Manajemen risiko penting dilakukan untuk menghindari risiko yang terjadi dalam suatu perusahaan. Risiko didefinisikan sebagai konsekuensi yang tidak menyenangkan dari perilaku. Risiko menjadi kata yang akrab dan mengambil konotasi negatif. Misalnya, jika karyawan yang menjalankan bisnis tidak jujur ??dan suka mencuri, Anda berisiko kehilangan bisnis Anda (peristiwa yang tidak menyenangkan). Setiap perusahaan yang menjalankan bisnis dengan pasti perlu mengelola risiko semaksimal mungkin, terutama dalam konteks pandemi seperti saat ini. Risiko dapat muncul dan berubah sewaktu-waktu. Saya membutuhkan cara atau metode untuk memprediksinya. Pertimbangkan pengendalian risiko berikut dengan cermat.
Risiko berkaitan dengan ketidakpastian. Ini terjadi karena kurangnya informasi tentang apa yang akan terjadi. Ketidakamanan bisa bermanfaat dan juga berbahaya. (Interpretasi oleh Reagan: 2003) Risiko adalah kemungkinan menyebabkan atau menyiratkan bahaya atau bahaya. Wideman dan Mamduh (2009) mendefinisikan risiko sebagai ketidakpastian yang menciptakan peluang yang menguntungkan, yang dikenal sebagai peluang, dan ketidakpastian yang mengarah pada konsekuensi yang merugikan, yang dikenal sebagai risiko. Emmaett J. Vaughan dan Curtis Elliot (1978) mendefinisikan risiko sebagai probabilitas kerugian, probabilitas kerugian, ketidakpastian, penyimpangan aktual dari hasil yang diharapkan, kemungkinan hasil ) didefinisikan sebagai hasil yang berbeda dari yang diharapkan). Mamduh Hanafi (2009) mengklasifikasikan risiko menjadi dua kategori: Risiko Murni dan Risiko Spekulatif. Risiko murni, atau disebut risiko murni, adalah risiko dengan potensi kerugian tetapi tidak ada potensi keuntungan. contoh: kebakaran, kecelakaan, banjir, dll. Risiko spekulatif adalah risiko mengharapkan kerugian dan keuntungan. contoh: Beli saham, perusahaan, dll. Di dunia ini, kita harus menghadapi ketidakpastian. Faktor ketidakpastian ini seringkali menimbulkan kerugian. Ini adalah properti universal, hadir di hampir setiap aspek kehidupan manusia. Kerugian karena unsur ketidakpastian (risiko) ini dapat memanifestasikan dirinya dalam berbagai kegiatan ekonomi, sosial dan hukum. Untuk dapat mengendalikan semua risiko yang muncul, diperlukan suatu proses yang disebut manajemen risiko. Manajemen risiko adalah kegiatan manajemen yang dilakukan di tingkat manajemen senior. Artinya, kegiatan mencari dan menganalisis secara sistematis kerugian yang mungkin dihadapi perusahaan karena risiko, dan mempertimbangkan cara yang paling tepat untuk mengatasi kerugian yang terkait dengan tingkat profitabilitas perusahaan. Herman Darmawi (2006) menyatakan bahwa manajemen risiko adalah upaya untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengendalikan risiko dalam semua aktivitas bisnis dengan tujuan untuk mencapai efektivitas dan efisiensi yang lebih besar. Irham Fahmi (2010) membahas bagaimana manajemen risiko dapat diterapkan oleh suatu organisasi atau perusahaan untuk memetakan berbagai masalah yang ada melalui penggunaan berbagai pendekatan manajemen secara ekstensif dan sistematis. Manajemen risiko juga merupakan aplikasi umum manajemen yang berusaha mengidentifikasi, mengukur, dan mengatasi sumber dan efek ketidakpastian dalam suatu organisasi atau bisnis. Oleh karena itu, manajemen risiko diperlukan untuk menghindari dan meminimalkan risiko yang timbul atau yang dihadapi perusahaan.
1. Menjamin pencapaian tujuan Manajemen perusahaan akan menggunakan segala cara untuk mencapai tujuan perusahaan. Banyak hal terjadi untuk mencapai tujuan ini. Beberapa hal dapat diprediksi, sementara yang lain adalah kemungkinan masa depan yang tidak pasti. Ketidakpastian inilah yang menciptakan risiko. Membidik lebih mudah bila Anda mengetahui terlebih dahulu hambatan yang mungkin muncul. Ronny Kountur (2004) menyatakan bahwa keberhasilan suatu perusahaan tergantung pada kemampuan manajemennya dalam menggunakan berbagai sumber daya yang tersedia untuk mencapai tujuannya. Sebuah perusahaan dapat berhasil jika memiliki tujuan yang baik. Perusahaan dengan manajemen risiko yang baik dapat lebih mudah mencapai tujuannya daripada perusahaan dengan manajemen risiko yang buruk. 2. Meminimalkan kemungkinan bangkrut Semua bisnis memiliki pilihan untuk bangkrut atau gulung tikar. Risiko kebangkrutan dapat menimpa siapa saja kapan saja. Tidak ada yang bisa menjamin bahwa suatu perusahaan tidak akan bangkrut. Perusahaan dengan manajemen risiko yang baik dapat menghadapi berbagai peluang buruk yang muncul dalam bisnis. Ini membantu meminimalkan potensi kerugian dan menjaga kelangsungan hidup perusahaan. 3. Meningkatkan keuntungan perusahaan Manajemen risiko yang tepat dan teratur tentu dapat meningkatkan keuntungan perusahaan. Salah satu manfaat dari manajemen risiko adalah Anda dapat meminimalkan kerugian dan mendapatkan lebih banyak. Manajemen risiko yang tepat dapat meminimalkan potensi kerugian yang dapat menimpa bisnis Anda, sehingga mengurangi biaya dan meningkatkan keuntungan yang mengalir ke bisnis Anda. Hal ini merupakan salah satu indikator keberhasilan penerapan manajemen risiko di organisasi Anda. 4. Memberikan keamanan pekerjaan Manajer harus mampu memahami, menganalisis, dan mengelola risiko. Seorang manajer yang pandai mengelola risiko dapat menyelamatkan perusahaan. Jika perusahaan yang dikelola oleh seorang manajer dapat menghindari defisit, maka perusahaan pasti akan berkembang, dan karir manajer juga akan berkembang. Ronny Kountur (2004) pernah mencatat bahwa banyak perusahaan enggan mempekerjakan manajer dari perusahaan yang sebelumnya bangkrut atau berkinerja buruk di bawah kepemimpinan manajerial. Keengganan untuk mempekerjakan manajer yang berkinerja buruk mungkin bukan karena pengalaman mereka, melainkan karena mereka tidak mengerti bagaimana menangani keadaan dan risiko yang tidak terduga.
Tujuan dari manajemen risiko adalah agar perusahaan atau organisasi dapat memahami, mengukur dan memantau berbagai jenis risiko yang muncul dan untuk memastikan bahwa berbagai jenis risiko yang ada dicakup oleh kebijakan yang ada. . Untuk kelancaran pelaksanaan, perlu didukung perumusan kebijakan dan pedoman manajemen risiko sesuai dengan situasi organisasi yang sebenarnya. Tujuan manajemen risiko pada umumnya digunakan sebagai dasar untuk memperhitungkan secara cermat dan cermat mempertimbangkan berbagai informasi terlebih dahulu untuk mengantisipasi bahaya atau ketidaknyamanan yang akan dihadapi dan untuk menghindari hal yang tidak diinginkan.
1. Perumusan tujuan Kejelasan visi dan misi perusahaan harus bijaksana untuk diambil, termasuk target yang ingin dicapai dalam mengelola risiko perusahaan melalui langkah-langkah peramalan risiko bersama yang bertujuan untuk mengurangi segala bentuk pemborosan, yang berfungsi sebagai panduan untuk menentukan prosedur dan strategi. 2. Kesatuan arah Dalam menjalankan kegiatan di perusahaan, hal ini harus mengejar tujuan yang sama dengan yang dipimpin oleh manajemen. Filosofi Manajemen menyatakan bahwa seorang karyawan yang bekerja di suatu departemen hanya akan menerima instruksi tentang kegiatan tertentu dari manajer departemen di atasnya. 3. Pembagian kerja dan pendelegasian wewenang Pembagian kerja dan pendelegasian wewenang di dalam perusahaan harus dilakukan agar masing-masing departemen dengan jelas mengakui wewenang dan tanggung jawabnya. Tujuan pendelegasian adalah untuk mencapai hasil akhir yang diinginkan secara maksimal dengan mendelegasikan sebagian tugas kepada bawahan. 4. Koordinasi Koordinasi adalah fungsi atau proses manajemen yang secara terus menerus mengintegrasikan, menyinkronkan, dan memfasilitasi pelaksanaan tugas-tugas yang terpisah untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Adanya koordinasi diharapkan dapat menghindari duplikasi usaha. Tanpa koordinasi, sulit untuk mencapai tujuan bisnis yang efektif dan efisien. 5. Pengawasan Prinsip pengawasan memungkinkan kita untuk menginformasikan diri kita sendiri tentang hasil yang dicapai. Supervisor dapat mengukur seberapa baik hasil yang dicapai sesuai dengan apa yang direncanakan. Pengawasan harus dilaksanakan untuk menghindari penyalahgunaan jabatan.
1. Risiko sifat usaha Berbagai jenis bisnis datang dengan risiko yang berbeda. Kesepakatan perintis yang belum pernah dilakukan memiliki tingkat risiko yang tinggi. Ini karena kurangnya pengalaman. 2. Risiko geografis Risiko geografis terkait erat dengan bencana alam yang sering terjadi di lokasi operasi tertentu. Misalnya, banjir, kebakaran di perkebunan, dan lain lain. 3. Risiko politik Risiko politik juga mempengaruhi perusahaan. Pedoman politik yang tidak jelas dapat menyebabkan kebangkrutan perusahaan. Oleh karena itu, analisis stabilitas politik suatu wilayah atau negara cukup untuk memprediksi kesuksesan perusahaan di masa depan. 4. Risiko ketidakpastian Faktor ketidakpastian memiliki tingkat risiko yang tinggi karena faktor ketidakpastian mengarah pada spekulasi dan ketidakmampuan untuk merencanakan sesuatu dengan baik. 5. Risiko persaingan Risiko persaingan dapat berupa persaingan antar perusahaan dalam industri yang sama. Tentu saja, untuk bertahan dalam persaingan, diperlukan manajemen pemasaran yang menganalisis kekuatan dan kelemahan secara menyeluruh. Hal ini diilustrasikan oleh contoh perbankan berisiko. Untuk mengkajinya, buku “Strategi Manajemen Risiko Bank” diterbitkan oleh Ikatan Bankir Indonesia.
Langkah-langkah atau proses yang biasanya diambil untuk menangani risiko (proses manajemen risiko) sangat bergantung pada konsep dasar yang digunakan. Membuat rencana yang baik untuk menghindari risiko yang dihadapi bisnis Anda memerlukan beberapa langkah: - Kuesioner analisis risiko (risk analysis questionnaire) Manajer risiko perlu memastikan bahwa tidak ada informasi penting tentang aset dan operasi perusahaan yang terlupakan. - Metode laporan keuangan Metode ini dilakukan dengan menganalisis laporan keuangan yaitu neraca, laporan laba rugi dan dokumen keuangan lainnya. Manajer risiko dapat mengidentifikasi semua risiko yang terkait dengan aset, kewajiban, dan personel perusahaan. Setiap kutipan dianalisis secara rinci sehubungan dengan kemungkinan kerugian yang dihasilkan dari setiap kutipan. - Metode peta aliran Metode ini menggambarkan seluruh urutan transaksi bisnis dari input hingga output. Operasi yang diuraikan dalam diagram alur menggunakan daftar periksa potensi kerugian untuk menentukan kerugian bagi entitas yang terlibat. - Metode inspeksi langsung di tempat Metode ini digunakan untuk melakukan pemeriksaan secara langsung di tempat kegiatan perusahaan berlangsung. Pengamatan oleh manajer risiko dapat memberikan wawasan tentang bagaimana kenyataan di lapangan dapat membantu manajemen risiko. - Mengadakan interaksi dengan pihak luar Pihak luar dapat diartikan sebagai menjalin hubungan dengan orang atau perusahaan lain. Khususnya, penasihat hukum, akuntan, konsultan manajemen, dan lain-lain yang dapat membantu perusahaan mengelola risiko. Mereka membantu mengidentifikasi potensi kerugian. - Catatan statistik dari kerugian masa lalu Catatan ini dapat digunakan untuk evaluasi kinerja. Kinerja yang dapat menyebabkan kerusakan harus dipantau dan ditingkatkan sebagai berikut: kualitas produksi, kualitas layanan, dll. - Analisis lingkungan Langkah ini sangat diperlukan untuk mengetahui kondisi yang mempengaruhi munculnya risiko seperti konsumen, pesaing, pemasok, dll. Pertimbangan utama berikut harus diperhatikan saat menganalisis setiap komponen . Jenis hubungan, keragaman dan stabilitasnya. Sebagai contoh: Produk yang dijual secara langsung atau tidak langsung oleh produsen ke konsumen atau oleh produsen ke konsumen melalui pedagang grosir, pengecer baru, dll.
Kesempatan lowongan magang terbaru di tahun 2024
Baca Selengkapnya..