mereka. Ada dua soal yang bisa diuji. Yang pertama adalah, "Apakah bisnis akan ada tanpa mereka?" Yang kedua adalah, "Bisakah kita menemukan orang lain seperti mereka?" Jika jawaban untuk pertanyaan kedua adalah ya, maka Anda telah mengidentifikasi siapa yang akan bergabung dengan tim pendiri. Jika jawaban atas pertanyaan pertama adalah "ya", orang tersebut dapat dimasukkan sebagai kolaborator. Tim pendiri harus menunjukkan beberapa kualitas utama seperti antusiasme, tekad, ketahanan, keuletan, kelincahan, rasa ingin tahu yang tinggi, saling percaya dan saling menghormati.
Pendiri idealis mencoba menjalankan perusahaan dengan kepemimpinan kolektif, tanpa ada yang bertanggung jawab. Kecepatan, kecepatan, dan keberanian dalam mengambil keputusan adalah merek dagang startup. Sayangnya, kebutuhan dan keadaan lokal membutuhkan keputusan cepat daripada menunggu keputusan bersama. CEO pendiri adalah bagian dari tim pendiri dalam peran ini. Keberanian untuk membuat keputusan inilah yang membedakan CEO pendiri dari para pendiri lain dalam tim. Orang ini adalah orang yang paling dipercaya, dengan visi, semangat, keterampilan komunikasi, dan kemampuan untuk menjelaskan mengapa ide-ide mereka berhasil dan mengubah dunia.
Bagian tersulit dalam membangun bisnis adalah bagian pertama. Ide, mentalitas, modal, dan tim adalah beberapa bahan utama yang membentuk fondasi awal. Tim yang membangun perusahaan dari awal dikenal sebagai tim pendiri. Kehadiran tim pendiri ini sangat penting. Setiap perusahaan yang sudah memiliki banyak karyawan atau tim pasti sudah memulai dengan tim pendiri yang kecil. Jumlahnya belum tentu tergantung kebutuhan, tapi idealnya sekitar 4-5 orang. Ini penting karena tim pendiri memainkan peran yang sangat penting. Awalnya, dorongan awal lahirnya perusahaan adalah pendiri. Pendiri ini mungkin satu orang atau lebih. Mewujudkan ide membutuhkan tim yang keahliannya saling melengkapi dan benar-benar membangun elemen kunci. Tim pendiri dibentuk. Tips membentuk tim yang baik akan saya ulas di artikel lain. Selanjutnya, tim pendiri menyelesaikan ide awal sehingga dapat direalisasikan dan memiliki sistem dan hal-hal yang diperlukan. Salah satunya adalah inovasi yang membedakan produk dan layanan kami dari produk dan layanan lainnya. Setelah ide siap diimplementasikan, tim pendiri membagi peran sesuai keahliannya. Memilih pemimpin yang tepat sangat penting agar menjalankan bisnis bisa lebih fokus. Kontributor ide orisinal belum tentu pemimpin. Tips memilih pembaca yang tepat akan dibahas di artikel lain. Ketiga, tim pendiri sebagai pelaku pertama yang mengembangkan jaringan, menarik pelanggan awal, membangun merek, mencari modal tambahan, membentuk budaya, dan banyak hal mendasar lainnya. Itu adalah tim pendiri yang akhirnya mencapai pendirian setelah banyak liku-liku. Karyawan hanya peduli untuk melakukan pekerjaan mereka dan mendapatkan bayaran, sementara tim pendiri mengorbankan waktu dan energi mereka untuk keberlanjutan dan kemajuan perusahaan. Ini adalah visi dan impian yang sama yang menyatukan dan memberdayakan tim pendiri saat mereka membangun bisnis mereka.
Founding team adalah sekelompok orang yang menggunakan keahlian mereka untuk meluncurkan bisnis dan saling melengkapi. Tim ini nantinya akan menentukan strategi perusahaan untuk kesuksesan di masa depan. Tidak ada standar yang ditetapkan untuk jumlah anggota tim pendiri. Itu semua tergantung pada model bisnis spesifik Anda. Hal terpenting dalam memilih tim pendiri adalah memiliki tujuan yang sama, komitmen yang sama, humor yang sama, tekad yang sama, ketangguhan, keuletan, saling percaya dan tidak mudah menyerah.
Kesempatan lowongan magang terbaru di tahun 2024
Baca Selengkapnya..