Tidak hanya mempelajari keuangan, tetapi juga mempelajari ilmu ekonomi yaitu manajemen. Ada berbagai jenis manajemen ini, dari manajemen keuangan, manajemen sumber daya hingga manajemen industri. Pelaku bisnis yang bekerja di industri perlu memahami manajemen industri agar dapat menjalankan proses bisnis dengan baik dan efektif untuk mencapai tujuan mereka.
Seperti disebutkan sebelumnya, Manjemen produksi adalah sistem terstruktur yang mengkoordinasikan produk yang belum jadi menjadi produk yang siap dijual kepada konsumen. Di sisi manajemen, kontrol produksi bertanggung jawab untuk memantau proses dan kemudian memastikan bahwa hasilnya sesuai dengan yang dirumuskan dalam rencana. Jika prosesnya berjalan sesuai rencana, perusahaan dapat dengan mudah mengambil keputusan. Produk mana yang akan dipublikasikan terlebih dahulu. Terdapat beberapa pendapat menurut para ahli mengenai apa itu manajemen produksi seperti:
1. Jay Heizer dan Barry Render: serangkaian aktivitas yang menghasilkan nilai dari bentuk barang dengan mengubah input menjadi output.
2. Pandji Anoraga: aktivitas yang dilakukan manusia mulai dari perencanaan, pengendalian hingga pengawasan untuk mencapai tujuan.
3. Sofjan Assauri: aktivitas yang menyatukan sumber daya manusia, modal, dan bahan baku untuk menciptakan nilai dari sebuah produk.
4. Vinay Panicker: proses konversi dari input (tenaga kerja dan modal) untuk menjadi output yang dalam hal ini menjadi barang atau jasa.
5. Holstein: perencanaan dan pengendalian proses untuk memastikan input dan output berjalan sesuai rencana.
Ada dua aspek manajemen produksi. Pertama, pembagian kerja. Pembagian kerja yang tepat dapat membuat proses produksi menjadi lebih efisien. Kedua adalah revolusi industri. Revolusi ini menggantikan tenaga manusia dengan mesin. Harapannya, apapun tujuan yang dicita-citakan perusahaan dapat dengan mudah dicapai.
Secara umum pengendalian produksi melewati tiga aspek utama (baik barang maupun jasa) yang berkaitan dengan sistem produksi suatu perusahaan. aspek tersebut adalah: 1.Strategi manajemen dan kebijakan produksi Aspek perencanaan produksi berkaitan dengan strategi operasional dan kebijakan produksi. Karena integrasinya ke dalam strategi perusahaan secara keseluruhan, manajemen produksi juga memainkan peran penting dalam membentuk strategi operasional dan kebijakan produksi. Strategi operasional ini mencakup beberapa hal: persediaan, proses, kapasitas, tenaga kerja, penjaminan mutu dan kualitas. Pedoman produksi, di sisi lain, dapat ditetapkan dalam bentuk prosedur operasi standar untuk pekerja di sektor manufaktur. 2. Workflow layouting Aspek selanjutnya adalah pengendalian produksi barang dan jasa. Dalam hal ini, kontrol produksi juga bertanggung jawab untuk merancang proses atau alur kerja. Tata letak alur kerja dibuat bekerja sama dengan departemen terkait di dalam perusahaan untuk menciptakan alur produksi yang efektif dan efisien. Alur kerja yang efisien ini membantu mengurangi biaya produksi dan memetakan proses pemasaran yang relevan. 3. Pengawasan dan evaluasi Aspek terakhir adalah setelah memastikan bahwa produksi barang atau jasa dikendalikan oleh tata letak alur kerja, manajemen produksi juga harus memantau proses produksi dan mengevaluasi kinerja produksi. Monitoring dan evaluasi merupakan aspek penting dalam pengendalian produksi karena mempengaruhi kualitas produk yang dipasarkan. Secara keseluruhan, manajemen produksi memegang peranan penting dalam sebuah perusahaan. Manajemen produksi tidak hanya harus memastikan bahwa produksi berjalan lancar, tetapi juga mengelola keuangan untuk mengembangkan metode dan strategi yang sesuai untuk kesuksesan perusahaan. Manajer produksi juga harus mampu meyakinkan konsumen akan kualitas produk yang unggul.
Setiap proses pasti memiliki tujuan. Berikut ini adalah tujuan dari manajemen produksi yang antara lain:
- Mengolah SDM agar dapat memaksimalkan kemampuan dengan tugas yang diberikan.
- Mengelola tenaga kerja agar sesuai dengan keahlian masing-masing.
- Mengatur alat produksi dari pembelian sampai perawatan agar tidak terjadi kerusakan.
Kontrol produksi umumnya memiliki tiga fungsi utama: perencanaan, pengawasan, pelaksanaan, dan layanan pendukung. Empat fungsi utama dijelaskan di bawah ini. 1. Fungsi perencanaan Setiap bisnis atau industri membutuhkan cetak biru untuk memulai proses operasional. Hal ini dicapai dengan memungkinkan manajemen produksi dalam bentuk metode dan strategi yang dirancang untuk mencapai tujuan produksi dan tujuan bisnis secara keseluruhan. Metode atau strategi operasional juga merupakan fungsi pengendalian produksi yang memastikan bahwa kegiatan setiap perusahaan dilakukan sesuai dengan rencana bisnis yang diberikan. Manajemen produksi perlu memahami strategi dan prakiraan perusahaan dalam kaitannya dengan pasar dan cakupan konsumen atas barang atau jasa yang dihasilkan. 2. Fungsi pengolahan Mengelola atau mengolah sumber daya alam atau bahan baku produksi juga merupakan tugas pengendalian produksi. Fungsi ini dilakukan sedemikian rupa sehingga ketersediaan bahan baku tidak menghambat proses produksi atau menambah beban keuangan dan biaya produksi. Pengendalian produksi bertanggung jawab untuk mengolah bahan mentah menjadi produk dengan harga eceran tertentu. Pengolahan produk yang terkontrol dengan baik memastikan kualitas produk saat berada di pasar dan dinikmati oleh konsumen. 3. Fungsi pemantauan Manajer produksi juga bertanggung jawab untuk mengawasi keseluruhan operasi perusahaan. Sutradara ini meliputi pra produksi, produksi, dan pasca produksi. Dalam hal ini, kemampuan pengawasan yang dilakukan oleh manajer produksi mempengaruhi kelancaran proses operasi produksi hingga proses pemasaran produk. 4. Fungsi jasa pendukung Fungsi penunjang jasa adalah fungsi pengendalian produksi yang mengatur keuangan, dimana permodalan memegang peranan penting dalam alur proses produksi. Pengendalian produksi harus dapat memastikan bahwa anggaran yang direncanakan untuk setiap proses produksi selaras dan terkait dengan kebutuhan operasional atau proses produksi yang sedang berlangsung. Kehadiran kontrol produksi dalam perusahaan dapat, tetapi tidak secara keseluruhan, mendukung layanan manajemen keuangan perusahaan. Bagian keuangan perusahaan berperan di sini, namun dukungan pengendalian produksi dalam pengendalian anggaran juga tidak boleh dianggap remeh.
Kualitas produk ditentukan berdasarkan kebutuhan pelanggan. Kualitas yang baik tidak selalu kualitas yang terbaik. Hal ini ditentukan oleh biaya dan karakteristik teknis produk yang memenuhi kebutuhan spesifik Anda. Perusahaan manufaktur perlu menghasilkan jumlah produk yang tepat. Ketika mereka diproduksi melebihi permintaan, modal ditutup dalam bentuk persediaan, dan ketika jumlah diproduksi di bawah permintaan, ada kekurangan produk. Pengiriman tepat waktu adalah salah satu parameter terpenting untuk mengevaluasi efektivitas departemen produksi. Oleh karena itu, departemen produksi perlu menggunakan sumber daya input mereka secara optimal untuk mencapai tujuan mereka. Biaya produksi ditentukan sebelum produk benar-benar diproduksi. Oleh karena itu, setiap usaha harus dilakukan untuk menghasilkan produk pada harga yang telah ditentukan untuk mengurangi perbedaan antara biaya aktual dan biaya standar. Untuk memudahkan proses manajemen produksi di perusahaan Anda, Anda memerlukan software akuntansi untuk membantu menentukan secara detail biaya-biaya yang dibutuhkan dalam proses produksi. IDMETAFORA menyediakan jasa pembuatan ERP yang dapat membantu anda dalam proses manajemen bisnis karena dapat menggabungkan data bisnis untuk pengambilan keputusan yang tepat. Untuk mengantisipasi risiko bisnis dan tertarik untuk menggunakan software ERP, segera konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda dengan konsultan ahli di idmetafora.com atau Hubungi kami di : 0896 6423 0232 atau 0813 9399 3723.Jl. Damai No.36, Sleman, Yogyakarta.
Kesempatan lowongan magang terbaru di tahun 2024
Baca Selengkapnya..