Rantai nilai pada dasarnya adalah serangkaian kegiatan bisnis yang, pada setiap tahap atau langkah, dapat menambah nilai atau utilitas pada barang atau jasa yang dihasilkan. Rantai nilai pertama kali diusulkan oleh Michael Porter dalam bukunya pada tahun 1985, Competitive Advantage: Creation and Sustaining Superior Performance. Rantai Nilai juga mencakup konsep analitis yang biasa disebut Analisis Rantai Nilai, aktivitas menganalisis kembali proses bisnis penting dalam kaitannya dengan entitas lain di luar perusahaan. Hubungan antara pemasok, pelanggan, dan entitas dalam organisasi Anda. Perusahaan.
Dalam suatu perusahaan, rantai nilai membentuk kerangka kerja yang tujuannya adalah untuk mengidentifikasi dan menginventarisasi berbagai area fungsi bisnis. Pengelompokan ini didasarkan pada aktivitas dan dukungan utama. Aktivitas dan dukungan utama ini dapat mencakup beberapa kategori logistik. Contoh kategori pendamping dapat berasal dari perkembangan teknologi. Berikut penjelasan lengkapnya. 1. Aktivitas Utama Aktivitas utama dalam rantai nilai adalah semua aktivitas bisnis yang dapat mendatangkan nilai atau manfaat bagi pelanggan dengan menghadirkan sesuatu yang dapat menunjukkan keunikan perusahaan di pasar. Aktivitas utama ini dianggap sebagai aktivitas kritis dalam menjalankan bisnis. Beberapa kegiatan perusahaan yang termasuk dalam kategori utama adalah: a. Logistik masuk adalah kegiatan perusahaan yang berkaitan dengan penyimpanan, penerimaan dan pendistribusian produk. b. Operasi yang merupakan kegiatan yang mengubah bahan mentah menjadi produk jadi. c. Logistik keluar adalah kegiatan usaha yang berkaitan dengan penjualan produk atau jasa kepada pelanggan. d. Pemasaran dan penjualan adalah kegiatan yang berkaitan dengan pemasaran dan penjualan, seperti promosi. 2. Kegiatan Pendukung Kegiatan penunjang dalam rantai nilai adalah kegiatan perusahaan yang bertujuan memberikan kegiatan untuk mencapai kegiatan utama perusahaan. Dalam hal ini kegiatan penunjang menunjang kegiatan utama, namun tanpa adanya kegiatan pokok tersebut tidak akan terlaksana secara optimal atau tidak sama sekali. Contoh Aktivitas yang termasuk Aktivitas Pendukung: a. Infrastruktur Perusahaan adalah aktivitas terkait biaya dan aset yang terkait dengan administrasi umum, keuangan, akuntansi, keamanan, dan informasi keamanan sistem. b. Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) adalah kegiatan pelatihan, pengembangan dan kompensasi semua jenis sumber daya manusia, termasuk pengembangan tingkat keterampilan pekerja. c. Pengembangan teknologi adalah kegiatan yang berkaitan dengan perbaikan proses, membangun produk, pengembangan perangkat lunak, desain alat, sistem komunikasi, kemampuan database baru, dan dukungan untuk sistem komputerisasi. Pengadaan adalah kegiatan yang berkaitan dengan pengadaan sumber daya seperti: Fungsi pembelian yang digunakan dalam rantai nilai
Tujuan utama penerapan rantai nilai adalah untuk meningkatkan keuntungan perusahaan dan menekan biaya produksi perusahaan semaksimal mungkin. Selain itu, rantai nilai juga dapat meningkatkan nilai atau penggunaan produk atau jasa yang diproduksi. 1. Peneilitian dan pengembangan Dan fitur rantai nilai lainnya adalah: Misalnya, sebuah perusahaan dapat memeriksa apakah produk yang dijual di pasar dapat bersaing dengan produk pesaingnya. Jika tidak demikian, strategi diferensiasi atau keunggulan produk dapat digunakan untuk memastikan bahwa harga yang ditetapkan tidak dianggap terlalu tinggi, misalnya karena harganya jauh lebih tinggi daripada pesaing, saya dapat melakukannya. tinggi. 2. Merancang produk atau jasa melalui proses Perusahaan yang menerapkan rantai nilai lebih membantu dalam merancang produk atau jasa melalui proses sehingga dapat lebih mudah dijual ke pasar. Karena dengan menggunakan sistem ini perusahaan mengetahui bahwa produknya tidak hanya sekedar menyediakan barang dan jasa yang berkualitas. 3. Produksi Untuk fungsi yang satu ini, tidak diragukan lagi berkaitan erat dengan rantai nilai. Strategi rantai nilai dapat diterapkan yang dapat meningkatkan produksi dari segi volume dan efisiensi biaya. Semua strategi dalam rantai nilai dapat diterapkan pada tim produksi. 4. Pemasaran dan Penjualan Pemasaran dan Penjualan adalah dua elemen kunci dalam bisnis yang berhubungan dengan pendapatan dari penjualan produk atau jasa. Dengan demikian, rantai nilai dapat dipercaya dalam proses pemasaran dan penjualan. Menerapkan strategi rantai nilai dapat meningkatkan daya saing di pasar. Contoh sederhana yang menunjukkan strategi diferensiasi yang diterapkan dari perencanaan perusahaan hingga produksi. Hal ini memudahkan untuk melanjutkan strategi ini di arena pemasaran dan penjualan. Penjualan dan layanan pelanggan juga menjadi fungsi lain dari implementasi rantai nilai. Keduanya merupakan fungsi yang didasarkan pada strategi pembeda dan juga merupakan keunggulan kompetitif di pasar.
Padahal, langkah terpenting dalam melakukan analisis rantai nilai adalah memeriksa semua aktivitas utama dan pendukung perusahaan. Namun analisis rantai nilai bukanlah satu-satunya langkah. Proses ini membutuhkan penelitian dan waktu untuk mencapai potensi penuhnya. Di bawah ini adalah langkah-langkah umum yang diperlukan untuk melakukan analisis rantai nilai. 1. Analisis Nilai dan Biaya Aktivitas Bisnis Menurut Strategic Management Insight, langkah pertama dalam latihan analisis rantai nilai adalah memeriksa nilai dan biaya aktivitas bisnis. Tim yang bertanggung jawab untuk menyiapkan analisis rantai nilai harus menentukan nilai yang diberikan aktivitas bisnis kepada pelanggan. Di sini Anda dapat membandingkan aktivitas ini dengan keunggulan kompetitif yang Anda inginkan. Anda juga dapat melihat apakah aktivitas tersebut mendukung tujuan bisnis Anda. 2. Memeriksa Rantai Nilai Pesaing Langkah selanjutnya dalam analisis rantai nilai adalah memeriksa rantai nilai pesaing. Sebenarnya, analisis rantai nilai adalah sarana untuk meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan harus menyelidiki keunggulan pesaingnya. Ini diperlukan untuk menciptakan produk atau nilai yang akan membantu Anda mengungguli pesaing. 3. Memahami Nilai Pelanggan Anda Memahami nilai pelanggan Anda adalah langkah penting dalam analisis rantai nilai Anda saat Anda meluncurkan Hubspot. Inisiatif ini harus dilaksanakan agar perusahaan dapat menciptakan nilai yang memenuhi kebutuhan pelanggan. Untuk memahami nilai pelanggan mereka, bisnis dapat melakukan survei dan survei pada basis pelanggan mereka.
Ada dua pendekatan berbeda untuk metode analisis rantai nilai ini. Pendekatan analitis tergantung pada jenis keunggulan kompetitif yang ingin diciptakan perusahaan: keunggulan biaya atau keunggulan pembeda. Di bawah ini adalah deskripsi dan petunjuk umum. 1. Keunggulan Biaya Pendekatan ini berguna ketika sebuah perusahaan mencoba untuk bersaing secara finansial dan ingin mengetahui apa keuntungan dan kerugian biaya dan apa yang mendorong biaya tersebut. Perusahaan mengidentifikasi setiap aktivitas dan biayanya, dan mengidentifikasi peluang untuk mengurangi biaya produksi. 2. Keunggulan Diferensiasi Pendekatan ini cocok untuk perusahaan yang ingin menciptakan produk atau layanan yang menonjol di pasar. Contohnya termasuk Apple, Google, dan Starbucks. Perusahaan mengidentifikasi aktivitas penciptaan nilai pelanggan, menilai strategi diferensiasi dan mengidentifikasi diferensiasi berkelanjutan terbaik.
1. Peningkatan Laba Salah satu manfaat memiliki sistem manajemen rantai nilai yang baik adalah dapat meningkatkan omset dan margin keuntungan perusahaan. Manajemen Rantai Nilai berfokus pada mengidentifikasi area di mana perusahaan dapat merampingkan proses dan meningkatkan produk mereka. Artinya biaya juga bisa ditekan. 2. Peningkatan Perencanaan Manajemen rantai nilai mencakup pembuatan proses perencanaan yang lebih efisien di berbagai departemen. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk menyelesaikan proyek lebih cepat dan hemat biaya, membebaskan sumber daya keuangan untuk area lain. Selain itu, sistem manajemen rantai nilai yang baik memfasilitasi komunikasi antara berbagai departemen dan memfasilitasi perencanaan. 3. Mengurangi Biaya Manajemen Rantai Nilai dapat membantu perusahaan mengoptimalkan rantai nilai mereka, sehingga manajemen rantai nilai dapat secara efektif mengurangi biaya melalui manajemen inventaris dan pencegahan pemborosan. Demikian pula profit dan produktivitas sistem manajemen rantai nilai perusahaan akan meningkat. 4. Meningkatkan Pengendalian Mutu Proses pengendalian mutu meliputi pengujian dan evaluasi. Value Chain Management membantu merampingkan proses kontrol kualitas perusahaan dengan memberikan pedoman dan kriteria yang jelas bagi pemasok untuk memenuhi standar kualitas perusahaan. 5. Menetapkan Standar Manajemen Rantai Nilai juga membantu perusahaan menstandardisasi semua proses yang terkait dengan manufaktur. Standardisasi itu penting. Karena membuat proses berulang membuat organisasi Anda lebih efisien dan tidak boros. Setelah proses distandarisasi, karyawan akan tahu apa yang harus dilakukan dalam situasi tertentu karena ada serangkaian proses yang harus diikuti. Hal ini meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja karyawan. 6. Meningkatkan Aliran Produk Manajemen Rantai Nilai mengoptimalkan dan meningkatkan komponen manufaktur, sehingga juga dapat meningkatkan aliran produk. Sistem manajemen rantai nilai yang baik mengurangi waktu yang dibutuhkan produk untuk sampai dari produsen ke konsumen. Kurangi penundaan dan sederhanakan pelacakan produk selama proses manufaktur. 7. Mengembangkan Keunggulan Kompetitif Manajemen Rantai Nilai membantu bisnis Anda menciptakan keunggulan kompetitif dengan mengoptimalkan faktor-faktor yang membuat konsumen memilih bisnis Anda dibandingkan bisnis lain. Komponen ini dapat mencakup Pemasaran, Logistik, dan Operasi. Dengan cara ini, manajemen rantai nilai dapat meningkatkan produktivitas, mengurangi biaya, dan meningkatkan keunggulan kompetitif. 8. Memfasilitasi Arus Informasi Arus informasi adalah bagaimana karyawan mengkomunikasikan informasi di seluruh organisasi. Manajemen rantai nilai dapat meningkatkan proses komunikasi perusahaan Anda. Ini bisa menjadi kunci untuk keputusan bisnis yang baik. Manajemen Rantai Nilai mengotomatiskan pergerakan informasi antara orang dan departemen, memungkinkan organisasi untuk berbagi informasi dengan lancar dan mengakses data dengan mudah. Selain itu, manajemen rantai nilai membantu bisnis mengisi kesenjangan informasi. 9. Manajemen Sumber Daya Manajemen Rantai Nilai membantu Anda merampingkan proses organisasi, sehingga membantu Anda mengelola sumber daya dengan lebih efisien. Sumber daya organisasi dapat mencakup anggaran, teknologi informasi, dan sumber daya manusia. Manajemen yang efektif membantu Anda melacak sumber daya dan mengurangi pemborosan. 10. Peningkatan Arus Kas Manajemen Rantai Nilai juga dapat meningkatkan arus kas perusahaan dengan menyederhanakan banyak proses pembayaran terkait manufaktur. Ini juga dapat meningkatkan arus kas dengan membantu bisnis menemukan masalah yang mengganggu arus kas yang ada. 11. Meningkatkan Layanan dan Dukungan Pelanggan Menerapkan sistem manajemen rantai nilai dapat membantu organisasi meningkatkan layanan dan dukungan pelanggan mereka. Manajemen Rantai Nilai memungkinkan perusahaan melacak produksi dengan lebih baik. Ketertelusuran manufaktur memudahkan pelanggan mengetahui status pesanan mereka, meningkatkan layanan pelanggan perusahaan Anda.
Kesempatan lowongan magang terbaru di tahun 2024
Baca Selengkapnya..