Definisi umum dari manajemen industri adalah upaya untuk menata kembali suatu industri untuk mencapai tujuan bisnis secara lebih efektif dan efisien. Dengan kata lain, manajemen industri menerapkan prinsip-prinsip perencanaan untuk menjalankan fungsi manajemen untuk mencapai tujuan bisnis, sehingga tingkat manajemen yang didukung oleh keterampilan yang diperlukan memindahkan sumber daya manusia ke pasar yang ada, Ini adalah keterampilan industri untuk mengembangkan industri dengan melakukan. Tidak hanya mempelajari keuangan, tetapi juga mempelajari ilmu ekonomi yaitu manajemen. Ada berbagai jenis manajemen ini, dari manajemen keuangan, manajemen sumber daya hingga manajemen industri. Pelaku bisnis yang bekerja di industri perlu memahami manajemen industri agar dapat menjalankan proses bisnis dengan baik dan efektif untuk mencapai tujuan mereka. Dari pernyataan Manajemen Industri dapat disimpulkan bahwa manajemen industri berkaitan erat dengan upaya memelihara kerjasama dalam suatu organisasi agar dapat menggunakan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan.
Manajemen industri mengharuskan industri untuk menggunakan empat konsep utama yaitu perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengelola. Pengertian manajemen industri itu sendiri adalah tindakan atau cara-cara di mana suatu industri secara efektif dan efisien mencapai tujuan bisnisnya. Manajemen industri adalah cabang manajemen yang berhubungan dengan penciptaan dan pengelolaan sistem dan integrasinya dengan berbagai sumber daya seperti sumber daya alam, manusia dan teknologi. Teknologi berupa manusia dan sistem informasi merupakan dua faktor kunci dalam penerapan manajemen ini. Diharapkan menjadi sistem yang produktif dan meningkatkan keuntungan perusahaan.
Menurut pengertian manajemen industri itu sendiri, tingkat manajemen suatu perusahaan atau perusahaan secara umum dapat dibagi menjadi dua kelompok utama tingkat manajemen vertikal dan tingkat manajemen horizontal. Di bawah ini adalah penjelasan singkat. Menurut pengertian manajemen industri itu sendiri, tingkat manajemen suatu perusahaan atau perusahaan secara umum dapat dibagi menjadi dua kelompok utama tingkat manajemen vertikal dan tingkat manajemen horizontal. Di bawah ini adalah penjelasan singkat.
Tingkat manajemen vertikal ini dibagi lagi menjadi tiga bagian: 1. Top Management (Manajemen Puncak/Perusahaan) Manajemen puncak ini biasanya disebut CEO atau CEO dan terdiri dari beberapa eksekutif. Tugas dan tanggung jawab CEO sendiri adalah menetapkan serangkaian kebijakan strategis yang akan diimplementasikan dari waktu ke waktu, dan sifat tugas itu lebih bersifat manajerial. 2. Manajemen Menengah (Middle Management/ Business) Manajemen menengah biasanya diisi oleh kepala departemen atau kepala departemen. Tugas dan tanggung jawabnya adalah membuat dan merencanakan implementasi taktis. 3. Manajemen Bawah (First Line Management/ Fungsional) Administrator bawahan ini biasanya lebih dikenal sebagai administrator fungsional. Mereka adalah supervisor atau master yang ditugaskan untuk meningkatkan pekerjaan operasional kepada bawahan mereka berdasarkan rencana yang telah ditulis sebelumnya oleh manajer puncak.
Manajemen tingkat horizontal dibagi lagi menjadi enam bagian: • Administrasi adalah departemen atau departemen yang memiliki tugas dan tanggung jawab terkait dengan pengarsipan, persiapan, dan pengiriman komunikasi dari atau untuk Perusahaan. • Akuntan adalah departemen yang bertanggung jawab untuk mencatat semua jenis transaksi keuangan. Akuntan juga bertanggung jawab untuk menyusun laporan laba rugi secara berkala dalam waktu tertentu. • Keuangan adalah departemen atau divisi yang bertanggung jawab untuk mengelola dan mengalokasikan dana dalam suatu organisasi untuk memenuhi kebutuhan pendanaan semua departemen yang ada di dalam organisasi. • Personalia adalah bidang atau departemen yang bertanggung jawab untuk mengelola sumber daya manusia yang terkait dengan pemeliharaan atau pengadaan. • Produksi adalah departemen atau departemen yang bertanggung jawab untuk melaksanakan, merencanakan dan mengendalikan produksi. Tugas mereka adalah mengolah bahan mentah menjadi produk akhir. • Libatang adalah departemen yang bertanggung jawab atas riset pasar, pengembangan produk, atau analisis pesaing yang ada.
Manajemen industri memiliki empat fungsi utama Ilmu manajemen itu sendiri pada prinsipnya harus mampu merencanakan, mengorganisasikan sesuai dengan rencana, mengarahkan sumber daya untuk melaksanakan rencana tersebut, dan mengevaluasi seefektif mungkin, fungsi-fungsi ini akan dijelaskan di bawah ini. 1. Rencana Salah satu tanggung jawab utama manajer adalah mengembangkan rencana yang dipikirkan dengan matang untuk mencapai tujuan dan sasaran industri itu sendiri. Rencana tersebut bisa melibatkan pengalokasian terhadap sumber daya karyawan dan tanggung jawab dari pendelegasian dan juga menetapkan jadwal dan standar yang dinilai realistis untuk diselesaikan. Perencanaan tersebut harus dilakukan oleh mereka yang berada dalam peran manajemen untuk terus memeriksa kemajuan tim di dalamnya agar mampu membuat penyesuaian yang tepat dan mempertahankan gambaran yang jelas terkait tujuan dan juga target industri yang lebih besar. Sebagian besar dari fungsi perencanaan tersebut terdiri dari menentukan tanggung jawab tentang apa yang harus diberikan kepada pihak karyawan, menetapkan tingkat prioritas serta beberapa tugas tertentu, dan juga melakukan penjadwalan 2. Organizing Seiring dengan dilakukannya perencanaan, keterampilan dari organisasi mampu membantu manajemen industri berjalan dengan lancar. Dengan menetapkan proses dan juga struktur internal hingga mengetahui karyawan atau tim mana yang nantinya paling sesuai untuk melakukan beberapa tugas spesifik, menjaga seluruh karyawan dan seluruhnya secara terorganisir adalah salah satu fungsi penting dari manajemen. Jadi pihak manajemen perusahaan tidak melulu harus memberikan tugas secara efisien dan memastikan karyawannya mempunyai apa yang dibutuhkan untuk bisa menyelesaikan tugas mereka, tapi manajemen juga harus mampu mengatur dan juga merespon segara tantangan baru. Metode ini dapat berupa penyesuaian waktu proyek atau mendistribusikan kembali tugas dari satu tim ke tim lain. 3. Leading Proses kepemimpinan juga perlu mengambil giliran yang lebih kuat dalam mendefinisikan proses, produk, layanan, atau kebijakan terbaru yang dapat dikomunikasikan melalui industri. Pemimpin bisa muncul dengan banyak cara, termasuk mengenali saat karyawan membutuhkan dorongan dan pujian agar lebih tegas dan tidak memihak dalam menghadapi konflik yang muncul antar anggota tim. Oleh karena itu, manajer seringkali perlu menjadi pemimpin, bahkan di tengah interaksi, agar dapat mendukung, mendorong, dan memotivasi bawahannya. 4. Kontrol Untuk mengaktifkan semua fungsi di atas untuk berkontribusi pada kesuksesan industri, manajer harus dapat memantau kinerja karyawan, kualitas kerja, dan efisiensi proyek yang diselesaikan. Pengawasan manajemen berarti membuat perubahan yang diperlukan agar lebih selaras dengan tujuan akhir industri.
Seiring dengan perkembangannya, banyak lembaga pendidikan yang mengkhususkan diri dalam manajemen industri kini telah didirikan. Pelatihan pegawai industri memiliki keuntungan tertentu dalam hal ini, seperti fokusnya pada perusahaan tertentu. Fokus ilmiah pada bidang manajemen industri memungkinkan kita untuk memprediksi perkembangan perusahaan dan berkontribusi pada masalah logistik dalam operasi bisnis. Lulusan ekonomi kemudian dapat memulai karir mereka dalam program rotasi untuk pengembangan manajemen perusahaan. Ini akan memberi Anda pengetahuan teknis dan komersial. Orang lain mungkin memulai karir mereka sebagai penyedia manufaktur, analitik operasional, analitik pengadaan strategis, atau bahkan analitik bisnis perangkat lunak. Jurusan manajemen yang fokus pada bidang tertentu meliputi konsultasi analitik, ilmu komputer, ekonomi, teknik, teknik keuangan, sistem informasi manajemen, layanan manajemen manufaktur dan operasi, manajemen operasi dan rantai pasokan, metode kuantitatif, statistik, dan sains. Dan seterusnya.
Manajemen industri adalah seperangkat tindakan atau metode untuk menciptakan dan mengelola sistem dan secara efektif dan efisien mengintegrasikan berbagai sumber daya seperti sumber daya alam, manusia, dan teknologi untuk mencapai tujuan bisnis. Manajemen industri antara lain meliputi fungsi-fungsi perencanaan (planning), pengorganisasian (setting), pengarahan (leadership), dan pengelolaan (control). Ada dua tingkat manajemen: vertikal (manajemen puncak, manajemen menengah, manajemen fungsional) dan horizontal (produksi, keuangan, akuntansi, sumber daya manusia, administrasi, penelitian dan pengembangan, dll.). Untuk mempermudah anda dalam mengintegrasi semua organisasi, anda dapat menggunkana software ERP (Enterprise Resources Planning) IDMETAFORA menyediakan jasa pembuatan ERP yang dapat membantu anda dalam proses manajemen bisnis karena dapat menggabungkan data bisnis untuk pengambilan keputusan yang tepat. Untuk mengantisipasi risiko bisnis dan tertarik untuk menggunakan software ERP, segera konsultasikan kebutuhan perusahaan Anda dengan konsultan ahli di idmetafora.com atau Hubungi kami di : 0896 6423 0232 atau 0813 9399 3723.Jl. Damai No.36, Sleman, Yogyakarta.
Kesempatan lowongan magang terbaru di tahun 2024
Baca Selengkapnya..