Perusahaan dapat mencari Scrum Masters untuk memastikan efektivitas penerapan framework Scrum dalam proyek pengembangan perangkat lunak dan proyek lainnya. Jika Anda ingin berkarir di bidang ini, mulailah dengan mengidentifikasi tugas dan peran Scrum Master dalam artikel di bawah ini.
Scrum Master adalah orang yang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa proses Scrum berjalan dengan lancar dalam sebuah proyek. Sebagai Scrum Master, Anda bertanggung jawab untuk memastikan bahwa praktik Agile diterapkan oleh semua tim dan bertindak sebagai penghubung antara pemilik produk dan tim pengembangan. Peran Anda di sini adalah di belakang layar dan tidak terlibat dalam pembuatan ide atau strategi pengembangan produk. Namun, Anda bertanggung jawab untuk menggunakan keahlian dan pengalaman Anda untuk memandu tim Anda melalui proses Scrum. Pasalnya, Scrum seringkali tidak dipahami dengan baik oleh semua anggota tim. Terutama untuk anggota tim yang tidak terbiasa dengan kerangka kerja. Tanpa Scrum Master untuk mendukung proses dan membantu tim memahami nilai, aturan, dan praktik Scrum, proyek pengembangan ini bisa gagal. Sepintas, peran Scrum Master hampir identik dengan peran Manajer Proyek, tetapi keduanya berbeda. Seorang manajer proyek terlibat langsung dalam suatu proyek, termasuk perencanaan, pengarahan, pengelolaan, dan pengawasan proyek. Tanggung jawab Scrum Master saat ini hanya ada sebagai moderator dan pelatih untuk tim pengembangan Agile, memastikan bahwa produk yang dihasilkan selesai tepat waktu dengan kualitas yang ditentukan.
Sejarah metode Scrum harus kembali ke tahun 1990-an. Jeff Sutherland dan tim pengembangannya pertama kali memperkenalkan metodologi Scrum pada awal 1990-an. Metode Scrum kemudian dikembangkan lebih lanjut oleh tim pengembangan Schwaber dan Beedle. Metode Scrum adalah metode iteratif yang termasuk dalam metode Agile. Metode ini menjelaskan bagaimana seorang aktor mengelola dan mengimplementasikan sebuah proyek. Dimulai dengan pembuatan perangkat lunak, situs web, pemasaran, perencanaan, dan lain lain. Cara kerja ini sangat berguna karena memungkinkan Anda untuk mengatasi masalah yang kompleks. Metode Scrum mengutamakan tugas individu dan kemudian membagi tugas tersebut di antara anggota tim yang kompeten dan terampil dalam tugasnya masing-masing.
Scrum Master bekerja untuk memastikan bahwa setiap orang yang menggunakan Scrum memahami Scrum secara keseluruhan. Ini termasuk aturan main, pola pikir empiris, dan nilai-nilai Scrum: komitmen, keberanian, fokus, keterbukaan, dan rasa hormat. Selain itu, Scrum Master tidak hanya bertindak sebagai pengajar, tetapi juga sebagai pelatih. Namun, Scrum Master bahkan tidak memiliki kekuatan untuk menemukan solusi atau memaksakan kehendaknya. Scrum Masters dapat memandu tim pengembangan untuk menemukan jawaban mereka sendiri atas masalah yang mereka hadapi, termasuk menggunakan teknik bertanya yang kuat. Singkatnya, Scrum Master bertindak sebagai pemimpin yang melayani tim Scrum melalui fasilitasi dan pembinaan.
Secara umum peran dan tanggung jawab Scrum Master adalah sebagai berikut: 1. Membuat suatu perubahan untuk meningkatkan sebuah produktivitas tim scrum. 2. Merencanakan sebuah implementasi pada scrum dalam organisasi. 3. Bekerja sama dengan Scrum Master lainnya untuk meningkatkan efektivitas pada scrum dalam sebuah organisasi. 4. Memimpin dan membimbing sebuah organisasi dalam penerapan scrum. 5. Membantu karyawan dan pemangku untuk kepentingan memahami dan memberlakukan scrum serta pengembangan pada produk empiris.
Keterampilan yang perlu dimiliki oleh Scrum Master adalah sebagai berikut: 1. Memiliki pemahaman terhadap scrum dan agile training Seorang Scrum Master harus memahami terminologi kerangka kerja Scrum dan aplikasi yang tepat. Jika Anda belum terlalu mahir, mendapatkan sertifikasi Scrum Master dapat membantu memperdalam pemahaman Anda tentang Scrum. Ini memberikan tingkat keahlian di luar manajer proyek atau pemimpin tim pada umumnya. 81% dari Scrum Master bersertifikat merasa mereka dapat secara langsung meningkatkan praktik mereka. Ingatlah bahwa Anda juga memerlukan pengetahuan luas tentang format kerja seperti metodologi Lean, Kanban, XP, dan Agile. 2. Keterampilan membimbing Keterampilan mentoring sangat penting bagi Scrum Master karena membantu seluruh tim mengikuti alur Agile dengan benar. Mereka tidak hanya mengetahui apa yang perlu dilakukan, mereka juga dapat menjelaskan mengapa semua tim perlu dilibatkan dan mendorong keterampilan anggota untuk bekerja lebih kolaboratif. 3. Teliti dan menaati aturan Scrum Master adalah fasilitator, bukan manajer. Oleh karena itu, penting baginya untuk secara aktif mendengarkan dan memperhatikan semua tantangan yang dihadapi tim di setiap tahapan. Selain itu, pemantauan ketat terhadap aktivitas tim sehari-hari juga diperlukan untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang kontribusi anggota selama sprint. 4. Kreatif Kreativitas diperlukan ketika Scrum Master perlu membantu tim memecahkan masalah, menyarankan perubahan ide, atau merancang retrospektif sprint. Kemampuan ini mendorong Scrum Masters untuk menjelajahi wilayah baru dan bereksperimen dengan ide-ide produk. 5. Kemampuan beradaptasi Setelah menjadi Scrum Master, Anda harus dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan kebutuhan tim dan sistem organisasi Anda untuk memastikan perilaku serupa di seluruh tim.
Berikut ini adalah langkah-langkah atau tahapan dalam melakukan metode pada Scrum. 1. Pemilik produk mengumpulkan data tentang semua permintaan produk berdasarkan prioritas. 2. Setelah Product Owner mengumpulkan data, Tim Scrum memilih pekerjaan atau item dari daftar prioritas Product Owner. 3. Pada fase ini, tim Scrum menganalisis, meneliti, dan membuat rencana alur kerja untuk menyelesaikan pekerjaan. 4. Pada langkah selanjutnya, tim Scrum bekerja sesuai dengan metode, area, dan persyaratan setelah kesepakatan bersama. 5. Selain itu, Scrum Master memastikan bahwa seluruh Tim Scrum telah bekerja sesuai dengan rencana awal yang dibuat. Setelah itu, langkah selanjutnya adalah mereview produk atau hasil kerja tim Scrum. 6. Jika kualitas produk memenuhi persyaratan atau melebihi tenggat waktu yang ditetapkan, proyek ditutup.
Ya, ada sertifikasi khusus untuk Scrum Master yang ingin membuktikan kredibilitas hukum mereka. Kualifikasinya adalah CSP atau Certified Scrum Professional. CSP, atau Certified Scrum Professional, adalah sertifikasi yang menunjukkan bahwa Anda memiliki pengetahuan dan pengalaman khusus dengan Scrum dalam teori dan praktik. Sertifikasi CSP ini diperoleh dengan menyelesaikan Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Product Owner (CSPO), dan Certified Scrum Developer (CSD). Selain itu, Anda harus telah menyelesaikan 70 kursus pelatihan Scrum dan 36 bulan manajemen Scrum dalam 5 tahun terakhir.
Meskipun ada beberapa kesamaan antara peran Scrum Master dan Project Manager, ada perbedaan dalam peran, tanggung jawab, industri, dan komitmen. Beberapa perbedaan tersebut adalah: Scrum Master 1. Scrum Master sering kali harus secara kaku mengikuti framework pada Scrum. 2. Scrum Master harus berfokus pada manajemen sumber daya, manajemen kualitas, dan manajemen pengetahuan. 3. Scrum Master umumnya hanya menangani unit yang lebih kecil dan rendah. 4. Scrum Master melatih dalam sebuah tim dalam framework Scrum dan membantu mereka mewujudkannya. 5. Scrum Master tidak harus membuat atau memelihara pada sebuah dokumentasi. Project Manager 1. Project Manager memiliki fleksibilitas yang jauh lebih tinggi dalam sebuah pendekatan yang mereka pilih. 2. Project Manager berfokus pada semua bidang pengetahuan terhadap manajemen proyek. 3. Project Manager mengelola tim yang jauh lebih besar. 4. Project Manager mengambil pada pendekatan yang lebih langsung dengan menyiapkan jadwal kerja untuk anggota tim. 5. Project Manager harus membuat dan memperbarui beberapa dari dokumentasi seperti ringkasan proyek, anggaran, log risiko, dan lain lain.
Scrum Master memainkan peran sentral dalam mengimplementasikan Scrum. Keberhasilan proses ini tergantung pada kepemimpinan Scrum Master. Jadi apa peran Scrum Master di bisnis? 1. Membantu product owner Scrum Master membantu Pemilik Produk dalam memastikan bahwa semua orang di tim Scrum memahami tujuan, ruang lingkup pekerjaan, dan domain produk. Selain itu, Scrum Master akrab dengan perencanaan produk dalam lingkungan empiris. Scrum Master membantu Anda menerapkan kelincahan pada pengembangan produk. Dalam pengembangan produk yang tangkas ini, Scrum Master mengirimkan informasi rinci kepada Pemilik Produk. 2. Sebagai leader di development team Ketika Scrum Masters berada di tim pengembangan, mereka bertindak sebagai pelatih, membantu tim untuk mengatur diri sendiri, bekerja secara lintas fungsi, dan menciptakan produk berkualitas dengan menghilangkan hambatan dalam prosesnya. Apa kegagalan umum dalam proses ini? Penghalang pandang ini mungkin termasuk proses persetujuan yang rumit, umpan balik yang terlambat dari departemen lain, atau masalah dengan pembaruan perangkat atau sistem. 3. Meningkatkan produktivitas tim Peran Scrum Master sangat penting dalam tim Scrum. Hal ini karena Scrum Master adalah seseorang yang dapat memfasilitasi kinerja tim dan fokus pada pekerjaan mereka sehingga mereka dapat mencapai tujuan mereka seefektif dan seefisien mungkin. Scrum Masters memimpin perubahan untuk meningkatkan produktivitas tim di tempat kerja dengan mendorong penerapan kerangka kerja Scrum di seluruh organisasi. Jadi apa peran besar Anda sebagai Scrum Master? Scrum Master memainkan peran kunci dalam menjaga agar pemangku kepentingan proyek mendapat informasi lengkap tentang keadaan sprint dan pengembangan saat ini.
Servant leader adalah rasa pelayanan sejati seorang pemimpin, memprioritaskan kebutuhan pengikutnya, menyelesaikan orang lain, dan membantu mereka mencapai tujuan bersama. Servant Leader berhubungan erat dengan Scrum Master. Sesuai tanggung jawab dan tugasnya, Scrum Master harus terlibat secara aktif dalam membantu lingkungan di luar Tim Scrum untuk memahami proses Scrum dalam tindakan. Oleh karena itu, ini memaksimalkan nilai yang diciptakan oleh tim Scrum. Peran penting lain dari Scrum Master adalah memberi tahu semua peserta proyek tentang pembaruan. Fakta unik yang perlu diketahui adalah bahwa tim Scrum tidak terlibat dalam perencanaan rilis produk. Persetujuan diberikan oleh pemilik produk dan tim. Selain itu, Scrum Master tidak bertanggung jawab atas keberhasilan hasil proyek. Scrum Master hanya membantu Pemilik Produk memfasilitasi kolaborasi antara Pemilik Produk dan Manajer Scrum. Oleh karena itu, seorang Scrum Master dengan peran seperti itu dapat dibandingkan dengan seorang mekanik. Dia tidak mengemudi, tetapi dia perlu memastikan kendaraan dalam kondisi baik.
Kesempatan lowongan magang terbaru di tahun 2024
Baca Selengkapnya..