Manajemen bisnis dan perusahaan harus dilakukan dengan baik dan mempertimbangkan segala sesuatu termasuk penganggaran. Penganggaran adalah suatu bentuk pengalokasian dana untuk kegiatan usaha. Berbicara tentang akuntansi, ada banyak jenis dan metode penganggaran. Penganggaran berbasis nol, atau penganggaran berdasarkan biaya aktual yang dikeluarkan, adalah praktik umum. Penganggaran Berbasis Nol juga dapat diartikan sebagai teknik penganggaran tak terbatas. Teknik ini memprioritaskan alokasi berdasarkan kebutuhan. Oleh karena itu, perusahaan harus cermat mempersiapkan anggaran untuk setiap periode. Informasi lebih lanjut tentang penganggaran berbasis nol disediakan di sini.
Penganggaran berbasis nol dalam akuntansi manajemen melibatkan pembuatan anggaran dari awal dengan basis nol. Ini termasuk menilai kembali setiap item dari laporan arus kas dan membenarkan biaya yang dikeluarkan oleh departemen. Oleh karena itu, definisi penganggaran berbasis nol diterapkan sebagai metode penganggaran di mana semua biaya untuk periode baru dihitung berdasarkan biaya aktual yang dikeluarkan dan hanya biaya yang dikeluarkan yang diubah, bukan berdasarkan peningkatan. Pertimbangkan perubahan dalam kegiatan operasional. Berdasarkan metode ini, setiap aktivitas harus dibenarkan dengan menjelaskan pengembalian setiap biaya yang dibawa ke bisnis Semua biaya harus dibenarkan untuk dimasukkan dalam anggaran Sebagai contoh, jika sebuah perusahaan mengharapkan untuk menghabiskan $100,000 untuk gaji dan upah, dan percaya bahwa dibutuhkan $100.000 untuk menjalankan bisnisnya dengan lancar, ini termasuk dalam anggaran, tetapi gaji individu/biaya tenaga kerja perlu ditinjau. dan dapat dimasukkan. Penyesuaian anggaran dilakukan ketika manajemen menentukan bahwa teknologi dapat diganti dengan biaya yang lebih rendah dengan imbalan sejumlah gaji.
Penganggaran berbasis nol banyak digunakan karena membantu perusahaan menyesuaikan anggaran mereka. Berikut adalah beberapa manfaat dari penganggaran berbasis nol: Akurasi penganggaran berbasis nol adalah yang tertinggi. mengapa demikian? Dalam metode ini, perusahaan menyusun anggaran di awal anggaran mengingat setiap kegiatan disesuaikan dengan anggaran. Ini memberi perusahaan gambaran yang jelas tentang biaya yang dikeluarkan selama periode tersebut. Kelebihan Perbaikan Rekonsiliasi Ada elemen penting yang harus dilakukan ketika menerapkan penganggaran berbasis nol. Perusahaan harus memastikan bahwa setiap anggaran digunakan untuk anggaran periode baru. Salah satu caranya adalah dengan berkoordinasi dengan semua pihak dan area internal perusahaan yang menggunakan anggaran tersebut. Dari eksekutif hingga karyawan, perlu memperkuat kolaborasi untuk memastikan anggaran tidak disalahgunakan. Alokasi Biaya yang Efisien Penganggaran berbasis nol membuat alokasi biaya menjadi lebih efektif. mengapa demikian? Biaya ini dialokasikan pada awal periode. Akibatnya, proses ini mengarah pada alokasi biaya dan sumber daya yang efisien berdasarkan anggaran aktual. Pemilihan Aktivitas Bisnis Penganggaran berbasis nol mendorong bisnis untuk lebih sadar memilih aktivitas yang sesuai dengan biaya penganggaran mereka. Perusahaan akan dapat memilih dan mengkategorikan kegiatan dan kegiatan berdasarkan anggaran aktual mereka. Dengan cara ini, perusahaan menjadi lebih hemat biaya karena semua aktivitas jahat dihilangkan. Kekurangan Lambat Penganggaran berbasis nol adalah teknik penganggaran lambat. Dibutuhkan ketelitian dalam proses penentuan anggaran yang sebenarnya yang harus diselaraskan dengan kegiatan perusahaan. Selain itu, perusahaan juga harus menilai kembali sebelum memulai periode baru dengan penganggaran berbasis nol ini. Sulit Untuk menggunakan metode penganggaran berbasis nol, Anda harus menganggarkan semua aktivitas di organisasi Anda. Penganggaran dilakukan dengan mengkoordinir kegiatan masing-masing departemen dalam perusahaan. Selain itu, penganggaran berbasis nol juga harus disetujui oleh setiap departemen sebelum dapat dimasukkan ke dalam anggaran perusahaan secara keseluruhan. Sangat sulit untuk menjelaskan bagaimana penganggaran berbasis nol bekerja di sebuah perusahaan dan itu adalah tugas departemen keuangan perusahaan. Rawan masalah Penganggaran berbasis nol adalah metode penganggaran yang rentan terhadap penipuan dan kesalahan. Pemangku kepentingan yang tidak bertanggung jawab dalam perusahaan memiliki kesempatan untuk meningkatkan anggaran melalui kegiatan departemen. Selain itu, metode ini membuka pintu penipuan untuk mendapatkan anggaran yang dihabiskan oleh perusahaan yang tidak bermoral.
Dalam mengimplementasikan zero based budgeting, ada beberapa hal penting yang harus dilakukan yaitu: Identifikasi Unit di Perusahaan Mengapa perlu melakukan identifikasi unit perusahaan? Hal itu wajib dilakukan mengingat zero based budgeting menganggarkan setiap aktivitas di setiap unit atau divisi. Pihak yang nantinya bertanggungjawab terhadap anggaran tersebut adalah divisi dan unit terkait. Jadi dalam implementasinya, perusahaan perlu mengidentifikasi unit atau divisi yang ada didalamnya sebelum menganggarkan sejumlah uang untuk aktivitas perusahaan. Penentuan Paket Keputusan Dalam metode zero based budgeting, dikenal istilah paket keputusan. Secara teoritis, paket keputusan didefinisikan sebagai aktivitas mengidentifikasi jalur alternatif. Paket keputusan kemudian dievaluasi. Ada dua jenis paket keputusan yang harus diperhatikan: paket keputusan yang saling eksklusif dan paket keputusan tambahan. Evaluasi Setelah paket keputusan diputuskan, langkah selanjutnya adalah mengevaluasi paket keputusan. Peringkat ini didasarkan pada keuntungan yang dicapai oleh perusahaan. Fase ini memfasilitasi proses pengalokasian sumber daya dari masing-masing entitas sesuai dengan aktivitasnya.
McKinsey menjelaskan bahwa orang sebenarnya salah dalam hal anggaran tak terbatas. Kesalahan pertama adalah bahwa penganggaran berbasis nol tidak benar-benar mengatur ulang atau membuat anggaran dari awal. Namun, ZBB adalah proses berulang menganalisis kontribusi spesifik untuk meningkatkan efektivitas kegiatan. Kesalahpahaman kedua adalah bahwa ZBB tidak benar-benar memotong anggaran secara keseluruhan. Tetapi hanya pada bagian tertentu atau manajemen tertentu saja. Misalnya, gunakan lemari es untuk mengurangi tagihan listrik Anda dan berhenti menggunakan pemasok dan vendor untuk merampingkan aktivitas Anda. Mitos ketiga adalah bahwa ZBB tidak hanya menguntungkan bisnis Anda. Itu semua tergantung pada pilihan yang dibuat. Mitos keempat adalah bahwa ZBB tidak hanya untuk pekerjaan penjualan dan administrasi. ZBB dapat mencakup semua aktivitas bisnis. ZBB dapat digunakan di tingkat produksi, kreatif, pemasaran, dan manajemen senior.
Semua bisnis menggunakan anggaran untuk melacak pengeluaran dan meningkatkan cara mereka meminimalkan biaya dan memaksimalkan keuntungan. Rencana anggaran untuk tahun berjalan/tahun depan biasanya didasarkan pada anggaran tahun sebelumnya. Dalam praktiknya, penganggaran tradisional dimulai dengan anggaran tahun sebelumnya dan biasanya menerapkan tambahan persentase kenaikan atau penurunan untuk memenuhi target baru. Persentase ini biasanya antara 1% dan 10%. Anggaran dapat menjadi tidak terkendali, dan biaya dapat berfluktuasi secara signifikan selama bertahun-tahun, tergantung pada prospek pasar yang berlaku dan faktor eksternal lainnya. Dalam skenario seperti itu, situasi perusahaan telah banyak berubah sehingga tidak masuk akal untuk melihat anggaran tahun lalu. Ini akan menjadi anggaran berbasis nol karena seluruh anggaran harus direvisi dari awal. Dalam penganggaran berbasis nol, perusahaan menganalisis setiap aspek biaya dan bisnis secara terpisah. Ini disebut mulai dari "basis nol". Penganggaran berbasis nol mempertimbangkan semua biaya, sedangkan penganggaran tradisional hanya mempertimbangkan biaya yang baru diusulkan.
Penganggaran Berbasis Nol (ZBB) adalah metode pembuatan anggaran berdasarkan perkiraan untuk setiap kegiatan tanpa mengacu pada rencana kegiatan atau hasil kegiatan tahun sebelumnya, yaitu metode membuat anggaran dari awal. adalah. Pastikan semua tugas disiapkan berdasarkan visi dan rencana program Anda untuk periode ini. Metode ZBB sebenarnya pertama kali diterapkan oleh Departemen Pertanian Amerika Serikat pada tahun 1962, tetapi tidak dapat diterapkan karena proses yang panjang karena memerlukan keputusan administratif di tingkat persil. Namun, metode ZBB sebenarnya diterbitkan dan pertama kali digunakan pada tahun 1969 oleh Texas Instruments. Pada saat itu, Peter A. Bendahara Texas Instruments Phyrr menerapkan penganggaran berbasis nol pada program anggaran tahun ini. Metode penganggaran berbasis nol mendorong Anda untuk membelanjakan semua pendapatan bulanan Anda, tetapi itu tidak berarti Anda membelanjakannya untuk bahan makanan.
Salah satu upaya perusahaan untuk mengendalikan pengeluaran adalah memiliki anggaran yang tidak terbatas, yang dikenal sebagai penganggaran berbasis nol. Adalah wajar bagi perusahaan untuk mengendalikan biaya produksi. Saat kita memasuki periode akhir, perusahaan mengevaluasi keuangannya untuk mengendalikan pengeluaran untuk periode berikutnya. Penganggaran berbasis nol adalah metode di mana semua uang harus dialokasikan untuk membelanjakan, menabung, dan membayar utang. Tujuannya adalah agar penghasilan Anda dikurangi pengeluaran Anda sama dengan nol pada akhir bulan. Anda dapat mengulang atau mencampur kategori dan edisi setiap bulan. Jika pada akhir bulan Anda kekurangan anggaran untuk kategori tertentu, tambahkan jumlah yang tersisa ke anggaran bulan berikutnya atau pindahkan ke kategori lain seperti B. Dana Darurat Anda. Ini adalah ide yang sama dengan sistem amplop yang mendistribusikan uang dalam amplop untuk setiap kategori pengeluaran.
1. ZBB biasanya digunakan oleh perintis bisnis, penyelenggara acara, dan lembaga pemerintah pada awal periode. 2. Penganggaran berbasis nol atau ZBB digunakan untuk mengidentifikasi, merencanakan dan memantau program atau kegiatan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensinya. 3. Entitas umumnya menggunakan metode ZBB untuk mengurangi biaya tertentu yang terjadi pada periode sebelumnya.
Penganggaran Berbasis Nol adalah teknik penganggaran yang banyak digunakan dalam bisnis. Salah satu ciri penganggaran berbasis nol adalah penggunaan persyaratan sebagai dasar penetapan anggaran. Semua biaya yang dikeluarkan ditentukan selama penganggaran di awal periode. Penganggaran berbasis nol adalah model anggaran yang memerlukan tinjauan. mengapa demikian? Sudah dianggarkan dari awal, jadi harus memantau pengeluaran anggaran. Setiap anggaran harus sesuai dan setara dengan jenis kegiatan yang menggunakan anggaran tersebut. Zero Based Budgeting adalah teknik penganggaran yang menggunakan kebutuhan sebagai dasar penentuan anggaran. Semua biaya yang timbul ditentukan dan dianggarkan untuk setiap periode pada saat kegiatan penganggaran dilakukan pada awal periode. Penganggaran berbasis nol banyak digunakan karena membantu perusahaan untuk melakukan penyesuaian anggaran seperti penganggaran yang lebih akurat, koordinasi internal yang lebih baik, alokasi biaya yang lebih efisien, dan pemilihan kegiatan bisnis agar sesuai dengan anggaran. Selain kelebihan tersebut, penganggaran berbasis nol juga memiliki beberapa kelemahan. Kegiatan penganggaran memakan waktu karena dilakukan terlebih dahulu, sulit dilaksanakan karena memerlukan koordinasi yang kuat, dan rentan terhadap masalah kecurangan dan kecurangan.
Kesempatan lowongan magang terbaru di tahun 2024
Baca Selengkapnya..