Risiko secara harfiah adalah kemungkinan bahwa sesuatu akan terjadi yang akan merugikan Anda atau perusahaan Anda. Dalam konteks bisnis, manajemen risiko adalah upaya untuk menghindari risiko dengan memantau dan melacak sumber risiko dan mengambil tindakan sehingga dampak risiko dapat diminimalkan. Jika Anda seorang pengusaha, memahami proses manajemen risiko adalah salah satu keterampilan penting yang harus Anda miliki.
Menurut Milton C Regan dalam bukunya “Risky Business”, pengertian manajemen risiko adalah penerapan berbagai kebijakan dan prosedur untuk meminimalkan kejadian yang mempengaruhi kemampuan dan kualitas kerja suatu perusahaan. Di sisi lain, menurut Noshworthy, konsep manajemen risiko adalah upaya untuk mengurangi risiko selama proses implementasi teknis dan pengambilan keputusan bisnis. Singkatnya, kita dapat menyimpulkan bahwa manajemen risiko adalah proses pengawasan, pengendalian dan pengambilan keputusan untuk menghindari risiko kerugian dan inefisiensi bisnis.
Sekarang setelah kita membahas konsep manajemen risiko, mari kita lihat beberapa alasan mengapa proses manajemen risiko perusahaan harus ada. Tujuan manajemen risiko meliputi: 1. Melacak Sumber-Sumber Risiko Poin pertama, tujuan manajemen risiko, adalah untuk mengurangi atau melacak sumber yang dapat membahayakan produktivitas dan keamanan organisasi. Proses pelacakan ini dapat dilakukan melalui penelitian dan analisis prosedural dari setiap aktivitas bisnis, mulai dari proses produksi hingga pengelolaan aset. 2. Menyediakan Informasi Risiko Bagi Perusahaan Tujuan manajemen risiko selanjutnya adalah memberikan informasi tentang potensi sumber risiko perusahaan. Setelah melakukan analisis, manajer risiko harus membuat laporan risiko berdasarkan data dari proses mitigasi. 3. Minimalisasi Kerugian Akibat Terjadinya Risiko Setelah suatu risiko ditemukan dan dianalisis, maka pihak-pihak yang terlibat dalam risiko tersebut harus melakukan upaya-upaya untuk memastikan bahwa risiko tersebut tidak terjadi dan membahayakan keberlangsungan perusahaan. Dalam hal ini, manajer risiko dapat mendukung pemangku kepentingan yang terlibat dalam menemukan solusi manajemen risiko seperti: B. Menghilangkan, meminimalkan, atau mengalihkan potensi risiko kepada pihak lain. 4. Memberikan Rasa Aman Bagi Stakeholder Tujuan dari manajemen risiko dalam suatu perusahaan adalah untuk memberikan kepastian dan keyakinan pemangku kepentingan dalam integritas perusahaan. Stakeholder di sini tidak hanya investor, tetapi juga karyawan, pemasok, perusahaan asuransi dan pihak lain yang berkepentingan dengan perusahaan. 5. Menjaga Stabilitas dan Pertumbuhan Perusahaan Terakhir, manajemen risiko membantu perusahaan untuk berkembang secara stabil sesuai dengan tujuan bisnis. Proses manajemen risiko memungkinkan perusahaan untuk mengambil tindakan lebih cepat terhadap apa yang mengancam pertumbuhan bisnis.
Proses manajemen risiko perusahaan memiliki beberapa komponen atau tahapan, di antaranya: 1. Sasaran Analisa Risiko Elemen pertama dari proses manajemen risiko adalah tujuan dari penilaian risiko yang berkelanjutan. Sebelum menyelidiki sumber risiko, perlu untuk mengidentifikasi alasan untuk melakukan penilaian risiko. Contoh tujuan termasuk mencegah penipuan dan melindungi perusahaan dari hutang yang buruk. 2. Lingkungan yang Berpotensi Memunculkan Risiko Komponen berikutnya dari proses manajemen risiko adalah lingkungan yang berpotensi berbahaya. Departemen perusahaan yang berbeda memiliki jenis risiko yang berbeda, sehingga strategi manajemen risiko perusahaan yang berbeda juga harus diterapkan. 3. Identifikasi Peristiwa Penyebab Risiko Setelah mengidentifikasi lingkungan dari mana risiko berasal, komponen berikutnya dari manajemen risiko perusahaan adalah mengidentifikasi peristiwa yang menyebabkan risiko terjadi. Contoh manajemen risiko pada fase ini adalah penilaian risiko di area produksi. Kejadian yang dapat menimbulkan risiko di area produksi, seperti kecelakaan kerja, kesalahan dalam pengolahan bahan baku. 4. Valuasi Jenis Risiko Langkah keempat dalam manajemen risiko adalah menentukan penilaian atau klasifikasi dari setiap jenis risiko yang ada. Penilaian ini dapat didasarkan pada dua faktor: frekuensi kejadian dan tingkat keparahan kerusakan. Berdasarkan frekuensinya, jenis-jenis risiko adalah:
Selama waktu itu, tergantung pada tingkat dan tingkat keparahan kerusakan, risikonya meliputi:
5. Pengambilan Keputusan Atas Risiko Elemen kelima dari manajemen risiko adalah proses pengambilan keputusan. Setelah menentukan sifat risiko dan penilaiannya, organisasi dapat mengembangkan kebijakan atau mengambil tindakan tergantung pada sifat risiko. Beberapa keputusan yang dapat dipetik dari proses manajemen risiko perusahaan. Memantau, Mentransfer, atau Menghilangkan Sumber Risiko Secara Langsung. 6. Dokumentasi Proses Manajemen Risiko Bahkan dengan pengobatan pada titik ini, kekambuhan dan kekambuhan mungkin terjadi. Oleh karena itu, perusahaan harus menyiapkan dokumen untuk setiap manajemen risiko yang dilakukan. 7. Menginformasikan Risiko Pada Stakeholder Idealnya, proses manajemen risiko perusahaan harus diketahui oleh semua pemangku kepentingan perusahaan, setidaknya mereka yang terlibat langsung dalam risiko tersebut. Informasi risiko ini dapat diberikan melalui rapat koordinasi atau penyampaian dokumentasi manajemen risiko kepada pemangku kepentingan terkait.
Sekarang Anda memahami pentingnya manajemen risiko perusahaan, tujuan, manfaat, dan komponennya. Untuk lebih memahami proses manajemen risiko, berikut adalah beberapa jenis risiko yang paling umum dihadapi oleh organisasi. 1. Risiko bisnis Jenis risiko pertama dan paling umum adalah risiko bisnis. Ini adalah risiko yang terkait dengan kegiatan bisnis perusahaan. Contoh manajemen risiko bisnis melalui implementasi K3, pengawasan proses penganggaran modal, pelatihan SDM, dll. 2. Risiko geografis Jenis risiko berikutnya adalah risiko geografis. Ini adalah risiko karena lokasi fisik perusahaan, seperti lokasi yang rawan gempa bumi, tsunami, tanah longsor, dan jenis bencana alam lainnya. Pemulihan bencana, simulasi, dan asuransi properti adalah contoh manajemen risiko yang dapat diterapkan perusahaan untuk jenis risiko ini. 3. Risiko politik Jenis risiko ketiga adalah risiko politik. Artinya, ancaman yang ditimbulkan oleh iklim politik dan kebijakan suatu negara. Contoh risiko politik termasuk anomali politik dan perebutan kekuasaan. 4. Risiko ketidakpastian ekonomi Selain risiko politik, jenis risiko yang dialami perusahaan adalah ketidakpastian ekonomi nasional, seperti inflasi, ketidakstabilan nilai mata uang nasional, bubble economy, dan masalah ekonomi makro lainnya. 5. Risiko Persaingan Jenis risiko terakhir yang sering dialami perusahaan adalah risiko kompetitif, risiko yang diciptakan oleh persaingan yang ketat di industri mereka. Contoh manajemen risiko perusahaan untuk menghindari jenis risiko ini. Membangun tim advokasi bisnis dan mengembangkan strategi untuk mengantisipasi pergerakan pesaing.
Proses manajemen risiko memiliki beberapa langkah yang perlu diperhatikan oleh organisasi agar dapat mengembangkan rencana manajemen risiko yang efektif. Langkah-langkah dalam proses manajemen risiko yang biasa dilakukan untuk mengelola risiko sangat bergantung pada konsep dasar yang digunakan. Apa langkah-langkah untuk membuat rencana yang baik untuk menghindari risiko yang dihadapi oleh perusahaan dan perusahaan? Manajemen risiko melibatkan empat langkah dalam proses manajemen risiko yang biasanya digunakan organisasi secara efektif. 1. Hindari risiko Membatasi aktivitas perusahaan dan kehilangan peluang keuntungan. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk menghindari akibat dari kerugian yang ditimbulkan oleh risiko. 2. Kurangi risiko Dengan memitigasi risiko yang muncul, ini dapat dilakukan dengan memasukkan sistem baru dan mahal atau melalui proses dan kontrol yang cermat. Mitigasi risiko itu sendiri dapat dilakukan dengan menyesuaikan aspek rencana bisnis secara keseluruhan. 3. berbagi risiko Berbagi risiko dengan perusahaan asuransi adalah salah satu cara paling efektif untuk menangani risiko berdampak tinggi. Contoh manajemen risiko pada langkah ini adalah risiko yang dapat dibagi dengan pihak ketiga seperti Kerjasama dengan Pemasok atau Mitra Usaha. 4.Terima risikonya Jika Anda menerima atau melanggengkan risiko, Anda mungkin merasa bermanfaat untuk membebaskan sumber daya untuk fokus pada risiko yang lebih serius. Alasan di balik strategi kami untuk mempertahankan tingkat risiko ini adalah bahwa pengembalian proyek yang diharapkan lebih besar daripada biaya risikonya. Untuk menerapkan manajemen risiko, Anda perlu memahami empat kunci dalam langkah-langkah di atas. Ini akan membantu Anda mengetahui cara mengatasi dan mengambil tindakan yang tepat saat bisnis atau perusahaan Anda terancam.
Kesempatan lowongan magang terbaru di tahun 2024
Baca Selengkapnya..