Akuntansi Management: Pengertian, Fungsi, Tujuan dan Ruang Lingkup Manajemen Akuntansi

Akuntansi manajemen adalah salah satu  yang paling penting bagi sebuah perusahaan atau bisnis. Segala sesuatu tentang perencanaan bisnis didasarkan pada data ini. Proses akuntansi ini dimaksudkan untuk menyajikan segala bentuk pelaporan sebagai suatu entitas untuk kepentingan orang dalam  dalam menjalankan proses manajemen yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian. Ada banyak ahli yang  mengartikan  proses akuntansi ini.

Manajemen adalah salah satu keterampilan yang paling penting dalam setiap perusahaan atau kegiatan bisnis dan harus diperhatikan. Manajemen sendiri hadir dalam beberapa jenis dengan tujuan, kemampuan, dan opsi implementasi yang berbeda. Salah satunya adalah akuntansi bisnis.
 
Akuntansi manajemen secara umum dipahami sebagai segala sesuatu yang berhubungan dengan perencanaan dan pengambilan keputusan mengenai pengelolaan suatu perusahaan yang berasal dari data akuntansi manajemen. Oleh karena itu, tidak boleh ada kekurangan pemahaman oleh pemilik dan pengelola bisnis. 
Nah, bagi yang tertarik dengan pengertian akuntansi manajemen, fungsi, aplikasi dan ruang lingkupnya, berikut adalah penjelasan ringkas Cermati.

Apa yang dimaksud dengan Akuntansi Manajemen?
 

Akuntansi manajemen sangat penting bagi perusahaan dan perusahaan karena semua hal yang berkaitan dengan perencanaan bisnis dan pengambilan keputusan didasarkan pada informasi yang terkandung di dalamnya. Proses akuntansi dimaksudkan untuk mewakili berbagai bentuk pelaporan yang digunakan sebagai unit bisnis untuk kepentingan orang dalam dalam pelaksanaan proses manajemen.

Pengertian Akuntansi Manajemen Menurut Para Ahli

Selain pengertian di atas, ada pula pengertian akuntansi manajemen berdasarkan pemaparan para ahli. Di antaranya adalah sebagai berikut

1. RA Supriyono

RA Supriyono menjelaskan jika akuntansi manajemen didasarkan pada MAP atau Management Accounting Practices, komite yang didirikan National Association of Accountant atau NAA. Menurutnya, akuntansi manajemen adalah sebuah proses identifikasi, pengumpulan data, pengukuran, analisis, penyiapan, serta komunikasi informasi keuangan yang dimanfaatkan manajemen pada suatu perencanaan, pengendalian sebuah perusahaan atau organisasi, dan evaluasi.

Tujuannya tidak lain untuk menjamin ketepatan pada penggunaan sumber serta pertanggungjawaban dari seluruh sumber tersebut. Akuntansi manajemen terdiri dari proses penyiapan laporan keuangan pada kelompok non manajemen, misalnya, kreditur, penguasa perpajakan, pemegang saham, dan berbagai lembaga lainnya. 
            
2. Halim & Supomo

Akuntansi manajemen dapat diartikan sebagai proses atau kegiatan yang menghasilkan data atau informasi dalam bentuk finansial agar manajemen mampu mengambil keputusan ekonomi guna menjalankan fungsi manajemennya. 


Fungsi Akuntansi Manajemen

1. Alat analisis untuk pengambilan keputusan 

Fungsi pertama dari akuntansi manajemen adalah sebagai dasar pengambilan keputusan berdasarkan data kualitatif atau kuantitatif. Akun sebuah perusahaan mengandung banyak informasi penting, terutama mengenai strategi dan rencana tim manajemen perusahaan selanjutnya, dan harus mengandalkan data yang valid dan akurat. 
 

2. Sistem informasi untuk pihak eksternal 

Fungsi selanjutnya, penerapan akuntansi manajemen, dilakukan untuk semua elemen perusahaan atau unit bisnis, baik elemen internal maupun eksternal seperti investor, pemegang dana, dll. Oleh karena itu pelaporan keuangan merupakan bagian penting dari akuntansi  manajemen dan efektif non-manajemen, karena akuntabilitas perusahaan kepada pemangku kepentingan yang relevan. 
 

3. Sumber informasi keuangan yang relevan 

Selain itu, akuntansi internal membantu menyediakan data  keuangan yang valid yang nantinya dapat digunakan sebagai sumber informasi untuk perencanaan anggaran dan kegiatan lainnya. Setelah laporan keuangan dibuat, bisnis dapat menggunakannya sebagai dasar untuk menghitung biaya operasional. Namun tentunya keputusan tersebut harus terlebih dahulu disahkan sesuai kesepakatan dengan pihak eksternal dan internal perusahaan. 
 

4. Sumber Informasi Akuntabilitas dari Setiap Tingkat Manajemen 

Seluruh area perusahaan memiliki tanggung jawab yang sama sesuai dengan profesinya masing-masing. Proses  akuntansi harus menjadi sumber informasi yang dapat mendukung kinerja masing-masing departemen tersebut. Selain manfaat departemen, data juga dapat menciptakan sinergi dengan departemen lain sehingga Anda dapat berkolaborasi, merencanakan, dan mengeksekusi secara lebih  konsisten. 

 
5. Evaluasi dan pengelolaan kinerja perusahaan 

Salah satu data yang digunakan sebagai dasar pemantauan adalah data keuangan. Mirip dengan tanggung jawab manajemen umum, akuntansi manajemen  bertugas  mengawasi kegiatan perusahaan dan dilakukan hanya untuk mendapatkan bahan evaluasi. 
 Pemantauan ini dapat menentukan apakah suatu strategi berhasil, stagnan, atau berkinerja buruk. Selain itu,  evaluasi berbasis akuntansi manajemen memungkinkan Anda untuk menentukan langkah selanjutnya yang harus diambil.  Memprediksi apakah penjualan tahun depan akan  lebih baik dari sekarang. 
 

6. Koordinasi kegiatan perusahaan 

Fungsi lain dari akuntansi manajemen  adalah menjadi dokumen untuk mengkoordinasikan kegiatan perusahaan karena semua kegiatan di dalam departemen independen dan independen. Nah,  informasi manajemen memiliki cerita berurutan yang membutuhkan sinergi. Kehadiran data ini juga memastikan perpecahan tidak saling bertabrakan.
 

7. Menjadi arsip audit 

Akhirnya, rekening perusahaan dapat menjadi file audit untuk semua bentuk transaksi keuangan. Hal ini dapat diperoleh melalui akuntansi manajemen dan dapat mempermudah prosesnya. Oleh karena itu, kami perlu mengelola opsi-opsi ini secara optimal dan memastikan bahwa petugas kami yang ditunjuk dan diberdayakan kompeten di bidang ini.
 

Ruang Lingkup Akuntansi Manajemen

Sekarang setelah Anda memahami fungsi akuntansi kontrol, mari kita bahas ruang lingkup akuntansi kontrol. Ini adalah ruang lingkupnya: 


1. Manajer produksi 

Area pertama adalah manajer produksi. Manajer produksi  harus menyimpan laporan ini. Karena saya membutuhkan hampir semua informasi  di dalamnya. Seorang manajer produksi membutuhkan rincian tentang biaya produksi untuk harga produk. Ini termasuk, misalnya, total biaya produksi, harga satuan, dan biaya tenaga kerja langsung. Itulah yang dimaksud dengan akuntansi manajemen. 


2. Manajer keuangan 

Area kedua adalah Manajer Keuangan. Di sinilah manajer keuangan perlu menerapkan akuntansi manajemen. Karena dari situ kita mendapatkan detail terkait  informasi  biaya, hasil, dll. 


3. Manajer Pemasaran

Area ketiga dari akuntansi manajemen  adalah manajer pemasaran. Tentu saja bidang ini tidak dapat menentukan strategi pemasaran jika informasi biaya tidak valid atau salah. Hal ini juga dapat ditentukan dalam bentuk biaya pemasaran yang dapat dialokasikan berdasarkan  laporan akuntansi manajemen. Diantaranya adalah diskon yang harus ditawarkan kepada konsumen.  


4. Manajemen puncak 

Manajemen puncak juga merupakan ruang lingkup akuntansi  yang tidak boleh dilupakan. Hal ini dikarenakan informasi perusahaan juga diperlukan sebagai bahan penelitian untuk menentukan arah strategis selanjutnya. Pekerjaan manajemen puncak  lebih rinci. Padahal, di sinilah persiapan anggaran, ekspansi bisnis, dan peluang investasi dijalankan dan dimulai. Oleh karena itu, akuntansi manajemen merupakan pilihan yang  sangat penting. 
 

5. Investor Perusahaan

Jika perlu, investor korporat mungkin juga perlu dimasukkan  dalam  lingkup akuntansi manajemen. Juga, Anda perlu melihat potensi keuntungan dari uang yang Anda simpan di unit bisnis Anda. Namun, Anda harus menyetujui terlebih dahulu apakah semua informasi perusahaan harus dikomunikasikan kepada investor. Kewenangan itu ada pada kepemimpinan.

 

Tujuan Akuntansi Manajemen

Akuntansi manajemen mendukung pengambilan keputusan manajer perusahaan. Akuntansi manajemen adalah proses mengidentifikasi, menganalisis, menafsirkan, dan mengkomunikasikan informasi kepada manajemen untuk membantu mencapai tujuan bisnis. Data yang dikumpulkan mencakup semua bidang akuntansi untuk menginformasikan manajemen operasional perusahaan sehubungan dengan biaya produk atau jasa yang dibeli oleh perusahaan. Akuntan manajemen menggunakan anggaran untuk mengukur rencana operasi bisnis. Laporan kinerja, di sisi lain, digunakan untuk memahami perbedaan antara hasil aktual dan yang dianggarkan.
 

Cara Kerja Sistem Akuntansi Manajemen

Sistem akuntansi manajemen digunakan untuk menyediakan manajemen dengan informasi kunci yang digunakan dalam membuat keputusan operasi bisnis. Misalnya, perusahaan manufaktur menggunakan sistem akuntansi manajemen untuk membantu  biaya dan mengendalikan proses mereka. Rumah sakit sekarang menggunakan sistem akuntansi manajemen untuk membantu klaim asuransi dan kebutuhan internal lainnya.  Sistem akuntansi manajemen memiliki variasinya sendiri, dengan berbagai fitur dan laporan khusus yang tersedia untuk industri yang berbeda. Namun, akuntansi manajemen juga  memiliki batasan dan ruang lingkupnya sendiri.
 

Keterbatasan Akuntansi Manajemen

Data berdasarkan Akuntansi keuangan – keputusan tim manajemen didasarkan pada data yang disediakan oleh buku besar 
Tidak kompehrensif – Manajemen tidak memiliki pengetahuan yang cukup  tentang ekonomi, keuangan, statistik, dll. 
Data yang kadaluarsa – Manajemen menerima data sebelumnya yang dapat berubah saat manajemen membuat keputusan. 
Membutuhkan biaya yang mahal – Menyiapkan sistem akuntansi manajemen membutuhkan investasi yang signifikan.
 

Siapa Saja yang akan Membutuhkan Akuntansi Manajemen?

Berikut ini adalah beberapa pihak yang dapat menerima manfaat dari akuntansi manajemen:

Manajer keuangan 
Akuntansi manajemen diperlukan untuk menangkap informasi perusahaan yang berkaitan dengan modal kerja, beban biaya, laba atas investasi, laba atas investasi, dan berbagai  jenis informasi untuk membuat keputusan manajemen keuangan bagi perusahaan. 

Manajer produksi 
Anda memerlukan data informasi untuk laporan biaya produksi, seperti total biaya produksi, biaya per unit produk, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead lainnya yang terlibat langsung  dalam proses produksi. 
 
Manajer Pemasaran 
Kami membutuhkan data informasi semua komponen yang terkait dengan penentuan harga jual produk, penentuan sistem penjualan  kredit atau tunai, biaya komisi penjualan, biaya pemasaran, dan informasi nilai diskon untuk produk tertentu untuk meningkatkan volume penjualan.