Sumber Daya Manusia (SDM) adalah komponen kunci dari setiap organisasi tetapi Bentuk dan tujuan, organisasi dibangun di atas visi yang berbeda untuk kebaikan Dikendalikan dan dikelola oleh orang-orang dalam memenuhi misi. Manajemen sumber daya manusia adalah proses menangani berbagai masalah Dalam kerangka karyawan, karyawan, pekerja, manajer, dan pekerja lainnya .Dapat mendukung kegiatan suatu organisasi atau perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sangat. Menurut A.F. Stoner, manajemen sumber daya manusia adalah sebuah proses. Pembangunan berkelanjutan dimaksudkan untuk menyediakan organisasi atau bisnis. Tempatkan orang yang tepat pada posisi yang tepat, ketika organisasi Anda membutuhkannya. Manajemen Sumber Daya Manusia, disingkat HRM, adalah ilmu atau metode Bagaimana cara menyelaraskan hubungan dan peran sumber daya (pekerjaan)? Dapat digunakan secara efisien dan efektif sehingga dapat dimanfaatkan secara optimal oleh individu. Memaksimalkan pencapaian tujuan (target) bersama perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Menurut Mondy (2008), Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM). Jumlah orang untuk mencapai tujuan organisasi. Akibatnya, manajer Semua tingkatan harus terlibat dalam manajemen sumber daya manusia. Manajemen sumber daya manusia juga berkaitan dengan desain dan implementasi sistem Perencanaan, pengembangan sumber daya manusia, pengembangan sumber daya manusia, manajemen karir, evaluasi kiinerja yang baik, kompensasi karyawan, hubungan industrial. pengelolaan Sumber Daya Manusia mencakup semua keputusan dan praktik manajerial kita. Hal ini berdampak langsung pada sumber daya manusia. Manajemen sumber daya manusia diperlukan untuk efektivitas sumber daya manusia di dalam organisasi. tujuannya adalah untuk memberikan Mengatur unit kerja yang efektif. Untuk mencapai tujuan ini, Manajemen SDM menunjukkan seperti apa seharusnya perusahaan Mengembangkan, menyebarkan, mengevaluasi, dan mempertahankan sejumlah besar karyawan (kuantitas) dan jenis (kualitas). Memahami apa yang disebut Sumber Daya Manusia Global atau Sumber Daya. Sumber daya manusia global berarti menggunakan sumber daya global untuk mencapai tujuan Sebuah organisasi independen dari batas-batas geografis. Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) digunakan untuk mendukung perusahaan Mengurangi biaya penciptaan nilai dan nilai tambah dalam layanan konsumen atau pelanggan.
Sumber daya manusia perusahaan dapat dibagi menjadi dua jenis: perusahaan lokal dan perusahaan lokal. Bisnis internasional. Tetapi bisnis lokal harus menghadapinya, sengaja atau tidak Pengaruh global langsung ditangani oleh bisnis internasional. Pengaruh global, contoh bisnis internasional adalah perdagangan (ekspor dan impor barang dan jasa) dan investasi internasional (investasi di perusahaan multinasional, lisensi, kekayaan intelektual dan lainnya). Perbedaan antara HRM Internasional dan HRM Nasional adalah: - Manajemen sumber daya manusia internasional adalah fungsi yang lebih luas yang perlu ditangani. Contoh: pajak, gaji . Mata uang asing, rumah tangga berpenghasilan ganda, dll. - Fokus pada privasi. Contoh: akomodasi, budaya, sekolah, tempat keamanan. - Sistem yang berbeda untuk lokasi geografis yang berbeda. - Menghubungi berbagai lembaga pemerintahan, politik dan keagamaan. - Peningkatan risiko: kesehatan, keselamatan.
Rekrutmen/rekrutmen adalah proses yang dijamin oleh organisasi. Memiliki tingkat kepegawaian yang memadai, baik dari segi jumlah maupun keahlian tugas Pada waktu yang tepat untuk memenuhi tujuan organisasi. Pelaksanaan persiapan dan seleksi pekerja/persiapan dan seleksi dimungkinkan berapa langkah a. Persiapan Perencanaan kebutuhan sumber daya dilakukan dalam proses persiapan Sumber daya manusia dengan menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin timbul. Estimasi dan prediksi dimungkinkan Ketersediaan, kuantitas, jam, dll. ada dua faktor Yang harus diperhatikan selama persiapan yaitu faktor internal seperti: kebutuhan karyawan baru, struktur organisasi, departemen yang ada dan faktor eksternal seperti undang-undang perburuhan dan kondisi pasar tenaga kerja; seperti pekerjaan. b. Rekrutmen dan perekrutan pekerja Rekrutmen adalah proses mencari calon atau calon karyawan, karyawan baru, pekerja, manajer atau pekerja untuk memenuhi kebutuhan organisasi atau perusahaan SDM. Pada tahap ini, analisis tempat kerja diperlukan Tersedia untuk membuat deskripsi pekerjaan/deskripsi pekerjaan Deskripsi Pekerjaan / Deskripsi Pekerjaan. c. Pemilihan karya Rekrutmen adalah proses menemukan orang yang tepat hak untuk memiliki banyak calon atau calon. Tahap awal yang diperlukan. Setelah menerima dokumen aplikasi, lihat resume/resume curriculum vitae/resume pelamar. Setelah itu, buat dari resume pelamar penyaringan calon terpanggil dan tidak terpanggil default pekerjaan. Kemudian panggil kandidat pilihan Anda untuk menyelesaikan tes tertulis, wawancara kerja/wawancara dan proses seleksi yang lain.
1. Pendekatan berpusat pada etnis Pendekatan etnosentris berfokus pada manajer negara asal. (Sullivan, 2007). Struktur kepemimpinan etnosentris adalah Faktor budaya dan sosial negara asal. Keuangan perusahaan induk. Untuk meminimalkan biaya, sebagian besar namun, perusahaan internasional menggunakan pekerja lokal Mereka belum tentu lebih berkualitas daripada tenaga kerja Dari luar negeri (Pasiama, 2008). Manfaat yang bisa Anda dapatkan. Dengan menggunakan pendekatan ini, Standarisasi kebijakan personalia untuk menciptakan aliran yang sistematis internal (Sullivan, 2007). Contoh perusahaan multinasional sistem ini digunakan oleh Apple Corporation untuk melakukan ini. Memaksimalkan penjualan sesuai dengan preferensi konsumen (Sullivan, 2007). Pendekatan etnosentris adalah posisi kepemimpinan kunci di negara ini asal perusahaan (negara asal). Alasannya adalah kurangnya pengetahuan di setiap negara (negara tuan rumah), keinginan untuk mempertahankan budaya perusahaan dan lebih banyak kontrol kuat 2. Pendekatan multipolar Pendekatan multi-cabang dengan fokus pada rekrutmen Karya lokal dari cabang perusahaan multinasional. (Sullivan, 2007) Sistem beradaptasi secara terbalik dengan pendekatan etnosentris ini. Tentang latar belakang budaya dan sosial negara pendirian perusahaan. Manfaat yang Anda dapatkan adalah kemudahan dalam proses pemasaran Anda. dan manajemen produksi. Namun, gaji manajer lokal diberikan. Secara signifikan kurang dari manajer. Dikirim langsung dari negara asal karena hambatan masuk persaingan usaha tidak sehat. (Sullivan, 2007). Pendekatan polisentris berorientasi pada bisnis, memenuhi hal-hal berikut: Cabang asing dengan karyawan di negara tempat perusahaan beroperasi tinggal (negara tuan rumah). Alasannya adalah untuk mengurangi kesalahpahaman budaya dan biaya Mediasi lebih murah daripada ekspatriat (sampai 1/3 biaya). 3. Pendekatan geosentris Pendekatan geosentris yang sangat berbeda dengan pendekatan Sejauh ini. Sebagai pendekatan lintas batas, geosentris memurnikan dirinya sendiri Konsep etnosentris dan polisentris karena faktor struktural dan holistik Individu (tidak lagi budaya atau sosial). (Sullivan, 2007) Menerapkan pendekatan ini bukanlah hal yang sepele. Membutuhkan kemampuan tinggi untuk menjembatani kesenjangan antara teori dan teori Realitas menghadapi perbedaan politik dan budaya yang berbeda untuk setiap perusahaan (Sullivan, 2007). Meskipun pendekatan geosentris sangat lemah Penyatuan sudut pandang dalam pengambilan keputusan dan pendekatan perusahaan Namun, ada kapasitas yang berbeda untuk dipertimbangkan pasar dunia. Salah satu perusahaan yang menerapkan sistem ini adalah Perusahaan pencetaknya adalah Canon. (Sullivan, 2007). Pendekatan geosentris adalah keyakinan bahwa setiap karyawan harus melakukan ini Rekrut manajer terbaik secara global Negara tertentu pasti. Alasannya lebih efisien, orang terbaik untuk pekerjaan itu, Budaya dan norma yang dimiliki lebih kuat dan konsisten.
Banyak perusahaan multinasional menggunakan manajer ekspatriat atau asing Memastikan efektivitas operasi bisnis sejalan dengan kebijakan kantor pusat. pada Secara umum, ekspatriat juga dapat digunakan untuk mengembangkan keterampilan asosiasi internasional. Orang asing yang berpengalaman bisa menjadi sumbernya Bantu organisasi Anda tumbuh lebih global. perusahaan Orang Jepang yang bekerja di Amerika Serikat memindahkan manajer Jepang ke perusahaan di Amerika Serikat untuk tujuan mengembangkan pengetahuan Tentang praktik bisnis di Amerika Serikat. Ekspatriat adalah pekerja yang bekerja di luar negeri. Ini adalah area di mana penduduk terdaftar. Tipe ekspatriat Tidak semua orang bekerja, jadi dapat dibedakan menurut tugas yang dilakukan. Karena ekspatriat juga melakukan pekerjaan yang sama. 1. Ekspatriat sukarelawan Bagi yang ingin bekerja di luar tanah untuk jangka waktu tertentu untuk pengembangan karir Secara individu. Ekspatriat ini sering menjadi sukarelawan untuk tugas jangka pendek kurang dari setahun sehingga dapat mengalaminya budaya lain. 2. Ekspatriat tradisional Ditugaskan ke spesialis dan manajer Bekerja di luar negeri selama 1 hingga 3 tahun. lalu putar markas besar. 3. Ekspatriat untuk pengembangan karir Penugasan luar negeri pengembangan keterampilan manajerial dan bisnis. Anda bisa bekerja Lakukan 1-3 rotasi di berbagai negara. Dapatkan pemahaman yang lebih luas tentang bisnis internasional. 4. Ekspatriat global Seseorang yang berpindah dari satu negara ke negara lain. Anda lebih suka bekerja secara internasional daripada di negara asalnya. Seorang manajer dari Amerika membuat nama untuk dirinya sendiri Peningkatan kemampuan dan kemampuan beradaptasi mungkin karena sudah terbiasa Memimpin tenaga kerja yang beragam di rumah. pendidikan manajemen Anda Pendidikan formal seringkali lebih baik daripada pendidikan formal pelatihan operasional.
Manajer memiliki karakteristik yang berbeda dalam kesamaan Diangkat di dalam dan luar negeri. dimanapun seseorang berada, dia Pengetahuan dan keterampilan teknis diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan, Kecerdasan dan keterampilan interpersonal untuk sukses sebagai manajer. sebuah Berikut adalah daftar karakteristik seleksi: a. Adaptasi dan fleksibilitas b. Kekerasan Budaya c. Mengendalikan diri sendiri d. Keterampilan perspektif e. Kapasitas keluarga Sebuah studi baru-baru ini mengidentifikasi lima faktor yang dipertimbangkan orang. Ditugaskan secara internasional untuk berkontribusi pada keberhasilannya Ditugaskan ke luar negeri. Kelima faktor tersebut adalah: 1. Pengenalan Tugas dan Motivasi 2. Kompetensi yang terlibat 3. Fleksibilitas / Kustomisasi 4. Pembukaan di luar kampus 5. Situasi keluarga
Kesempatan lowongan magang terbaru di tahun 2024
Baca Selengkapnya..