Pemilik produk memainkan peran kunci dalam transformasi tangkas suatu perusahaan. Karena perannya dapat membantu organisasi mengelola prioritas yang berubah. Pasar dan dunia bisnis sangat mengganggu sehingga prioritas perusahaan berubah. Hanya mengandalkan rencana lama dapat membuat bisnis Anda terhenti. Kehadiran kelincahan memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi dengan cepat, termasuk kemampuan untuk mengirimkan produk lebih cepat dan memberikan nilai kepada pengguna. Seringkali jika Anda bekerja untuk perusahaan startup dengan banyak proyek pengembangan produk, Pemilik Produk adalah pekerjaan yang baik untuk mengisi posisi ini. Profesi ini mungkin baru terdengar di seluruh dunia beberapa tahun yang lalu dengan semakin banyaknya startup dan start-up. Sedikit berbeda dengan profesi lain, yang juga dikenal sebagai Product Owner atau PO, adalah pekerjaan yang bertanggung jawab atas semua hasil dari proyek yang sedang berlangsung. Dengan ini, PO berusaha untuk memaksimalkan nilai produk dalam pengembangan dengan mengelola dan mengoptimalkan sebagian besar produk dalam pengembangan.
Ketika sebuah perusahaan atau organisasi mengimplementasikan framework Scrum, dibutuhkan tiga komponen peran Product Owner, Scrum Master, dan Development Team. Dalam artikel saya sebelumnya, saya menjelaskan semua yang perlu Anda ketahui tentang Scrum Master. Hari ini kita akan berbicara tentang Pemilik Produk. Pemilik Produk bertanggung jawab untuk mempertimbangkan nilai dan misi bisnis dari solusi produk yang dikembangkan. Pemilik produk disebut sebagai mini-CEO dari produk yang mereka kembangkan. Mengapa Product Owner penting? Pengalaman Ekipa dalam bekerja dengan berbagai pelanggan enterprise besar menunjukkan bahwa mereka seringkali tidak jelas tentang produk yang mereka kembangkan. Pengembangan produk yang tidak jelas mencakup untuk siapa produk itu dikembangkan dan seberapa jelas peta jalan produk tersebut. Inilah sebabnya mengapa peran Pemilik Produk ada. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk memiliki visi dan tujuan yang jelas dalam hal komponen produk. Pemilik produk memungkinkan anggota tim, pemangku kepentingan, manajemen senior dan pemimpin bisnis untuk dengan cepat memahami produk apa yang perlu dibuat, untuk siapa dan bagaimana.
Pada saat anda memulai biasanya sudah familiar dengan istilah Scrum. Scrum sendiri merupakan framework yang terkait dengan pengembangan produk perusahaan yang memungkinkan tim untuk berkomunikasi dan mengatur pekerjaan mereka. Hal ini memungkinkan anggota untuk bertindak cepat sesuai dengan prinsip Agile. Dalam Scrum ini, tergantung pada kualitas perangkat lunak pencarian, product owner memiliki penghubung antara beberapa bagian organisasi, termasuk pengembang dan pemangku kepentingan yang memiliki hubungan dekat dengan produk yang dikembangkan dalam proyek. Saya memiliki tanggung jawab untuk menjadi berguna. Singkatnyaproduct owner memiliki tanggung jawab berikut dalam pekerjaan mereka: • Mengembangkan karakteristik dan tujuan produk yang dikembangkan • Buat item backlog produk berdasarkan tujuan yang diberikan. • Pastikan product backlog mudah dipahami sehingga mudah dipahami oleh tim yang terkena dampak. • Bertindak sebagai penghubung antara pemangku kepentingan bisnis, anggota tim Scrum termasuk pengembang dan pengguna akhir.
Ada beberapa alasan mengapa perusahaan khususnya start up membutuhkan Product Owner dalam pengembangan produk untuk proyek yang sedang berjalan. Karena setiap proyek pengembangan produk di Scrum membutuhkan visi produk yang jelas. Strategi, keputusan fitur, dan memastikan bahwa produk yang dikembangkan bekerja dengan baik adalah tanggung jawab product owner. Selain itu PO bertanggung jawab untuk menerjemahkan rencana pengembangan produk manajer produk ke dalam jaminan simpanan produk. Jika tim pengembangan produk Scrum Anda tidak memiliki product owner, backlog utama yang harus dikerjakan mungkin adalah arahan. Tanpa keahlian dalam tim ini, seluruh tim tidak mengikuti kebijakan dan alur kerja yang benar untuk pengembangan produk misalnya dalam proyek dan masalah lain ini dapat menyebabkan masalah serius.
Ada beberapa keterampilan dan kompetensi yang harus dimiliki seorang Product Owner, antara lain keterampilan berpikir kritis, pengambilan keputusan, kemampuan mendengarkan orang lain, dan tentu saja keterampilan kepemimpinan. Kemampuan ini diperlukan mengingat bahwa dalam pengembangan produk, Anda menghabiskan hari-hari Anda bersama orang-orang yang memiliki pemahaman yang baik dalam memecahkan masalah dan menemukan solusi.
Saya memahami bahwa product owner bekerja untuk mengelola tim Agile atau Scrum yang mencakup pengembang. Tim pengembangan sendiri memiliki banyak hal yang harus dilakukan. Dari mengubah fungsionalitas yang ada memperbaiki bug yang ada, hingga menambahkan tampilan dan fungsionalitas baru. Jika semuanya dilakukan bersama-sama dan tidak ada koordinasi antara proses yang berbeda, ada kemungkinan pekerjaan akan digandakan dan tidak ada yang akan dilakukan, inilah sebabnya mengapa Product Backlog lahir. Daftar prioritas tentang apa yang harus dilakukan tim pengembangan, dirangkum dari Agile Alliance. Sekarang, Product Owner bertanggung jawab atas Product Backlog ini. Dirangkum dari Scrum, tanggung jawab teknis ini mencakup kemampuan untuk memahami dan mengkomunikasikan isi dari Product Backlog. product owner juga mengelola prioritas jaminan simpanan produk dan mengomunikasikan konten dengan cara yang dapat dipahami oleh tim pengembangan.
Ada beberapa hal yang perlu dia pelajari dari pekerjaan ini karena dia memiliki tanggung jawab yang berbeda. Dirangkum oleh Scrum Alliance, Knowledge Hut, dan UX Collective, berikut adalah keterampilan penting untuk Pemilik Produk: 1. Komunikasi Salah satu tanggung jawab utama product owner adalah membantu tim pengembangan memahami jaminan simpanan produk. Bagaimana Anda mengkomunikasikan niat Anda sebagai product owner kepada tim pengembangan? Jawabannya adalah komunikasi. Oleh karena itu, komunikasi adalah salah satu keterampilan yang harus dikuasai oleh product owner. 2. Tetapkan Prioritas Product backlog terdiri dari banyak hal yang harus dilakukan pengembang. product owner harus dapat menentukan apa yang harus diprioritaskan di antara semua hal yang perlu dilakukan. Setelah memprioritaskan dia juga harus fokus pada pilihan pertamanya. 3. Keterampilan Pengembang Skill selanjutnya yang harus dimiliki Product Owner adalah berbagai skill developer. Jangan kaget. Pemilik Produk bertanggung jawab untuk mendelegasikan berbagai tugas dari Product Backlog ke tim pengembangan. Memahami dan menguasai berbagai skill developer akan memudahkan dalam mengelola pekerjaan tim ini secara teknis. 4. Pengelolaan Skill lain yang harus dikuasai Product Owner adalah manajemen. Pasalnya, ia memimpin tim pengembangan untuk mengembangkan produk. Dengan cara ini proses pendelegasian dan pembagian tugas dipermudah. 5. Pemahaman Produk Tentu saja sulit bagi Product Owner untuk mengelola Product Backlog tanpa memahami seluk beluk produk tersebut.
Ada dua istilah yang sangat mirip tetapi tidak identik, product owner dan Manajer Produk. Ada perbedaan antara product owner dan manajer produk. Apa perbedaan utama antara product owner dan manajer produk?Mengutip dari peta jalan produk, perbedaan utamanya adalah: • Manajer produk bertanggung jawab atas isu-isu strategis seperti fokus pada visi produk, tujuan bisnis, dan kondisi pasar. • Product owner bertanggung jawab atas masalah taktis. product owner menerjemahkan strategi Manajer Produk ke dalam serangkaian tugas yang dapat ditindaklanjuti dan berkolaborasi dengan tim Agile untuk menjalankan tugas tersebut.
Apa tips Anda jika Anda baru mengenal product development dan ingin menjadi product owner? Berikut beberapa tips yang bisa Anda coba 1. Baca terus untuk memperdalam pengetahuan Anda tentang manajemen produk. 2. Berkomunikasi dengan komunitas yang menyukai produk Anda. 3. Ikuti kursus atau kursus product owner untuk mempelajari keterampilan terbaru yang dibutuhkan bisnis Anda. 4. Perdalam pengetahuan bisnis Anda. 5. Jika Anda tidak memiliki pengalaman kerja, Anda dapat mulai membuat produk digital Anda sendiri. Ini bisa menjadi salah satu portofolio Anda. 6. Pengalaman memimpin sebuah tim, baik itu tim relawan atau bukan. 7. Dapatkan sertifikasi pemilik produk. Dikembangkan untuk konteks Indonesia dan diakui oleh beberapa perusahaan terbesar di Indonesia, Ekipa memungkinkan Anda menjadi Pemilik Produk.
Kesempatan lowongan magang terbaru di tahun 2024
Baca Selengkapnya..