Mengenal Lebih Dalam Apa Itu Manajemen Sumber Daya Manusia, Tujuan Dan Fungsi

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Secara umum, manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu upaya untuk mengelola sumber daya manusia suatu perusahaan. Sumber daya ini digunakan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan perusahaan.
Departemen sumber daya manusia perusahaan berfokus pada perekrutan, pengelolaan, dan pengkoordinasian kegiatan untuk mencapai tujuan perusahaan. Salah satu upaya perusahaan dalam menerapkan manajemen sumber daya manusia adalah presentasi bagian sumber daya manusia (SDM).
HR memberikan pengetahuan bisnis yang luas, manajemen bakat, layanan administrasi, pelatihan, pembinaan, alat, pengawasan dan nasihat hukum kepada perusahaan. Fungsi SDM merupakan kebutuhan yang mendesak bagi perusahaan untuk mencapai tujuan organisasi.
Selain fungsi-fungsi di atas, departemen sumber daya manusia juga bertanggung jawab atas perkembangan perusahaan. Hal ini dilakukan dengan menerapkan budaya perusahaan di seluruh departemen SDM perusahaan.
Selain itu, area ini juga bertanggung jawab untuk memastikan karyawan perusahaan bekerja secara optimal dengan memberdayakan mereka.

 

Fungsi dari Manajemen SDM

Ada beberapa fungsi yang bisa jadi acuan kerja manajemen sumber daya manusia secara umum.

 

1. Perencanaan

Fungsi ini dilakukan untuk menilai, meninjau, dan memantau kebutuhan staf secara sistematis untuk memastikan jumlah dan keterampilan staf yang diperlukan. Fungsi-fungsi ini meliputi analisis pekerjaan, pemilihan pemangku kepentingan, dan pembagian kerja.
 

2. Rekrutmen hingga Pemberhentian

Manajemen sumber daya manusia juga bertanggung jawab atas proses rekrutmen, hingga pemutusan hubungan kerja secara normal. Proses hukum harus diikuti mulai dari perencanaan rekrutmen, seleksi dan orientasi kandidat, hingga tahap akhir kolaborasi.
 

3. Fungsi Pengupahan

Perencanaan upah, perhitungan, pembayaran dan pengaduan upah adalah fungsi selanjutnya dalam Manajemen Sumber Daya Manusia. Semua harus dilakukan sesuai dengan ketentuan yang disepakati dalam kontrak atau kontrak kerja mengenai lembur, pemotongan, tunjangan, subsidi atau insentif tertentu.
 

4. Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier

Tinjauan kinerja rutin membantu Anda melihat bagaimana keterampilan karyawan Anda meningkat. Pada saat yang sama, ini memberikan karyawan yang memenuhi syarat dengan peluang karir dan memfasilitasi pelatihan lebih lanjut mereka.

 

5. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan

Manajemen SDM juga membantu dalam melatih dan mengembangkan keterampilan SDM yang ada. Bakat adalah aset. Pola pikir ini menjadi investasi seumur hidup yang dapat memberikan ROI yang diharapkan jika Anda berupaya cukup keras untuk mengembangkan bakat Anda.
 

6. Keselamatan Kerja

Selain meningkatkan kesejahteraan dan kinerja, pengelolaan SDM juga harus fokus pada kesehatan dan keselamatan kerja untuk menjaga semua sumber daya manusia tetap hidup. Merancang manajemen risiko internal dan eksternal, program motivasi, strategi kompetitif, dan pertimbangan keselamatan.
 

7. Pengelolaan Hubungan Kerja

Pengelolaan hubungan industrial dengan seluruh elemen perusahaan, penghormatan terhadap bakat atau hak pekerja, penetapan prosedur dan saran pengaduan yang dapat diajukan, penelitian pengelolaan sumber daya manusia yang baik. Fitur ini melakukan yang terbaik dengan tetap menghormati hak bakat perusahaan.
 

Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia

Seseorang yang berjalan tanpa arah dan tujuan bisa tersesat, dan ini juga berlaku untuk bisnis. Tanpa tujuan yang jelas, perusahaan tidak tahu apa yang harus dicapai atau apa yang sedang dijalankan perusahaan.
Aplikasi manajemen sumber daya manusia dapat membantu perusahaan menetapkan tujuan dan mengukur pencapaiannya.
 

Tujuan Manajemen SDM menurut Sunarto

Membahas tujuan pengelolaan sumber daya manusia perusahaan dan berbicara dengan beberapa pakar, termasuk Sunaruto. Sebagai seorang ekonom, Sunarto menjelaskan tujuan HRM di perusahaan sebagai berikut.
1. Merekrut dan mempertahankan karyawan yang terampil, termotivasi, dan dapat diandalkan untuk melaksanakan tugas-tugas organisasi.
2. Memperbaiki dan meningkatkan kualitas sumber daya dalam organisasi melalui keterampilan, kontribusi dan kompetensi orang-orangnya dalam menjalankan kegiatan operasional organisasi.
3. Mengembangkan sistem kerja yang efektif melalui proses rekrutmen dan seleksi kandidat organisasi.
4. Menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan produktif bagi seluruh sumber daya manusia di dalam organisasi.
5. Menyeimbangkan kebutuhan staf organisasi. Perkirakan elemen manusia dari pekerjaan yang dilakukan.
6. Meningkatkan kesejahteraan sumber daya manusia perusahaan, baik fisik maupun mental.
Kami memberikan kesempatan kerja yang sama bagi semua karyawan di dalam perusahaan.
7. Mengadopsi pendekatan kepemimpinan yang manusiawi berdasarkan keadilan, transparansi, dan kasih sayang.
8. Mengelola faktor sumber daya manusia dengan memperhatikan perbedaan kebutuhan setiap individu atau kelompok saat memberikan masukan.
 

Tujuan Manajemen SDM Menurut Sedarmayanti

Ekonom lain yang turut andil dalam pemikirannya adalah Sudarmayanti. Menurutnya, ada empat tujuan umum untuk tujuan pengelolaan sumber daya manusia. Keempat tujuan tersebut dijelaskan di bawah ini.
 

1. Tujuan Sosial

Tujuan sosial manajemen personalia dalam suatu organisasi adalah tanggung jawab sosial atas tantangan yang dihadapi karyawan perusahaan.
Selain itu, departemen SDM bertanggung jawab penuh atas kebutuhan departemen SDM dalam organisasi. HRM juga memiliki tugas untuk memitigasi dampak atau dampak negatif yang dapat membahayakan pencapaian tujuan perusahaan.
 

2. Tujuan Organisasional

Tujuan MSDM selanjutnya adalah tujuan organisasi. Organisasi yang dimaksud adalah tujuan formal yang dirumuskan, terstruktur dengan baik, dan memiliki tingkat efektivitas yang tinggi.
Tujuan yang ditetapkan dimaksudkan untuk membantu perusahaan mencapai tujuan organisasinya. Tujuan organisasi memberikan kesan bahwa manajemen SDM diakui.
 

3. Tujuan Fungsional

Tujuan selanjutnya yang dikemukakan oleh Sedarmayanti adalah tujuan fungsional, atau yang biasa disebut dengan tujuan fungsional. Berdasarkan tujuan tersebut, manajemen personalia perusahaan bertujuan untuk menjaga kontribusi elemen manusia di seluruh area perusahaan.
Sumber daya manusia perusahaan terpelihara dengan baik sehingga dapat memberikan kontribusi yang optimal bagi kelangsungan perusahaan.
 

4. Tujuan Pribadi atau Individual

Manajer, terutama SDM, yang diberdayakan untuk mengawasi tujuan sumber daya individu atau individu. Tujuan individu harus selaras dengan tujuan organisasi secara keseluruhan untuk memfasilitasi pencapaian tujuan organisasi.
Dengan menetapkan tujuan pribadi, perusahaan dapat menggunakannya untuk memotivasi karyawan mereka untuk memberikan kontribusi yang optimal. Semua elemen sumber daya manusia berkontribusi pada kinerja tugas yang optimal, yang memfasilitasi pencapaian tujuan perusahaan.
 
IDMETAFORA, Membantu Upaya Manajemen SDM
Menjadi salah satu fitur dalam sistem ERP yang ditawarkan IDMETAFORA adalah jawaban atas kebutuhan perusahaan Anda atas integrasi informasi. Mulai tahap perencanaan hingga evaluasi, semua bisa dilakukan lebih mudah, cepat, dan praktis dengan layanan dari IDMETAFORA.